企业管理业务流程重组

面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后，全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元，利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元，业绩的提升，主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术，赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上，结合公司的实际情况，着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理软件，其强大的产品成本控制（Product Cost Controlling）模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析，探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本，以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表，供业内人士借鉴。     

借力信息系统推进管理会计向纵深发展

浙江久立特材科技股份有限公司于2014年年底引进SAPR/3系统软件。SAPR/3上线的实践证明,公司的业务流程由于计划性增强而得以加快,物流和信息流的协同性不断提高,内控不断完善;生产工人的操作规范性不断增强,公司也培养出了一批懂业务懂系统的业务骨干,整体管理水平取得较大进步;公司销售定价和激励决策更趋合理,为公司整体效益不断提高作出了应有的贡献。本文从成本精细化、订单获利能力分析、采购流程优化、委外加工控制和运费平台搭建等五个方面,探讨和研究管理会计在重要管理领域方面的实践摸索、模式创新和成果转化。     

R/3系统物料管理介绍

SAPR/3系统是一个涵盖企业经营管理全过程的高度集成化的企业管理系统,它具有表示复杂组织结构的灵活性和适应环境变化的能力.R/3系统在企业特别是大型企业中的推广和应用,对企业工作效率的提高和管理水平的改善都将产生不可估量的促进作用.在 R/3系统相互关联的十二个模块中,物料管理是R/3系统比较重要的模块之一,它主要承担企业内部物料流的管理,同时与R/3系统中其它模块相关联,如财务会计、成本会计模块等,从而形成了集物流、信息流、资金流为一有机整体的并且相对独立的物料管理系统.     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。     

基于ERP的采购业务流程控制

目前，国内外买方市场已经形成，企业采购部门成了各路供应商攻关的对象，由此采购业务各环节的内部控制就显得越发重要。本文拟结合SAPR／3的处理功能来介绍基于ERP环境下的采购业务流程控制方法。     

广东——鹏程公司积极拓展国外认证市场

本刊讯 近日，深圳鹏程国际认证有限公司董事长安维洲亲自带队赴越南对3家认证企业进行了现场审核，初步奠定了深圳鹏程国际认证有限公司在越南的发展基础。目前，该公司依托国内认证企业在越南的关系企业，已顺利进入了越南认证市场。     

F＆D奋达，异军突起的音响国际品牌——记深圳市宝安奋达实业有限公司

上个世纪90年代初，电声工程师肖奋先生在深圳宝安创办深圳宝安奋达实业有限公司，生产电声喇叭。时至今日，我们在深圳宝安西乡镇可以看到一个占地6万m^2，集研发、生产、销售、生活、娱乐、休闲于一体的现代化科技工业园区。昔日的深圳宝安奋达实业有限公司已发展属下企业有：奋达美国研究所，奋达科技(香港)发展公司，深圳市宝安奋达实业有限公司(电子厂)。     

我国咨询业尚不成熟

改革开放以来，我国国民经济快速发展，迅速兴起的中国大市场，吸引了众多大型跨国公司。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国外知名的咨询公司也纷纷登陆中国市场，给迅速现代化过程中的中国企业带来了全新的经营理念，为我国现代化企业制度的逐步建立，为我国咨询业市场的逐步形成与发展，都起到了一定的作用，许多有着海外留学经验或国外大型咨询公司长期工作经验的人，也纷纷看好中国咨询市场，组建了自己的咨询企业。在上海、北京、深圳等经济发达的大城市，中国咨询企业如雨后春笋般纷纷建立起来。随着我国市场经济改革的不断深入，企业现代…     

企业财务管理信息化的实施

某公司是中国机械行业的知名企业,改革开放以来,公司积极探索、开拓出一条市场经济条件下的发展之路,公司管理正在逐步向科学化、现代化迈进,公司的新品开发、生产和销售在逐年增加。企业由原有的计划经济体制下单一的财务核算单位逐步演变为拥有多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代化企业。 公司发展的同时,也带来了管理上的新问题。因为原有公司的财务工作基本上没有使用INTERNET,还停留在单纯核算的状态(已有系统但不完善),财务工作无法从繁重的核算工作中脱离出来,也无法及时进行管理与分析,为公司领导提供决策依据。而新并购的三家公司的财务控制及管理无疑又给总部财务带来了沉重负担压力与严峻的考验。不断发展壮大的企业对财务管理工作提出了更高的要求,现代化的企业必须要有现代化的管理与之协调,财务管理也不能例外。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

大连高新技术产业园区

园区管委会主任张世臣行了有益的探索，准备以开发区信息中心为基础筹建高新技术信息产业科技园和集团公司。目前，我们正就有关事宜与国外软件开发公司和深圳、上海有关企业及山东工程学院进行洽谈。第五，加快农业高新技术发展步伐，确定建立宝石镇农业现代化示范区，目...     

构建长效安全管理机制的探索与实践

现代化的矿井不等于本质安全。万利公司在全部采用先进的现代化作业方式关键时刻，适时提出建立安全管理的“六个体系”。既符合企业发展的需要，也是对现代化煤矿企业安全管理的大胆探索与实践。     

“蒸”出来的精品

双种子饮食有限公司是一家以全新模式运作的中式餐饮连锁企业．开业以来几经风雨，励精图治．至今已在广州、深圳、东莞、中山、佛山、清远、珠海、杭州等地拥有61家经营连锁分店。公司建立了包括配送基地、加工基地、采购中心在内的共13000多平方米的总部，并采用统一采购、加工、配送的现代化管理模式。在经营管理上既借鉴国际先进快餐管理经验，又保留传统的岭南地方饮食特色。     

计算机环境下销售与收款流程的剖析

丝宝集团有下属独资、合资企业13家．主要经营日用化妆品，在广东、湖北等地建立了3个现代化的生产基地，并拥有覆盖全国的营销网络。集团没有名义上的总公司．由位于武汉的有限责任公司集中管理全公司的采购、生产、销售、资金．实行集权管理。丝宝集团公司于2002年上了SAP的ERP系统．采用了财务、成本控制，销售管理。物料管理这三个模块，     

神龙汽车有限公司物流系统一瞥

神龙汽车有限公司是一个先进的现代化企业，它的物流系统是这个企业得以良性循环的重要保证之一。公司的物流系统建立了两级组织，早在公司成立的时候，就在负责工厂工艺设计和施工组织以及投资控制的制造部设立了物流系统的规划设计部门，这个部门负责工厂物流的规划设计...     

开发ERP打造进出口安全堡垒

公司现代外贸企业ERP管理系统项目于2005年8月荣获市国资委“2005年度上海市企业现代化创新成果奖”评选三等奖。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

适应市场经济 大力推进现代化管理

公司自1984年列为国家首批企业管理现代化试点单位以来,推进企业管理现代化的工作从未间断。随着转换企业经营机制、深化内部改革,我们以市场为导向,紧紧围绕企业管理由生产经营型向资产经营型转变,现代化管理有了新的发展。推进现代化管理的基本思路是:“七五”期间,主要是打基础,