中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

跨国经营背景下中外企业文化的融合

文章主要从管理模式、组织机构、管理文化和价值观四个方面分析了跨国经营背景下中外企业文化冲突的表现,提出文化融合是解决文化冲突的最好方式.从熟悉合作方语言、建立尊重文化差异的原则、制定合理的管理制度、实行不同的计划与决策模式、创造良好的工作和生活环境等方面进行跨国经营企业中外企业文化的融合.     

全球化背景下我国跨国企业的本土化管理

随着经济全球趋势的不断加强,我国越来越多的企业走出国门,到境外开办企业,从事生产和贸易,但是我国企业在跨国经营中遇到了各种矛盾和问题,尤其是文化冲突。本文主要从中国企业境外经营的现状出发,来探讨我国企业跨国经营中遇到的文化冲突等问题,提出全球化背景下企业跨国经营必须实施本土化管理的对策。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

企业跨文化冲突的碰撞与协同

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。但是,由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,因此必然会产生跨文化冲突。因此,解决跨文化冲突是跨国经营企业必须面对的一个十分重要的课题。     

在华日企跨国经营中的文化冲突及应对策略

中日两国作为邻国，且同属于“亚洲儒家文化圈”，但在文化中却存在着明显的差异性。加之近年来中日贸易不断升温，众多El本企业纷纷来华投资，出现了“政冷经热”的现象，两国文化的差异性造成的文化冲突也严重影响着跨国企业的健康发展。本文从跨国经营的特点、文化冲突的表现形式和产生、中日间的文化对比等方面入手，对中日间跨国经营中存在的文化冲突问题和应对措施进行了研究。     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

中国企业跨国经营中的企业社会责任

随着中国"走出去"的企业越来越多,中国企业跨国经营中的企业社会责任问题慢慢凸显。本文通过对企业社会责任概念的引入,介绍了中国企业跨国经营社会责任的实践及所存在的问题,提出了中国企业在跨国经营中履行企业社会责任的政策建议。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合

跨国并购作为中国企业＂走出去＂的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。     

跨国经营之道：跨越文化差异和文化变革

跨越文化差异近年以来,虽然跨国经营一直呈加速发展的趋势,但现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时,国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难,是普遍面临的重大障碍之一。文化因素的差异对跨国经营企业而言是极其重要而又繁琐的变量,它对企业外部的市场进入和拓展,企业内部的运行管理和组织等方面将产生重大影响。正如管理学大师彼得·德鲁克所言,跨国经营的企业是"一种多文化的机构,其经营管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。"毫无疑问,文化环境的差异造就了国际公众语言文字、审美情趣、价值取向、思维方式、国民性格、道德习惯等等方面的不同特点。     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

我国企业跨国经营的发展现状、问题与对策

跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。我国企业的跨国经营发展日益加快,在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。本文针对我国企业跨国经营存在的问题,就如何增强我国跨国公司的技术创新能力,使之更具国际竞争力进行了分析和思考。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

企业跨国经营:实践的演变与理论的发展

<正> 人们对于传统意义上的企业的理解大多共识于它是一国生产力的现实载体,是一国社会生产和流通的主体。然而,随着世界上越来越多的国家开放经济体系的普遍形成和发展,随着企业跨国经营活动的国际范围内的广泛开展和深入,企业作为经济的有机组成单位,在一定程度上,其意义和作用因此也正日益展示出其通过强调国际性特征而被重新界定的必要性。中国经济经过改革开放16年来的发展,国际化程度正在日益加深,让更多地国内企业进入跨国经营领域,是未来中国经济的必然发展趋势。基于此,通过对长达130年的西方企业跨国经营史进行回顾,同时去芜存精、去伪存真地借鉴其有关指导理论,这对完善和发展我国企业跨国经营理论,分析和指导我国企业跨国经营实践应该会有一定的帮助。