战略联盟在企业构建新技术竞争优势中的作用分析

新技术竞争优势的获取在企业的成功中占据越来越重要的地位,而战略联盟的运用被证明可以用来构建这种竞争优势。在新技术发展的不同阶段,战略联盟的作用是各不相同的,但战略联盟在创造新技术竞争优势上的作用是明显的。     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源，主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势，企业应该明确目标，选好伙伴，定好协议，加强合作和管理。     

我国绿色食品产业比较优势和竞争优势

绿色食品在我国是20世纪90年代出现的,它以无污染、安全、优质、营养的主要特点而日益显示出强大的生命力.我国绿色食品可以说比较优势强,竞争优势弱.我国发展绿色食品产业的优势主要是在价格、市场、非转基因、环保、安全、品牌、政策导向方面.我国加入WTO后农产品出口遭遇国外"绿色壁垒"的事件越来越多,这就提醒我们必须认真对待这一事态.为了更好地发展绿色食品,提升竞争力,一要充分发挥成本价格的比较优势;二要积极推进绿色食品的标准化生产,与国际标准接轨;三要大力发展绿色产品加工业,加快产业化进程;四要强化科技开发,保持产业后劲;五要加大对农业的支持力度.     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析,发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化,目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新.因此,中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变,将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势,实行业务外包,发展增值业务;加强上下游的合作,建立战略联盟.     

云茶（普洱茶）产业战略联盟在昆明成立

2007年9月13日，云茶（普洱茶）产业战略联盟在昆明召开会议，会议由云南省茶叶商会会长、云茶（普洱茶）产业战略联盟执行主任马顺友主持，首批50家联盟成员出席了会议并在以下几个方面达成了共识：一是签署了产业战略联盟自律公约；二是确定了产业战略联盟纪念茶的实施方案；三是支持产业战略联盟发言人制度和产业战略联盟品牌连锁店（超市）等。于8月22日成立的云茶（普洱茶）产业战略联盟是由云南省普洱茶协会、云南省茶叶商会牵头，茶企、茶商及昆明各大茶叶交易市场参加的民间组织，旨在针对目前云茶（普洱茶）出现的问题，实现抱团活市，诚信经营，行业自律，共同打造普洱茶大品牌，     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析，发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化，目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新。因此，中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变，将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势，实行业务外包，发展增值业务；加强上下游的合作，建立战略联盟。     

试论齐齐哈尔争创国家历史文化名城的优势

国家历史文化名城是一座城市不可替代的独有的标志性品牌，创建国家历史文化名城是齐齐哈尔市委、市政府站在战略高度打造齐齐哈尔城市品牌的关键环节。为此，齐齐哈尔市努力挖掘物质文化遗产和非物质文化遗产，充分发挥历史悠久，遗迹丰富，特色文化等优势所在，为争创国家历史文化名城准备必要条件。     

我国第三方物流企业战略联盟研究

随着我国加入WTO后对服务业的开放,国外第三方物流企业的大量涌入,对于我国物流企业形成了巨大的冲击,激烈竞争的格局已经形成。建立战略联盟成为了我国第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。建立第三方物流企业战略联盟需要注意以下问题：树立明确的联盟目标;慎重选择合作伙伴;处理好联盟各方的企业文化差异;加强风险防范和提高联盟管理水平。     

中小企业战略联盟信任机制研究

我国中小企业数量众多、实力较弱,应对激烈竞争的有效途径就是与其他企业组建战略联盟,而战略联盟成功的基础是相互信任。目前我国大多数中小企业组建战略联盟不成功的关键原因就在于信任基础不扎实。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义,本文就中小企业战略联盟信任机制问题做了一些探讨并提出了一些建议。     

品牌联盟战略有效性的动态模拟分析方法及其应用

品牌联盟战略是近些年企业常用的一种品牌战略,针对品牌联盟研究领域动态研究工具和方法较少的问题,将社会学研究领域常用的两种研究方法—联合分析和NK模型结合起来构建了一类可同时描述静态需求和模拟动态运作效果的方法,并使用通信市场作为案例进行了分析,结果表明通讯市场不会出现深入和持久的品牌联盟战略活动,因为在简单品牌形象的背景下品牌联盟战略相对其他战略形式在长期内没有明显的优势。     

合作社农产品品牌建设行为影响因素实证分析——基于贵州、四川部分农民专业合作社的调查

通过对贵州、四川部分农民专业合作社农产品品牌建设行为的影响因素进行实证分析可知:社长年龄、成立年限、标准化生产、农产品生产能力、农产品批发市场对品牌建设决策行为有显著影响,而品牌认知度、信息化程度、标准化生产、年获利润对品牌建设实施行为有显著影响。基于结论,提出提高社长品牌认知水平,引导合作社推进品牌建设;积极开拓农产品销售渠道,增强农产品品牌获利能力;稳固农产品生产能力,提高信息化建设水平;全面实施农业标准化生产,大力推进农产品品牌建设建议。     

竞争优势视角下的企业战略并购风险分析

企业战略并购是目前企业并购浪潮的新趋势,其目标是获取竞争优势。从企业竞争优势的角度分析企业战略并购,对于我国企业充分认识战略并购的风险,实施恰当的并购战略,实现企业持续发展有重要的战略指导意义。     

我国家电产业出口发展战略浅析:比较优势还是竞争优势

近年来,我国家电产品出口发展态势良好,但是也存在一定的问题,而问题的解决则依赖于其出口发展战略的合理选择。通过分析比较优势和竞争优势两种发展战略对当前我国家电产业的适用性,笔者认为:一方面,要继续发挥我国的比较优势,更好实现我国家电产业的升级;另一方面,要以竞争优势为发展方向,把我国家电产业做大做强。     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

网上书店价格比较优势

互联网的迅猛发展与网络购物的狂飙突进催生了网上书店的出现、发展与繁荣.与传统书店相比,网上书店具有价格比较优势,其优势主要体现在折扣上.网上书店的价格优比较势源于四大因素：一是网上书店的规模化效应；二是网上书店的长尾效应；三是网上书店的资本远高于传统书店；四是网上书店与出版社达成战略联盟.网上书店将成为越来越多读者的第一选择.     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。