六考民营企业

一问：企业家精神是什么 丁学良（香港科技大学教授、博士）：在西方社会科学中，通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家，在     

你拿什么来比拼——说说职业经理人应具素质

在职业经理时代正向我们走近的今天,越来越多的人开始关注职业经理人的素质问题。股东希望能找到高素质的经理人才为他们管理企业,使投资获得高额回报;已经处在经理岗位上的人希望自己的素质能得到进一步提高,以便在经理的岗位上干得更出色、更长久;还没有走上经理岗位的人则希望能通过提高自身素质尽快走上经理岗位,以实     

当前珠江三角洲管理教育的需求状况—2000年珠江三角洲企业管理者抽样问卷调查报告

二十一世纪的竞争是知识的竞争。知识与信息逐渐取代土地与自然资源、资本、劳动力等因素，成为推动经济增长的主导力量和关键变量。珠江三角洲位于广东省中南部，毗邻港澳、面向南海，包括14个市、县，是我国沿海开放区中最具勃勃生机的地区，也是工商业最发达的地区之一。随着改革开放的扩大和深化，珠江三角洲原有的政策优势逐步丧失，面临着重构动力机制的问题。市场竞争最终是人才的竞争，人才来源于教育。现代企业的形成、发展、成熟与职业经理的形成、发展、成熟相一致。经理阶层的形成与成熟有两方面的标志。一是职业经理协会、管理专业协会、会计师协会等的发展；另一标志是工商管理教育的普及，如商学院、管理学院以及后来的工商管理（MBA）教育的发展。人的价值及其不断培养与提升成为人们关注的热点，工商管理教育在这种氛围里趋受到企业管理们的重视。     

竞争机制引入人事制度的优越性

社会主义企业是相对独立的商品生产者和经营者。企业要发展,必须具备物和人的竞争能力。企业间的技术、经营和管理等方面的竞争,归根到底都是人才的竞争。企业间竞争的胜负,最终取决于人才的拥有量和作用力。一个企业的经理及其部门的管理人员的能力高低、素质好坏,对企业生产经营的效果起着决定性的作用。本文试就竞争机制引入企业人事制度的优越性,谈几点粗浅的认识:     

职业经理人创业企业最急需

职业经理是干什么的?就是保姆--一个企业的保姆,用经济学术语讲就是企业代理人.如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德,这样的经理不仅对企业没有好处,对整个国家也有很大的危害.     

因“人”而异的人才战略

在市场竞争中,几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分,而现在这样因＂人＂而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理,并创新性地设计差异化的人才管理方案,才能赢得这个时代的人才竞争。     

浅谈如何有效地激励约束企业经营者

市场经济要求对经济活动中的一切资源投入进行经济计量和货币反映，对人力资源也不例外，必须对提供人力资源的劳动力赋值论价。传统观点认为，对劳动力赋值论价贬低了人的地位。但我们认为，对劳动力赋值论价恰好是提升人的地位，恰好是关注人、关注人的价值及其实现，更符合人本原理的管理思想，而传统观点的潜台词却是“人力无价值”，实质是忽视了人的资源价值及价值实现，对人力资源赋值认价，则是在人才市场的竞争过程中就必须依据市场交易原则对人本按质论价，并对人才资本公平赋值。即根据人才的综合素质水平，智能高低，创造力强弱确定人才的货币反映，并注意与才人才市场竞争中人才等级的薪资水平维持相对平衡，只有这样，企业才能在人才竞争中与众多竞争处于相同竞争地位，才能获得并留得住对企业竞争力至关重要的一流人才。     

如何有效加强国有企业员工培训

21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争。任何企业要想在市场竞争中获胜必须把管理的重点从物的管理转向人的管理。在此,笔者国企员工培训现状及其培训经验,就国有企业员工培训问题进行分析。     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

北京城建建设公司：加大外埠工程“文明四区”建设力度

7月18-20日，昌大建设集团第五届职业经理论坛在大连举行。集团高管层暨集团所属基层单位和子公司经理、总部部门负责人及论坛相关人员39人参加。在全体职业经理和与会人员的共同努力下，本届论坛取得丰硕成果。本届论坛的主题是“安全生产·差异化竞争·二次创业”。对集团公司来说既有现实意义，又有长远意义。     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

高技术企业人力资源管理的问题及对策

当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争归根结底取决于人才的竞争。企业创新活力的强弱主要取决于各类人才创新潜能的有效释放。因此,人才资源是企业中具有异质性的,能给企业带来持久竞争优势的基础资源。高技术企业人力资源管理存在的问题人力资源管理认识及投入上的不足。高技术企业的经营内容大多与当代最先进的技术紧密相联,但是高技术企业的高层管理者尤其是领导者却未必能用现代管理科学管理企业。人力资源管理的根本目的是最大限度激发员     

转型期企业的留人之道

市场经济飞速发展的当下,企业间的竞争实际上是人才的竞争。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。企业环境、制度、文化,企业的培训、激励和职业发展前景都将是企业特别是创业期企业在人才竞争中始终需要关注的重点。     

国家持股制度与国有企业民营化--兼评"从公司治理结构看中国国有企业改革"

《企业理论与中国企业改革》一书所载的“从公司治理结构看中国国有企业改革”一文(以下简称《从》文)指出了“无论是从正式、显性的激励机制，还是从非正式、隐性的激励机制看，中国的国有企业改革在解决经营者的短期激励问题方面都是比较成功的。但是，它没有解决经营者的长期激励问题和经营者的选择问题。一个在位经理也许有动力追求短期(但隐藏的)利润，但目前还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能的人才会被选为经理。根本的原因在于国有企业的经理是由政府官员而非资本家选择的。政府官员有权选择经理却不需为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理。而且良好的业绩并不能保证在位经理能一直干下去，从而经理不可能有长期的激励，以国有股为主导的公司化并不能解决国有企业的这些弊端。破产在约束经理方面也没有起到什么作用，因为国有银行既没有动力也没有能力去执行债务合同。为了确保只有那些有能力的人才会成为职业经理并使经理受到恰当的约束，必须把选择经理的权威从政府官员手里转移到真正的资产所有者手中。为此，必须对国有企业和国有银行进行民营化”。     

职业经理人：我是一个好管家

一手抓经营,另一手还得抓管理,这是许多当代民营企业家的自画像。 事无巨细,必须亲自处理;日理万机,还得亲力亲为。民营企业家们似乎都成了由高科技铸成的“超人”。可是,世间万事错综复杂,企业事务头绪纷繁,你能顾得过来吗？ “面面俱到”的管理,牵扯着企业家们过多的精力。长此以往,造成企业内部管理机制不健全,职能不明确,也给企业进一步发展埋下隐患。一个好汉还需要三个人来帮忙,引入职业经理制度,为企业保驾护航,是切实可行的一种选择。把工作交给比自己更能干、更专业的人才将所有者们从日常繁杂的事务性工作中解脱出…     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

谈谈新经济时代的人力资源经理资质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质，提出：中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养，以尽快形成一批中国自己的职业cE0和人力资源经理人。     

职业经理人与民营企业内部治理的转变

目前我国民营企业典型的治理模式是在家族治理的基础上引入职业经理,意在利用职业经理专业化的管理知识促进企业发展。兴起于西方的职业经理,与企业家两者在职能上有很大区别,我国“特殊主义”文化氛围浓郁的民营企业应该吐故纳新,摆脱业主集权模式提升企业中管理人力资本所有者的地位。     

谈职业经理人

做个快乐经理。企业经理，顾名思义是肩负着经营管理之责的职位。职业经理是现代工业化的产物，其职业特性在于通过有效的组合包括人力资源等各种生产要素，创造新的社会财富。俗话说，三百六十行，行行出状元。当今社会，职业经理是一个脱颖而出、令人瞩目、羡慕的新职业，而优秀职业经理人，是今天的中国乃至发达国家的稀缺资源。