试论企业产权转移风险──从“宝安”收购“延中”事件引出的思考

1993年9月，深圳上市公司“宝安”收购上海上市公司“延中”的事件，为中国纯市场作用产权转移、企业兼并拉开了序幕。“宝安”公司拥有总股本3．408亿元，总资产15亿元，业绩优良，1993年预计税利超过4亿元。“延中”发行股票3000万股本金集资，由街道工业发展成拥有7个公司、4个企业，生产经营办公设备兼综合经营的公司，业绩也不错。1992年实现税利309万元，1993年预计税利达702万元，是一个蒸蒸日上的企业。两公司间完全不必发生兼并关系。但是，“宝安”公司出于纯市场观点，依据雄厚的资金，按既定的控股经营发展战略计划，第一炮就选…     

发展才是硬道理——河南省宋河酒厂促进经济振兴纪略

15年前,职工不过200人,年产量不过几百吨,税利百万元,当年挂着鹿邑县酒厂牌子的地方小厂,15年后,实现了内部挖潜,综合配套,滚动发展,成为年白酒生产能力4万吨,税利超亿元,固定资产3.2亿元,拥有近10个“子企业”的河南省宋河酒厂,一跃为全国大型一类企业、全国工业企业综合实力评价500强、全国酒类饮料行业50强、河南省工业企业10强,成为河南省轻工行业的一面旗帜。     

实干出实效——记湖南省攸县瓷厂书记兼厂长齐思良

攸县瓷厂是湖南省主要日用内销瓷15家骨干国有企业之一。这座近千人建于五十年代的老厂,近年巧借改革东风,立足自己特色,内抓管理,外拓市场,取得了令同行瞩目的经济效益和社会效益:1997年,该厂完成日用瓷1850万件,工业总产值916万元,质量一级品率70.02%,销售收入1537万元,实现税利143.45万元,分别比上年增长17.7%、36%、35.3%、32%和14.95%,企业连续3年跻身攸县税利大户的工商企业十强行列,销售收入连续4年过千万元,产品质量连续7年荣居湖南省内销瓷第一名。     

泉州后渚港务公司增强科技意识促进企业发展

泉州后诸港务公司经过几年的艰苦努力，公司的生产经营已初具规模，公司完成的货物吞吐量从1991年的40万吨，发燕尾服到1996年的约142万吨，实现税利1015万元。但由于公司历史较短的客观因素的影响，     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

无悔的“蹈海人”——记新晃彩印厂厂长李长庚

李长庚似乎是名不见经传。但只要是看看新晃彩印厂1989年与1993年的几组数据对比,就会改变了看法:完成产值由109.7万元增加到470万元,增长328%;实现销售收入由109.36万元增加到480.9万元,增长340%;上缴国家税金由6万元增加到26.88万元,增长348%;实现利润由亏损9.8万元到盈利35.8万元;全员劳动生产率由1万元提高到4万多元,增长316%。资产增值100万元以上;职工人均年收入由不足1600元提高到3800     

面向市场 开拓创新──华东铝加工厂在转换机制中前进

华东铝加工厂,是有色金属工业总公司系统五大铝加工厂之一。在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下,面对社会主义市场经济体制逐步确立的新形势,解放思想“换脑筋”,转换机制求发展,在市场竞争的惊涛骇浪中顽强拼搏,1992年取得了较好的成绩:提前两个月完成了全年1300万元税利奋斗目标     

管理创新是湘泉集团公司的生命线

湘西,历来被视为蛮荒之地,既没有交通优势,也没有人才、技术、信息优势,然而就在这个山沟沟里神话般地崛起了一个国家大型企业——湘泉集团公司。公司现有职工4000多名,总资产20亿元,预计到2003年,工业总产值达到10亿元．销售收入26亿元,实现利税11亿元,上交财政3亿元以上,总资产将达到50亿元。公司曾先后荣获”全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“中国公众形象优良企业”、“全国质量效益型先进企业”等称号。在市场经济条件下,集团公司以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了“以市场为导向,以资本为纽…     

建设“生化新城” 发展县域特色经济

工业经济发展水平 ,是繁荣地方经济 ,增强区域经济竞争力的重要组成部分 ,如何结合实际 ,寻找适应地方条件发展的工业产业经济是一个十分重要的问题。浦城县因地制宜提出的“化工新城”战略 ,经过“九五”期间的努力实施 ,已取得了一定的成效。到“九五”末 ,实现产值 5亿元 ,比“八五”末增长 36 0 % ;实现税利 6 5 0 0万元 ,比“八五”末增长5 47% ;实现利润 32 0 0万元 ,比“八五”末增长 6 90 % ;固定资产总值达 3.5亿元。目前已形成了以正大生物化学有限公司、化学工业总公司等十多家企业为支柱的精细化工生产体系。成为当地工业发展的…     

最近省内

湖南烟草工业利税总额排中国第二8月2日,湖南烟草工业工作座谈会发布消息称:湖南烟草工业合并重组后呈现出良好的发展态势。2007年上半年,湖南烟草工业实现税利145.8亿元,利税总额在全国同行排名第二,比2006年同期增长29.95%,增幅高于全国平均水平。     

亨地人的跨越——省先进集体亨地佛冈实业公司发展情况调查报告

改革开放以来,许多企业都迈上了一个新的台阶.在当今市场经济的竞争势态中,亨地(佛冈)实业公司以其大跨越占式的发展而名扬在外.在过去的1994年,是1990年以来水泥市场复苏最好的一年,也是该企业完成各项经济效益最好的一年.三年前还是一个小打小闹的水泥厂,如今却凭实力扩张成以建材业为主体,配套业和第三产业为两翼的多元结构的社会化、现代化、集团式的经济实体,形成一厂带多厂,一业兴百业的局面.近三年时间光固定资产就由原来的289.72万元增加到3100多万元,增长了十点七倍,产值由原来的500多万元到5000多万元,是原来的十倍;年税利总额由原来的58万元增加到现在的480万元,是原来的八点二倍.产品从原来的单一水泥生产扩充到水泥、纸品包装、家私、塑料制品等,经营范围还涉足到企业策划、贸易等行业.这样经营与效益成倍数发展的企业,在佛冈县是独一无二的.亨地公司不但在经济上创造了历史最高税利480万元;其年产量16.8万吨的主产品“亨地”牌425＃R型普通硅酸盐水泥还通过了国家质量认证,开创了清远市同行业获此殊荣之先河;该公司还被省委,省人民政府授予“先进集体”称号,从清远市捧回了“文明单位”的匾牌.     

伏枥老骥 勃勃雄心——记湖南省优秀共产党员、永州市冷水滩区外贸公司经理秦家钧

一位年逾花甲的经理所领导的公司,经过10年的拼搏,获得了巨大的发展:公司固定资产增加到1840万元,增长了40倍;自有资金净增300万元;出口商品供货额增加到4200多万元,增长了17倍;职工年收入增长13倍。这个公司的经理被全体职工联名留任,今年“七·一”前夕他又被评为湖南省优秀共产党员。他,就是冷水滩区外贸公司经理秦家钧——一匹志在千里的伏枥老骥。     

企业领导班子建设事关重大

企业的领导班子,是企业的“领头雁”。企业朝什么方向奔,全靠企业领导班子带。然而,目前有部分企业的领导班子存在严重问题。据报载,东北某化工公司一名经理,让自己的亲戚修理和油漆10多问厂房,报支费用高达20多万元;又让顶头上司的一名亲戚长年在公司里做临时工,一年工资竟达7万元。该公司1994年两费高达350多万元,较上年增加了45个百分点。他们还利用手中的权力大批条子,一吨丁苯橡胶批条子价是6500元,而市场价则是8000元,批条子使该企业一年损失几百万元。A 市某轻工企业一名厂长,上任不久就大刀阔     

风范——记湖南预应力钢丝总厂厂长傅叶义

1994年4月1日,湖南预应力钢丝总厂举行奠基仪式。仅7个月后的1994年11月5日,湖南预应力钢丝总厂便点火投产。现在,该厂已初具规模,年产预应力钢丝可达12000吨,年产值可达8000万元,税利500万元。是什么神奇的力量,使一座现代化企业迅速崛起?是什么奥秘使建设者们跨越了时空的界限,创造了创办现代化企业的奇迹?人们传颂着傅叶义厂长睿智、勤奋、务实、廉洁,勇于开拓,带领全厂员工     

企业生存发展之本

湘潭市第五建筑工程公司,为国家三级建安施工企业,公司成立于1982年,现有职工145人,高、中、初级专业技术人员72名,本专业大、中专学历人员39名,项目经理28名,企业注册资本550万元,年建安施工能力5000万元。公司创建17年来,积极探索,不断深化企业内部改革,锐意创新,严格把科学管理同先进技术相结合,将生产经营,内外管理规范为合同行为。为湘潭市城市建设作出了一定的贡献,赢得了较高的社会信誉。近年来公司     

破译“中联重科”密码

默默地、静静地座落在长沙高新技术产业区内的中联科技园,也许是自身不善张扬,少于宣传、包装的缘由,也许是所处的就是一个远离眼球,注意力的行业,“中联重科”一直极少受到媒体和公众的注意。到2001年的下半年,这个上市公司公布它的中报:每股收益达0.362元,雄居湘股榜首,产品毛利率高达45％,净利润同比增长92％,中报披露的分配预案中,给股民的回报居全国上市公司第二位时,人们才开始认真翻阅它的报表和有关资料。进而,就在这个不经意的翻阅的过程中,每个人都会产生如同哥伦布发现了新大陆的那种意外的惊喜和亢奋的感觉——这哪里是一个普通的上市公司的材料,简直就是一个现代的创业神话:1992年,长沙建设机械研究院副院长詹纯新带领7名员工,借款50万元创立了院办科技企业——中联建设机械产业公司。短短9年时间,这个院办企业发展成为规范的股份制企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司,2000年10月中联重科股票在深交所挂牌上市。公司先后获“国家火炬计划重点高新技术企业”、“湖南省十强高新技术企业”、“湖南省优秀企业”等荣誉。在1999年工程机械行业主要经济指标综合效益指数评价中,排名全国第一。2000年人均年产值50万元,人均利税10万元。2001年,公司董事长詹纯新作为湖南省优秀国企代表受到朱镕基总理亲切接见。“中联重科”被国家科技部部长誉为“我国科研院所和国有企业改革的成功典范”……于是众多的媒体开始关注、跟踪这个企业,记者也深入其中探密。     

敢搏商海争上游——鲁塘供销社印象记

最近我们在郴州市北湖区鲁塘供销社采访时,几个耀眼的数字使我们大开眼界:这个供销社已连续11年盈利,年均盈利超过15万元;职工年平均工资8000元以上,全社没有一分钱“三角债”。现在,鲁塘供销社的家底相当雄厚,可以不要贷款做生意了,这在当前供销企业中实属少见。有人说,现在私营企业和个体户这么多,供销社怎么也搞不过他们。鲁塘供销社     

县长谈区域经济竞争力战略之二:建设"生化新城" 发展县域特色经济

工业经济发展水平,是繁荣地方经济,增强区域经济竞争力的重要组成部分,如何结合实际,寻找适应地方条件发展的工业产业经济是一个十分重要的问题.浦城县因地制宜提出的"化工新城"战略,经过"九五"期间的努力实施,已取得了一定的成效.到"九五"末,实现产值5亿元,比"八五"末增长360%;实现税利6500万元,比"八五"末增长547%;实现利润3200万元,比"八五"末增长690%;固定资产总值达3.5亿元.目前已形成了以正大生物化学有限公司、化学工业总公司等十多家企业为支柱的精细化工生产体系.成为当地工业发展的"主力军",初步走出了一条适应山区县工业经济发展,增强区域竞争力的路子.浦城县实施"化工新城"战略的主要做法体会如下:     

建立“一厂四制” 寻找企业腾飞新途径

我厂是郴蚶市全民所有制中型骨干企业,下辖三个分厂、六个公司,共有职工1400余人,固定资产3000余万元。自1992年下半年以来,我厂着重抓了调整企业组织结构、产业产品结构、加速转换经营机制等方面的工作,建立了以公有制为主体,股份制、乡镇企业制、中外合作制等多种运行机制并存的“一厂四制”,取得了良好的效果。1993年共完成工业总产值11621万元,销售收入11747万元,利税总额4167万元,其中利润3338万元,分别比1992年增长122.8%、176.3%、292%、244.8%。今年1至5月,比上年同期又有较大增长。我们的主要做法是:一、实行分级管理制,增强企业内部活     

电苑奇葩:汝城水电总公司

一流企业郴州市汝城县水电总公司是该县最大的国有企业,现有员工516人,总经理袁培生(见图1)率领企业队伍,高扬“团结拼搏,开拓创业”的精神,打造一流企业。公司现有固定资产3.27亿元,年产值超5000万元,创利税过1000万元。公司多年被市评为“文明单位”、“优秀企业”、“农电改先进单位”、“宣传思想工作先进单位”、被县评为“1000万元以上税利企业”、“优秀领导班子”。