核工业企业改制期人事制度改革的思考

建立以核为主、多种经营、军民结合、面向国内外市场的国家独资企业,要求确立与之相适应并为其服务的新的现代企业内部人事制度。当前核工业企业正处于改制、改造、改组时期,企业人事制度改革     

狠抓改制转机增强企业活力

盐城二建集团有限公司改制前为盐城市第二建筑工程公司,是伴随着国家改革开放政策成立、发展、壮大起来的国有全民一级资质施工企业。早在1993年,就已跻身“中国500家最大经营规模建筑业企业”和“江苏省50强建筑安装企业”行列。但是,由于受体制等内外部环境     

深化人事制度改革 促进企业发展

<正> 湖南磷化工总厂根据市场经济的特点和企业实际情况进行了全方位的用人制度改革: 一、对中层干部和专业技术人员实行考聘制 该厂对中层干部及专技人员实行了考核聘任制度,在实行过程中,坚持了“不考虑面子,不照顾关系,不论资排辈”的原则,严格对     

对供电企业人事制度改革的思考

供电企业传统人才管理模式弊端主要弊病有以下几方面：1．至今未能完全摆脱计划经济的陈旧观念和思维方式，习惯于靠行政手段调整人力资源配置。2．没有形成人才激励机制。现在干部的选拔、使用基本上仍是单一的任命制，“三改”中试行的竞争上岗基本已“回潮”，或虽说是聘任制，但与传统的任命制相差不大。仍严重存在着能上不能下的局面，使得少数干部安于现状，不思进取。3．官本位的观念不但没有破除，反而更加严重。不少人认为被提拔当官是最好的出路，只有当了官，才会有房住、有车坐、有高收入，才会得到社会的承认与尊重，埋头于业…     

新光之路（一）──改制转机增强企业活力

新光之路（一）──改制转机增强企业活力本刊特约记者何克宁吴加根编者按：一个年产四、五十万吨、资源开发殆尽的地方煤炭企业──盐城矿务局，在短短的几年时间内走出困境、迅速崛起，一跃成为跨地区、跨行业、多产业、多品种的国家大型一类企业──江苏新光集团。煤炭...     

引入竞争机制不断深化企业人事制度改革

我矿是1983年开始兴建的中小型有色金属矿山。建矿初期,因企业经营机制不健全,管理体系僵化,机构臃肿,部分干部素质较低,安于现状,加之其它客观原因,1984年下半年被迫停产。当时,负债达288万元,企业面临倒闭的危险。1985年5月,朝阳市委和中色沈阳公司调整了矿领导班子。新班子组建后,在全矿实行以矿长责责制为中心的配套改革,不断完善经营机制,特别是针对干部管理制度的各种弊端,大胆引入竞争机制,采取一系列改革措施,极大地调动了经营者和广大职工的积极性。企业不仅在5个月内就扭亏为盈,而且经济效益3年连续迈出三大步,使全矿充满了生机和活力。我们在干部制度改革方面的具体做法是: 一、坚持机构改革与干部制度改革同步进行     

企业人事制度改革的障碍及对策思考

企业三项制度改革,人事制度改革是龙头、是关键,也极其敏感,因为它直接或间接关系到相当一部分人的权利分配得失。因此,该项改革障碍多,阻力大,难度大,甚至风险也大。因此,对其障碍和对策很有认真探讨、严肃思考的必要。一、关于障碍的思考1.传统观念障碍。中国几千年来儒家思想,封建意识的熏陶,在人们的内心深处形成了一个根深蒂固的传统观念:万般皆下品,唯有做官高,劳心者治人,劳力者治于人。因此,就有学而优则士;就有十年寒窗无人问,一举成名天下知;就有将相本无种,男人当自强;就有买官捐官;就有传位世袭。做了官就是     

企业改制过程中如何认识和预防国有资产流失

本文阐述了企业在改制过程中对国有资产流失要有一个正确的认识.企业改制过程,并不一定是国有资产的流失过程.应分析其实际情况并采取措施积极预防国有资产的流失.     

改革煤炭施工企业人事制度的六点建议

煤炭施工企业的经济效益及活力,受多种因素制约,起主导作用的制约因素,从宏观方面讲是社会因素,从微观方面讲是人的因素.     

调结构是转方式的主攻方向

切实从根本上由＂数量型＂、＂粗放型＂发展模式,逐步向＂质量型＂、＂效益型＂发展模式转变。     

浅谈企业改革人事制度的几个原则问题

当前，企业引入竞争机制改革人事制度，搬掉“铁交椅”，实行“干部能上能下”，势如破竹锐不可挡。实践证明，招聘企业管理人员是改革人事制度的基本内容和基本做法。我认为，必须坚持和处理好几个原则问题，才能使这一重大改革既积极而又稳妥地进行，达到预期目的，收到预期效果。     

对武钢综合后勤企业改革发展的思考

党的十六大提出了与时俱进,全面建设小康社会的奋斗目标,大大加快了改革发展和国民经济现代化建设的步伐。随着武钢改革的不断深化,"实施钢铁主业重组,推进辅业改制,剥离企业办社会"必将提速。综合服务公司作为服务武钢主体生产的一个生活后勤服务单位责无旁贷。综合服务公司始建于1989年11月,由武钢原行政处所属单位组建而成。成立13年来,在改革中不断发展壮大,经历了由分散到集中、配套与完善、开拓与发展三个发展阶段,使武钢的生活后勤建成成龙配套的生活保障型服务体系。特别是从1996开始,根据刘本仁总经理提出的企业服务业将不断向社会化、产业化和市场化推进的要求,提出了"立足武钢,面向社会,服务大众"的方针,坚持以服务为根本,以市场为导向,以创新为动力,以创品牌岗位、树名牌企业为手段,内抓管理,外塑形象,先后树立了20个品牌岗位,全面提升服务质量、服务水平,建立了一套科学有效的管理模式,为主体厂提供了高效、优质、及时的各项服务,创造出令人瞩目的     

在全面推进武钢改革发展中充分发挥企业党组织政治核心作用

1997年是不平凡的一年。回顾一年来的工作,我们感受最为深刻的,就是在企业生产经营十分困难、市场竞争日趋激烈的形势下,企业党建工作的难度也越来越大。只有牢牢地把握企业改革和发展的全局,紧紧围绕提高企业竞争力和经济效益这个中心,积极地参与,主动地配合,扎实地工作,企业党建工作才能抓住根本,充满活力,有所作为,当前,我们首要任务,就是要以党的十五大精神为指导,实现新一轮思想大解放,促进武钢改革和发展的新突破。思想解放的程度,决定着企业改革的力度和经济发展的速度改革开放以来,在我们党所经历的两次思想大解放过程中,武钢适时而动,乘势而上,通过解放思想,转变观念,大胆探索,勇于实践,成功地走出了一条质量效益型发展     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

国企改制过程中内审的作为

<正>近年来,国有企业改制逐步深入,对促进我国经济结构的战略性调整和经济增长方式的转变起到了积极的推动作用。但改制中也存在一些问题不容忽视,为了使国有企业改制更加合理,国家少受损失,内部审计在其中起着十分重要的作用。     

做好改制过程中的企业党建工作

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:股份制是现代企业的一种资本组成形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。总书记的精辟论述为国有企业的改革与发展提供了空前的机遇,也给企业党建工作提出了新的课题。如何适应形势,在改制中进一步加强和改进党的工作,是企业党建所面临既紧迫又现实的任务。我们认为,当前,企业党组织首先要进一步摆正位置,做好引导和疏导工作。摆正党组织在企业中的位置,说到底就是要保证党在社会主义初级阶段的基本路线不折不扣地贯穿到企业的经济工作去。企业领导体制的三句话,划清了各自的职责,但并不排斥党在企业经济工作中的地位。从本质上看,党的基本路线决定了经济工作的方向和目标,经济工作不能背离党的基本路线。按邓小平理论的原则判断,不讲政治的经济必然是没有生命力的经济;反之,不讲经济的政治必然是空头     

电力科研院所的改制方向

近年来，国家经贸委所属的242家科研机构改革，除一少部分科研机构转制成为股份制公司，直接投身商海外，有相当大的一部分科研机构与国有大型企业相结合，成为国有大型企业的技术中心。这些科研单位的改制成功无疑为各省区电力科学研究和电力试验研究单位的顺利改制指明了方向。　　一、企业是技术创新的主体　　在我国的企业科研体制改革中，国家经济主管部门的有关领导指出：技术创新是一个经济学的概念。它的基本含义是指与新产品、新技术、新工艺、新装备的开发及商业化应用有关的经济技术活动。它的主要特征在于体现技术与经济的结…     

以改制促改革企业不断发展

近年来,我局为适应我国市场经济的发展,开拓进取,大胆探索,积极稳妥地进行企业股份制改制工作,取得可喜成绩,使这个有着50年历史,负担沉重、困难很多的国有大型施工企业焕发了生机,得到很大发展,在市场经济中,树立了良好的企业形象和社会信誉。