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危机管理与企业持续发展 总被引:5,自引:0,他引:5
随着全球经济一体化的逐步形成,市场竞争日趋激烈,企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大.危机的产生原因错综复杂,对各种危机事件若处理不当,就会成为阻碍企业持续发展的绊脚石,甚至威胁到企业的生存.增强危机意识、熟悉危机特点、掌握危机管理的方法,是将危机转化为成功的机遇,有利于促进企业的持续发展. 相似文献
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企业社会责任与危机管理 总被引:1,自引:0,他引:1
进入新世纪,企业危机出现了许多不同于以往的新特征,危机间隔明显缩短,爆发诱因更趋多样,危机造成的危害巨大而难以修复,实现有效的危机管理迫在眉睫。管理学者和企业家普遍认为,完善的危机管理和危机公关体系可以降低危机爆发的频率或避免危机的爆发,但事实并非如此,原因在于管理者对危机管理的认识和操作存在严重误区。 相似文献
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企业战略管理与危机管理的融合 总被引:8,自引:0,他引:8
一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程,亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,是全过程的管理。1.确定企业战略使命阶段。企业战略使命… 相似文献
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面对日益复杂化、动态化的外部发展环境,烟草企业强化危机意识,建立科学的危机管理机制已成为当务之急。对烟草产业面临的共同潜在危机以及微观烟草企业所面临的具体危机形式进行了分析,并探讨了危机的成因。在借鉴国内外企业危机管理理论的基础上,提出行业层面烟草企业应从淡化垄断色彩,抓好网建、改变广告策略,加大公益事业的参与力度、加速推进科技进步,塑造"绿色烟草"形象等三方面来应对共同潜在危机;在微观企业层面应针对突发性危机,从危机前预防机制、危机中处置机制,以及危机后恢复机制三方面进行危机管理机制的构建。 相似文献
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一.企业品牌战略中的产品危机管理亟待加强 当前我国企业品牌战略中的产品危机管理现状令人担忧,产品危机管理意识淡薄和产品危机管理能力低下是当前我国企业产品危机管理的两个主要特点。 相似文献
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试论企业战略管理过程中的危机管理 总被引:2,自引:0,他引:2
企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力 相似文献
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企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。 相似文献
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论企业组织的危机管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。 相似文献
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企业人才流失及其危机管理 总被引:9,自引:0,他引:9
企业成败的关键是人才,但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以,现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的危机管理。文章通过对引起人才流失的原因分析,探讨了企业人才流失的危机管理对策。 相似文献
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近年来,由于复杂多变的社会环境和市场环境,现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战:安利传销遇红灯、三菱帕杰罗被禁、德隆资本运作被媒体关注、消费者怒砸奔驰车、海尔的资金链被怀疑、北方航空大连空难、飞利浦反倾销诉讼……,形形色色的危机让这些企业遭受考验,有的安然过关,有的却成了他们的“滑铁卢”。如何应对这类问题,便成为企业面临的巨大挑战。 相似文献