定义客户价值需求“新”蓝海

开创新的市场空间即蓝海,靠的是对市场现实的重新排序和构建及对买方需求的整合。蓝海战略的关键在于是否为企业和买方提供价值的飞跃,是否开启新的需求,实现价值创新;蓝海战略不是通过对市场的细化而将已有市场的份额最大化,而是通过合并细分市场整合需求。     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

一片宽阔的“蓝海”

<正>2006年,一本名为《蓝海战略》的书红透大江南北,尤其是我国的市场、企业经营管理者们对之热力追捧。蓝海战略要求企业家突破传统的血型竞争形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争,在当前已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性、可操作性的蓝海战略,实现机会的最大和风险的最小化。时至今日,"创新"、"升级"、"寻找市场空白点"等关键词,依然是激发我国市场及企业迸发活力的新能量。     

基于蓝海战略的物流行业分析

当前我国物流行业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国物流行业应该剔除、减少、增加和创新的四类因索,为企业取向新的市场空间提供了方法和途径。     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

从双向规模经济谈企业蓝海战略的实施

面对竞争日益激烈的中国市场,如何突出重围成了每个中国企业必须研究的重大课题.本文以蓝海战略为理论基础,分析了中国企业实施蓝海战略的必要性和实施蓝海战略的关键,即双向规模经济.     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

从蓝海战略看旅游企业的价值创新

我国旅游企业普遍面临着激烈的竞争压力,难以找到竞争突破点。蓝海战略的提出为旅游企业提供了新的竞争思路。本文在分析蓝海战略基本含义的基础上,提出了旅游企业应用蓝海战略实现价值创新的基本途径。     

真男人，喝不倒!——喜庆老白汾酒策划纪实

2005年，战略著作《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）风靡世界，“蓝海战略”象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它鼓励企业彻底逃脱竞争者魔咒，把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，跨越现有竞争对手，改变市场竞争规则，重新整合市场竞争元素，创造出无人竞争的“蓝海”。     

豆汁儿与蓝海战略

通过价值创新的战略,为企业与买方都创造价值的的飞跃,这就是蓝海战略。本文拟从北京的小吃豆汁儿,提出如何超越产业竞争,开创全新市场。     

豆汁儿与蓝海战略

通过价值创新的战略,为企业与买方都创造价值的的飞跃,这就是蓝海战略。本文拟从北京的小吃豆汁儿,提出如何超越产业竞争,开创全新市场。     

“新瓶装旧酒”的装法

《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。     

品质

好书推荐《蓝海战略》出版社:商务印书馆作者:[韩]W.钱·金[美]勒妮·莫博涅定价:38.00元ISBN:7-100-04452-9/F·545这本畅销书不知您读了没有,书里的内容着实吸引了许多人。讲的可以说是一个另类的营销概念,可又是一个通过跨度达100多年、涉及30多个产业150个战略行动的研究。书中提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。     

中国传统手工艺之于"谭木匠"蓝海战略的启示

中国是一个文明古国,被世人称颂的中国手工艺品在世界市场上甚至于中国市场上却一直默默无闻,许多优秀的手工艺术正随着时间的推移和现代化商品的压力而慢慢没落甚至消失,如何让中国工艺精粹走向世界应该为人们所关心。蓝海战略作为一种以价值创新为根本推动企业向前发展的新兴发展模式,它的出现与应用让很多企业走向成功。本文将以谭木匠为案例分析蓝海战略的实施方法途径和由此给中国传统手工艺的启示。     

“东展”的蓝海战略——专访大连东展集团总经理杨萌

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。     

从《竞争优势》到“蓝海”

竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。而竞争战略的实施思路应从红海到蓝海,一旦企业把目光集中于红海,就等于接受了战争中的限制因素——有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念,忽略了商业世界的独特力量——避开竞争,创造新的市场空间。     

提升自主创新能力 把神华集团做大做强

一个成长型的企业,应选择实施差异化战略,不断提升自主创新能力,开辟新的市场空间的一片“蓝海”,实现可持续发展,使企业基业常青,从成功走向卓越。     

蓝海战略给华人企业的启示

蓝海战略并不局限于时代、产业、国家和地区、规模与企业历史，华人企业必须跳脱偏重成本竞争的红海战略，找到自己的价值创新和蓝海。