企业文化建设误区分析及对策研究

文章从企业文化的内涵以及企业文化所包含的几个层面,特别是对企业精神文化所包含的几个关键内容进行阐述,强调了企业精神文化与企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的一致性,真正使企业精神文化在企业文化建设中起到引领作用,确保企业文化建设能够真正在企业落地生根、开花结果。     

企业文化建设应把握的几个关系

企业文化建设越来越被重视,企业文化对企业发展的促进作用越来越大。认真研究、总结企业文化建设的方法和经验,对进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。加强企业文化建设要把握以下关系：企业文化建设与企业发展战略规划;企业文化与员工队伍;企业文化与企业思想政治工作。     

浅谈企业文化的作用

本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥着重要作用。企业文化是公司奋斗目标的导航仪;企业文化为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力;企业文化能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观;企业文化的宣传具有辐射作用。发挥企业文化作用的关键要以人为本。     

企业文化是塑造企业形象的核心

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长.     

构筑企业文化以人为本的新理念

文章从历史主义视角出发,把企业文化的发展路径分为黑铁企业文化--黄铜企业文化--白银企业文化--铂金企业文化四个阶段,指出当前企业文化以人为本的理念正处于白银企业文化阶段.重点审视了当前企业文化在理论前提、主体、客体、激励方式以及价值观等方面存在的局限性,进而构筑新形势下企业文化以人为本的新理念.     

企业文化如何助推人才战略

企业文化体系和人才战略之间有着相互依存的紧密联系：企业文化体系是人才战略的统帅和基础,企业文化体系决定人才战略,人才战略是企业文化的反映;人才战略亦反作用于企业文化,实施人才战略是促使企业文化落地的必要途径。企业文化体系和企业文化建设规划的出台,对于支持和助推企业人才战略的实施有着十分重要的意义。     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化容和必要条件。     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

高新技术企业成长过程中组织结构与企业文化的协调性

高新技术企业成长过程中,其组织结构与企业文化具有互动关系。高新技术企业组织结构的形式从分权→集权→新型动态组织演进,企业文化表现为从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演变,组织结构与企业文化的协调发展改变着高新技术企业的成长。     

企业文化管理实施分析

企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。     

关于企业文化建设的思考与浅析

文化是企业思想的精髓,企业文化是企业经营理念的文化表达方式。人力资源部门通过加强企业文化建设,借助于企业文化的六大核心作用,突破管理壁垒,升华、提升人力资源管理效能,使企业文化与人力资源管理相得益彰。     

企业文化新途径分析

当今世界已经进入了知识经济时代,企业文化对于知识型企业尤为重要。企业文化作为企业的无形资产,是企业用之不竭的财富,只有文化才能够真正塑造企业个性。一个企业的文化不是一成不变的,它会随着社会的发展而不断创新。文章主要研究新时期企业如何进行文化创新。中国本土企业要想提升企业自身核心竞争力,取得优秀的业绩,就应该把中国文化与西方先进管理模式结合起来。文章从企业文化含义和它的功能上面着手,分析我国企业在建设企业文化过程中存在的问题,并提出搞好企业建设的新途径和如何进行企业文化创新。     

汲取三星企业文化精华构建陕西特色有色企业文化

文章阐述了三星企业文化的先进性,指出了汲取三星企业文化精华应注意的问题,提出了完善陕西有色企业文化的途径及建议.要树立以人为本的企业文化发展观,不断追求卓越的陕西有色企业文化,创新陕西有色“聚”文化,构建融合与共赢的企业文化.     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂.我国的企业文化建设要立足于民族文化,并不断借鉴国外的先进经验,建立适合于中国特色的企业文化.     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

对企业文化的重新认识

对企业文化建设的重视已得到理论界和许多实际工作者的认可,但许多案例说明,由于对企业文化认识的偏差,使许多企业精心策划或培育的企业文化并未提升企业的竞争能力,仅仅流于形式,甚至可能使企业走向失败。本文试图回答,什么是企业文化,企业文化在企业经营管理中的地位和作用,如何构建现代企业文化并提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业管理中的企业文化建设

随着社会经济的发展,市场经济竞争日益激烈,企业的竞争已经上升为企业文化之间的竞争。企业文化在企业生存与发展上起着至关重要的作用,关系到企业发展的长远利益,本文从企业文化的定义入手,论述企业文化的重要性以及如果建设企业文化,以期对企业的文化建设提供一定的借鉴与帮助。     

房地产企业构建和谐企业文化管窥

和谐企业文化建设是企业科学发展的强大推动力,是企业需要长期实施的战略任务。本文重点分析我国经济发展新常态下,房地产企业构建和谐企业文化的意义与现状,进而提出构建和谐企业文化的原则遵循,以及从统筹规划、完善企业文化推进体系;突出重点、凝炼企业文化核心价值观;与时俱进、丰富企业文化内容;提升品牌、增强企业文化社会影响力4个方面加强和谐企业文化建设的路径选择。