探究国有企业法人治理结构规范管理

对国有企业法人治理结构进行规范化管理,对提升企业运营质效有积极意义,能够对重大决策风险进行合理控制,维护国有资产的安全,是提升国有企业治理能力的主要手段。本文将以国有企业为主要探讨对象,对其法人治理结构规范管理问题进行深入分析,并提出相应的完善策略,推动国有企业法人治理结构建设的规范化发展。     

当前国有困难企业管理中存在的问题及对策思考

社会主义市场经济的发展和企业改革的不断深入 ,给企业带来了生机 ,但也有相当部分的国有企业陷入了困境。固然有许多客观原因 ,但企业的经营管理不能适应社会主义市场经济的要求 ,是根本的原因。搞好国有企业需要宏观环境 ,需要有良好的外部环境 ,但任何宏观环境和外部条件都不能代替企业管理。国有企业一个突出的特点就是困难与潜力并存 ,眼睛向内 ,把功夫更好地放在加强企业管理苦练内功上 ,是企业走出困境和求得发展的最现实的途径。正如朱基总理指出的 :“我国国有企业的改革和发展没有轻巧的道路可走 ,只有老老实实地研究管理 ,加强…     

企业合同管理存在的问题及对策探讨

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。它包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效为止的全部过程，具有系统性、动态性的特点。作为现代企业经济往来的重要依据和规范，企业能否对合同实施有效管理，是决定企业经营成败的一个重要因素。特别是近一段时间出现的中航油、中储棉、中国银行等国有企业的经济大案，无不与缺乏有效的合同风险管理有关。因此，如何加强企业合同管理和防范企业合同风险，就成为国有企业必须认真面对和切实加以解决的一个现实问题。     

浅谈国有企业法人治理结构存在的问题和对策

“企业治理”概念在20世纪90年代被学者引进中国，当时，它仅仅是一个学术词汇。在国企改革过程中，中国的企业治理存在不少问题，诸如股权结构不合理，政府职能缺位、越位、错位、法律自我实施机制不健全，投资者诉诸司法救济存在障碍，企业运作存在内部人控制，以市场为基础的外部治理机制发育不全、信息披露的实际质量难以保证，缺乏成熟的受托责任和企业文化，新闻舆论和社会公众监督不足等，因此，国有企业要建立现代企业制度，关键是完善企业法人治理结构。     

当前国有企业管理问题及其对策

当前国有企业管理问题及其对策吴承平今年国务院号召全国工业企业学习的邯郸钢铁总厂，与其它企业处在同样的外部环境条件下，由于加强企业管理，苦练内功，使得企业焕发出勃勃生机，在较短的时间内走出困境，提高了在市场经济中的竞争力，获得了良好的经济效益，并日益发...     

现代企业制度的两大基本原则与国有企业法人身份状况的检评

现代企业制度的两大基本原则与国有企业法人身份状况的检评李晓苹现代企业制度最基本的两大原则是财产独立原则和有限责任原则，企业法人的其它原则都源于这两大基本原则。本文对这两大基本原则进行分析，并依据这两大基本原则来检验我国国有企业的法人身份状况。一、现代...     

论现代企业经济管理存在的问题及对策

当前,社会发展迅速,促进了现代企业的发展,促使国民经济得到了快速的提升.为了促进现代企业的快速发展,需要重视经济管理工作,促进企业经济效益的提升和企业的快速发展.企业经济管理工作具有系统性和复杂性,极易受到外界因素影响.需要将经济管理工作作为现代企业管理工作中的重要组成部分,需要完善企业的经济管理制度,提高企业管理者的专业素质,促进企业的持续健康发展.本文对现代企业经济管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的对策.     

论“断”

当今,国有企业如何脱胎换骨的转换机制?笔者认为应在“断”字上做文章,在如何向“四自”目标推进,如何摆脱解困年年解、年年困,救了“老亏”出“新亏”的被动局面?“断”中攻坚,先“断”后转,以“断”取胜。 一、“断”是产权清晰的最佳选择 国企改革进行了十几年,为什么“法”试尽,仍然“困”?关键是在产权制度改革上下不了决心,“断”得不彻底。实施卖“断”产权,“退国进非”的改革是相当彻底的,国有企业通过清产核资、资产界定、资产评估、资产审计一系列的前期工作,把产权推向市场,采取公开、公正、公平的拍卖出售或者采取先内后外的招标竞投,     

论现代企业经济管理存在的问题及对策

社会经济的高速发展,带动了现代企业的不断发展,而且对于国民经济的提升产生了重大的作用.在现代企业的发展期间,经济管理工作作为重要的内容应该引起足够的关注度.由于现代企业经济管理中存在复杂性以及系统性的特点,所以较容易遭遇外界的影响.当前在企业经济管理上还存在各种问题需要解决,本文着重的分析并且提出有效的解决策略.     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为一种先进的管理技术,备受企业青睐,但由于种种原因,我国国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索,解决在绩效管理方面存在的普遍问题,以改善自身绩效。     

企业诚信管理的问题及对策分析

诚信即“内诚于心”,“外信于人”,诚实守信、表里如一。对企业来说,诚信是一种无形资产。一个诚信的企业不出售假冒伪劣产品,由此会赢得消费者的青睐;一个诚信的企业不拖欠债务,由此会带来融资的方便。因此,美国学者凡勃伦在他著名的《企业论》里指出,“在这样依据收益力的资本估值中,资本估价的核心不是工厂的成本,而是所谓公司的商誉”。诚信是企业治业之道,兴业之本,是企业精神的第一要义。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

企业经济管理存在的问题及对策

本文主要介绍了企业经济管理的现状,企业经济管理中存在的问题:经营管理方式落后,组织方式落后,人力资源安排不合理等等。然后介绍了企业经济管理问题的对策。