建立现代企业制度的几点法律思考

从河北省的情况来看，改制企业中有相当一部分实行了股份制改造，重新组建为有限责任公司。唐山市社直属的9个公司中就有6个改制为有限责任公司。成立股份有限公司因难度比较大，采用的比较少。农资、棉麻、盐业等支柱企业的改制方案多数还在酝酿中。     

发挥农资集团优势 实行农资连锁经营

随着社会主义市场经济体系的逐步建立，改革开放的进一步深入，农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用，更好地为“三农”服务，提高供销企业农贸经营的总体效益，祁阳县供销合作社联社从1992年11月起，采取“五统一”的办法实行农资连锁经营，取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头，成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司，由县联社副主任兼任农资集团公司总经理，农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头，各基层供销社为阵地的农资经营…     

“小额农贷难”在德庆破题

从今年开始，德庆果农只要凭县农资配送公司出具的证明，在县农信社贷款额在2万元以下的，不需要任何担保；两万元以上的，只需县农资配送公司担保就可以贷款。     

江西省永新县：创建农资供应“新网工程”

确保农民用上“放心农资”为切实搞好服务“三农”，确保农民用上优质、高效、放心的农资。今年以来，该县供销合作社率先创建农资供应“新网工程”，建立农资连锁经营网络，打造供销合作社“三农”服务品牌形象。目前已经在该县建立了县、乡（镇）、村三级经营服务网络，有配送中心1个、连锁直营店8个、加盟店34余个，形成了以公司为龙头、     

育高效棉种为棉农增收

我们衡水市景县棉麻公司认为棉花生产实现可持续发展，关键是要搞好优种繁育，实现全县优种化、一种化。于是确定以惠农为宗旨，以繁种为主线，以保真为重点，以增效为目标，上科技，繁优种，抓推广，引导全县棉花生产向效益型、精品型发展。6年来，我们由繁育“中206”到转基因抗虫棉，始终坚持科技兴棉，初步走出了一条新形势下棉麻企业挖掘自身潜能，再辟发展新径的新路子。     

以农为本是农资经营的生命线

近几年来，费县农资公司在参与市场竞争中，坚持以农为本的经营宗旨，把为农业、农村、农民服务作为企业生存发展的生命线，实行“内强素质，外拓市场”的经营策略，有力地推动了企业发展。从 1993年仅有几十名职工、年销售额不足 1000万元、利润不足 10万元的企业，到目前公司员工达到 1500余人，拥有固定资产 1.8亿元，商品经营额 2亿多元，利税 500万元，被原国家内贸部授予“全国农资系统先进企业”，被中华全国供销总社评为“全国农资管理联系点”。通过多年来的工作，我们有这样几点体会： 　　一、建设好队伍是企业发展壮大的支撑点 …     

做农民的“贴心管家”——“我的一条创优新路”

浙江中冠农资有限公司是一家集科研、流通、服务为一体，专业生产经营化肥、农药、农膜、农机具、种子等连锁批发、零售及制造的现代企业。公司成立于1984年，2002年整体改制创立有限责任公司，现拥有16家分公司，10家控股子公司，110家加盟连锁店。我们以服务“三农”为已任，立足农资主业，延伸上下游产业链，向浙江及周边省区不断拓展，经过十余年发展，中冠农资不断壮大，目前公司年销售额已突破3亿元。     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

泰兴让假农资无市场

4月初，江苏省泰兴市七圩镇蒋圩惠农农资农家店挂牌营业。这是泰兴市挂牌营业的第227个农资农家店。化肥、农药等农资统一由市惠农农资公司配送上门，不需要先付货款，包退包换。今年，该市将加快推进“万村千乡市场工程”建设，构建农资农家店销售网络，力争年内343个村实现“一村一店”，让更多的优质农资产品下乡，让假冒伪劣农资在农村失去市场。     

依托网络建设 构建新型农资经营服务体系——关于山东东阿县社利群农资公司调研情况

山东省东阿县利群农资股份有限公司是在原东阿县农资公司破产改制的情况下,于2005年重新组建的由县供销合作社控股的股份制龙头企业。公司占地30余亩,现拥有大型农资超市、展室、仓库、配送中心、技术检测服务中心及办公场所为一体的配套经营服务设施。公司开业运营以来,以建立的配送中心为龙头,在全县范围内实现连锁配送经营,规范发展连锁店230余家,辐射到全县507个行政村,公司年销售农资达到全县总需求的