加强现代企业内部财务控制

建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践

随着现代企业制度的建立,人们已越来越清楚地认识到,企业的成功经营不仅需要科学管理以使资金在运动中实现其价值,而且需要合理的治理结构以保证决定资金运动的权力更合理地配置。从利益相关者的角度,企业财务治理机制,包括财务决策机制、财务激励约束机制和财务评价机制,并结合具体案例分析,对该机制的运行进行深入剖析。     

浅议集团企业资金管理模式

随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

强化企业财务资金管理问题的探索

“资金是企业的血液”,企业财务资金管理效果如何,直接关系到企业的运营效益。从实际情况看,我国部分企业在财务资金管理方面存在明显不足之处。本文通过揭示部分企业财务资金管理方面存在的问题,来探索解决的对策。一、企业财务资金管理方面存在的问题随着市场经济体制的不断发展,企业竞争越来越激烈,面临的财务风险也愈来愈大,企业一旦发生严重的支付困难,势必影响正常的生产经营,甚至可能导致破产。1.预算制度有名无实,资金管理有章无序目前有的企业仍未建立预算管理制度,有的虽然建立了预算制度,但预算未能成为企业组织生产经营活动的法…     

加强资金管理提 高资金使用效益

随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。     

对企业财务会计模式的探讨

一、建立起多元化的企业财务会计目标模式 会计目标是会计在特定环境下所应达到的预期结果和根本要求,是整个财务会计管理系统运行和机制.会计目标的确定主要取决于两个因素,即社会需要会计干什么和会计能够干什么,因而与现代企业制度相适应的企业财务会计目标主要有三:一是合理组织资金运动,提高企业经济效益;二是为企业、国家、债权人等使用者提供有用的信息;三是维护投资者、债权人和本单位各方的利益.     

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

企业财务管理是一个科学的系统工程,财务管理的好坏,影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金,如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失,在当前金融危机的形势下,其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,加强财务管理信息化建设。转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。     

浅谈财务集中核算对现代企业的意义

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此，在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋，财务集中核算是现代企业发展的一个方向，是WTO后与国际接轨的必然趋势。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算对现代企业的意义。     

施工企业加强资金管理减少财务风险的对策

正如一句俗话所说:"钱不是万能的,但没钱是万万不能的",资金在现实生活中的地位和作用被这句话描述得淋漓尽致.对于企业来说,资金就如同其血脉,是企业生存发展的前提,也是企业财务管理的集中表现,资金管理更是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、盈利的很多问题都和资金管理相关,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏,不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.     

基于财务中心的企业集团财务管理范式

建立财务中心是强化集团财务管理的一种有效措施,财务中心具有融通资金,强化内部监控,降低财务风险,延伸企业信用的职能.企业集团公司应完善财务中心管理,确定科学的运营机制,控制信贷规模,提高服务质量,以提高企业整体的资金使用效益.     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动中重要的支撑,是企业运营、持续发展的基础。有效的资金管理可提升资金的配置及使用周期,降低企业资金风险,优化企业综合管理,提高企业的竞争力。建筑施工行业资金占用量大、资金支付频繁等特点,文章通过分析该行业企业资金管理存在的问题,寻找解决之道。通过加强企业资金管理意识;建立风险预警机制;形成利益共同体;重视应收账款清理工作;建立健全的内控管理制度几点举措,达到提升建筑施工行业资金管理的水平和目的。     

论企业资金筹集最佳策略

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议.     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心,而我国传统的企业财务管理已经远远不能够适应经济全球化和世界经济一体化的要求,因此有必要实行全面预算管理、建立财务风险防范机制,从而达到不断提高企业经济效益的目的。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

资金预算管理是企业运行的重要基础,认识到资金预算过程中会存在的问题,才能更好的分析其意义。做好企业财务收支中的资金预算管理,对于提高企业的资金控制水平,实现企业效益的最大化有重要意义。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

财务风险管理与控制的探讨

对企业财务风险的概念和特征进行了分析,从资金结构,固定资产投资、企业库存等力面,对财务风险的成因进行了探讨,针对达些原因,进行适当的控制利防范,健全风险管理机制,建立财务危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理,实现企业效益最大化.