浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

电力企业的内部财务风险控制浅析

强化企业的内部控制已经成为现代公司治理的有效手段,随着电力体制改革的不断深入,电力企业既面临着空前的发展机遇,也面临着严峻的挑战,本文从分析企业内部控制与财务风险的关系人手,探讨了电力企业内控现状及存在的问题,并提出了相应的有效的解决措施.     

浅析我国电力企业存在的财务风险和对策

电力是我国生产生活中应用最为广泛的能源，关系着我国能源安全并掌握着国民经济的命脉，随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，电力企业的正常运转对于保障市场经济健康发展具有十分重要的意义。财务风险是现代企业普遍面临的重要问题，电力企业也不例外，因此电力企业有必要制定防范财务风险的策略。     

供电公司电费回收的风险分析及防范措施浅析

电费是电力企业主要收入来源,但在电力企业实际运营过程中,经常有电费拖欠问题出现.而且,随着宏观经济形势和市场环境的不断变化,以及电力用户和社会对电力企业要求的变化,供电公司面临的电费回收风险和不确定性在逐年加大,能否有效控制电费风险已成为影响和制约供电企业可持续发展的关键所在.因此,研究电费管理问题现状以及风险防范措施,对供电公司保障正常营业收入,保证企业的正常运行管理有着重要的现实意义.本文通过对电费管理内外部风险点的分析梳理,主要对防范电费回收法律风险提出相应的对策,以便及时有效地回收电费,维护电力企业的合法权益.     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济地位的建立,电力企业财务风险内部控制的重要性逐渐的彰显,因此需要对电力企业的财务风险内部控制进行必要的研究,将企业的财务风险控制在一定的范围中,促进企业的健康发展.本文以电力企业的财务风险为研究对象,首先分析财务风险内部控制的内涵和电力企业财务风险内部控制的重要性,其次寻找电力企业财务风险内部控制的主要问题,最后根据问题探寻电力企业财务风险内部控制的基本对策.     

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

随着我们国家经济的快速发展,科技水平不断的进步,电力企业也开始应用一些先进的技术,为电力企业谋取更多的利益,这样一来,做好电力企业财务风险内部控制也越来越重要.然而,现阶段对于我们国家在电力企业财务风险内部控制方面还存在着很多需要完善的问题,这些问题都阻碍了企业的良性发展.本篇文章就主要针对财务风险内部控制问题进行了简单的分析与探讨.     

论述电力营销中的自动抄表管理

营销管理作为电力企业管理中一个重要的组成部分,是企业与用户之间的联系纽带,电力营销工作的质量直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文作者结合电力企业的现状,对电力营销中的抄表管理进行了详细的论述。     

电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究

电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系建设,能够加强企业对项目重点的经济成本控制,从而提升工程项目的效益。文章就现阶段电力工程企业电力生产项目规划和投资计划管理体系建设进行分析,并且针对电力生产项目的特点,提出成本控制体系,旨在为降低电力企业项目成本提供参考。     

浅谈电力安全生产管理

电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化企业的安全管理,建立健全长效的安全管理机制。     

强化供电企业内部控制的思考

步入现代社会,消费者以及企业对于电力的需求均呈稳步上升趋势,这一现象进一步促使电力企业的迅速发展,电力服务的快速增长,也就对电力企业有了更严厉的要求.近年来,电力企业完成了自身稳健的建设和发展,面对了更多的竞争和机遇.本文主要阐述了,电力企业如何应对当今形势加强内部控制,内部控制的方法途径,电力企业如何处理目前控制中遇到的问题.     

电力企业财务风险控制对策探讨

电力行业作为我国的基础产业,对促进我国经济社会的发展有着十分重要的作用.随着我国电力体制改革的推进,电力企业问的竞争也越来越激烈.加之电煤价格不断上涨,对电力企业影响巨大.在此情形下,电力企业的财务风险控制策略对企业发展也显得尤为重要.     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

如何加强电力安全生产管理

电力企业在发展过程中,电力安全是重点也是难点,因此,电力企业对电力安全问题非常重视,其不仅仅会对企业的社会效益进行影响,而且,对企业的经济效益也有很大的影响。电力安全对用电人员的生活以及生产活动也有很大的影响,对电力生产的安全问题进行管理,成为了电力企业工作中的重点。文章对电力生产中存在的问题进行了分析,并且提出了电力生产的可行性对策。     

目前电力企业在现代经济中的作用

随着我国经济的快速发展,对电力能源的需要越来越强烈,电力能源已经成企业发展的一项重要支撑,如果没有电力作为保障,工业企业将会失去增长的动力,无法开展正常的生产经营活动。自从电力能源诞生以来,就成为了社会生产生活中必不可少的元素,特别是对于企业发展更是如此。我国每一次经济大发展,都伴随着用电量的增加。从统计数据中可以看出,企业用电量已经成为衡量企业增长速度的一项佐证指标。而作为生产电力能源的电力企业,在现代经济中正扮演着越来越重要的作用,所以,我们要充分认识电力企业在现代经济中的作用,并发挥电力企业的积极作用,促进我国经济快速健康持续发展。     

对电力企业内部会计控制问题刍议

本文作者主要结合电力企业本身的特点,阐述了在电力企业内部会计控制的作用的基础上,分析电力企业内部会计控制存在的问题,以及相应的对策,提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力,以适应电力体制改革.     

电力企业电价与收费管理探析

电价和收费管理一直是与电力相关的企业生产管理中的一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电价和收费管理是电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方便的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。文章对电力企业如何开展电价与收费管理进行讨论和探析。     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

解决保护电力设施安全通常遇到的几个问题

电力设施是电力生产传输、计量过程中的设备，常遭受盗窃破坏，严重威胁着电网安全稳定运行和可靠供电，给地方经济发展和电力生产造成严重的经济损失，并且电力企业在处理盗窃破坏案件过程中，面临着很多的问题，由此引发电力企业安全防范责任和义务，运用法律武器，打击盗窃破坏电力设施案件，降低自身风险，成为构建安全和谐电网环境的当务之急。     

浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业发展的历史记载，也是电力企业进行运营管理的基础，是电力企业信息系统的重要组成部分，同时也是企业工作质量和工作效率提高的重要保障。电力企业在不断发展过程中，为了更好的实现企业发展，一直在进行体制改革，同时企业构造方面也在进行必要的调整，这样就使得电力消费和电力运营正在向一个全新的方向发展。因此，电力企业要做好档案管理工作，对档案的实用价值进行重视。     

浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理

随着电力体制改革的不断深入,现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域.文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段,分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法,并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段,正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道.