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执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化.所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都应立即排除. 相似文献
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水利水电规划设计总院根据水利部召开的《全国防洪规划编制提纲》专家论证会会议纪要 ,经过几次认真审慎的修改 ,已于 1999年 11月 30日 ,将《全国防洪规划纲要编制提纲》正式上报水利部审批。为编制全国防洪规划 ,水利部于 1999年 8月在北京召开《全国防洪规划编制提纲》专家论证会 ,对水规总院提出的规划提纲送审稿进行了讨论。会议由水利部总工程师高安泽主持 ,张基尧副部长到会讲话。参加会议的有特邀专家 ,以及各流域机构、国家防汛办、部规划计划司、国际合作与科技司、信息中心、水文局、水规总院的领导和代表共 4 0余人。会上 ,专家… 相似文献
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魏开荣 《中国电力企业管理》2005,(4):71-72
如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工的行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。团队精神使员工心系企业团队精神的概念最初源于集体运动项目,它对于篮球之类比赛的重要性不言而喻。一个典型的例子是美国芝加哥公牛队。在篮球明星迈克尔·乔丹效力公牛队的前三年,即1984~1987赛季,尽管乔丹的得分、抢断、盖帽屡创佳… 相似文献
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企业团队精神是指一个企业所具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂,一个企业没有团队精神,就不会有统一意志、统一行动,就是一盘散沙,就不会具有生命的活力。那么,如何才能培育企业的团队精神,笔者就此谈一些粗浅的认识。 相似文献
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团队精神简单来说就是一个拥有共同目标或价值取向的群体,发挥各个体的特长,相互合作,使整个集体的功能得到有效提升的思想观念和行为规范的总称。随着时代的发展和经济大潮的冲击,人们自身的利益观念不断表现出来,而在经济全球化,信息技术迅猛发展,整个社会人们相互依 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
正QC小组活动是一种团队合作性很强的活动,团队凝聚与否对开展QC活动至关重要。在开展QC活动的过程中,如何通过培训的引导、制度的约束、合理的激励等手段建立互相沟通、交流的良性循环,是值得研讨的问题。良好的团队精神不仅有利于小组活动开展和目标实现,更能够激励各层次员工学习能力的提升,为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造效益提供源源不断的动力。同时,QC小组在良好的团队合作氛围中,更有利于将PDCA思想、程序和方法融入 相似文献
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一、为员工利益着想,凝聚团队力量
员工是企业的主体,在员工基本、合理的利益得到满足的情况下,员工就会“知足者长乐”,认可和热爱集体,团队才能发挥整体功能的作用。每位员工都依靠工资生活,让员工有活干、多挣钱,是车间的义务。因此,他们在分配任务时,对所有的员工一视同仁,不搞徇私舞弊,尽力公平公正、平衡、周到,让员工满意。 相似文献
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《中国电力企业管理》2014,(13):91
一位英国动物学家曾做过这样一个实验:把一盘点燃的蚊香放进了一个蚁巢。开始,巢中的蚂蚁惊恐万状,约20秒钟后,许多蚂蚁迎难而上,纷纷向火冲去,并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁能射的蚁酸量毕竟有限,因此,一些“勇士”葬身火海。但它们前仆后继,不到1分钟,终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”,盖上一层薄土,以示安葬。一个月后,这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观 相似文献
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如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争.企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展.企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神.良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力.…… 相似文献
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如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。铸造团队精神团队精神的概念最初源于集体运动项目,它的重要性不言而喻。在中山供电局培训为例,受培者领悟到,凭借一个人的力量是无法完成任务的,必须靠团队力量去完成,同时,必须有统一的领导者(指挥),根据不同队员自身的能力,有组织、有… 相似文献