对国有物业管理企业改革的几点思考

国有物业管理企业改革是物业管理行业中的一个令人关注的话题,认真分析国有物业管理企业的现状,确立改制的思路和方法,一定能确保国有物业管理企业改革的成功.     

国有物业管理企业改革的难点和对策

"国退民进"是客观的大趋势,建立股份自由转让、出售的流通体制,让员工手中持有的股份流动起来.对同一岗位、同一工种的员工,按照创造价值多少和贡献大小,拉开工资档次,而工龄、资历已不再是调整工资的依据.     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

国有物业管理企业MBO探讨

我国的物业管理行业起步于上世纪80年代初，第一批成立的物业管理企业中绝大多数为国有企业。在20多年的行业发展历程中，国有物业管理企业一直占据着主导地位，为行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但随着我国社会主义市场经济的深入发展，很多国有物业管理企业在激烈的市场竞争中却疲态渐显，国有物业管理企业体制上的缺陷愈发凸显，成为制约企业发展的重要因素，而MBO则为国有企业的改革提供了一个全新的思路。     

国有物业管理企业 改制势在必行——从重庆金恒物业与渝海物业的对比说起

<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。     

推进国有粮食企业改革的思考

改革开放以来，县级国有粮食企业先后进行了三次改革：1999年政策性和经营性业务分离，分别成立了一些政策性和经营性独立法人企业：2000年为减轻企业负担，进行了精简人员，部分职工买断工龄，下岗分流，对其所管站（库）进行了重组；2002年根据全国粮食体制改革的精神，对其站库实行全员买断工龄。部分反聘留用，将粮食企业全面推向市场。收购实行保护价和市场价双轨运行。但是长期以来该行业一直处于亏损状态，虽经几次重组，但是收效不大。[第一段]     

论国有物业管理企业改革的难点及对策

当前,国有物业管理企业的改革已经迫在眉睫,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

谈国有中小型企业用人机制的改革

本文分析了我国国有中小型企业用人机制存在的问题,并提出了解决用人问题的策略及相应措施.     

深化改革促进国有工业企业发展——满洲里市国有工业企业改革的措施

改革开放以来。通过“放权让利”，扩大经营自主权，实行利改税，改善国家与企业的分配关系，推行承包经营责任制及企业内部三项制度改革等多项改革措施，增强企业的活力，使我市国有工业企业有了发展．但是，由于这些改革措施没有解决深层次的矛     

国有物业服务企业：改革突破困局

杰克·韦尔奇曾说:如果组织的变革速度比外部的环境变化还慢,这个组织就会走向末路。作为一家老牌国企,北京天鸿宝地物业管理经营公司通过改制,对内积极开展机构调整、目标管理、绩效管理、业务流程等管理变革;对外面向社会大力开拓外部市场,以外促内,不断提升公司整体管理服务水平,全面增强企业的核心竞争力,为国企改制走出了一条创新促发展、竞争求生存的变革之路。     

推进体制创新加快国有施工企业市场化改革步伐

当前，国有施工企业存在着产权不清晰、政企不分、投资与管理脱节、管理与分配脱节、经营机制不灵活、不适应市场经济要求等痼疾，企业可持续发展的前景堪忧。推进体制创新，实施企业再造，加快国有施工企业市场化改革步伐，打造具有市场竞争力的现代新型建筑施工企业，是国有施工企业的出路和希望。