浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

浅谈企业集团财务信息化建设的难点及改进

随着市场经济的不断发展,财务信息化作为财务管理的新型手段,在提高管理水平、增加经济效益、提升综合竞争力等方面有着重要的意义。以我国企业集团的现状为基础,分析现阶段财务信息化建设中的难点,并有针对性地提出几点改进策略,以期对企业集团提高财务管理水平有所裨益。     

财务信息化建设初探

财务信息化建设在实际应用中发挥了重要作用,并取得了很好的效果。本文结合实际,对财务信息化建设进行了初探,分析了财务信息化建设中存在的问题,并提出更新观念,加强对信息化管理的重视;以财务管理为核心,进行网络支撑的信息规划;建立资金结算中心,实现资金与管理分离;加大财务信息化人才培养的力度等信息化建设的建议。     

武警部队财务信息化建设探析

在简要归纳当前武警部队财务信息化管理存在问题的基础上,针对性地指出了武警部队财务信息化建设的若干路径。     

高校财务信息化平台建设研究

20世纪中期以后,我国渐渐步入信息化和知识经济时代,网络技术推动了我国各项企事业的快速发展,数字化校园也成为当下高校发展的重要趋势.高校的教育和管理需要管理系统与信息技术相结合,到目前为止,各高校基本实现了会计电算化和财务信息化,较之前的手工记账大大提高了高校资金的使用效率和日常工作效率,但仍有不足之处.如高校各部门的信息软件相对单一,不能很好的将人事处、教务处、科技处、学生处、后勤处等部门的信息管理系统进行整合,形成一体化的信息系统.为此,各高校应更新管理模式和思维,构建财务信息化平台,整合各个信息管理系统,形成数字化校园.     

企业集团财务控制研究

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手 ,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述 ,提出了完善企业集团财务控制的对策措施 ,以期企业集团能更好地加强财务管理 ,避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

财务信息化建设构思

随着信息时代的到来,财务的职能也在发生着巨大变化,已经从简单的核算上升到管理层面,而原来的财务管理模式和硬件设备制约着这一功能的发挥,其产生信息的速度与质量越来越不能满足使用者的需求。本文就是从当前如何紧跟时代脉搏这一主题入手,在充分分析现状与存在问题的基础上,提出了必须走网络模式下、各相关业务模块一体化的财务发展思路。     

企业集团财务集中管理的研究

文章通过对企业集团财务集中管理范围的分析,阐述了企业集团财务集中管理的方法及应注意的问题。并进一步总结了实施财务的集中管理以快速地获取企业的经济信息,科学合理地调动、配置各种资源及加强监督与控制,保证实现整体价值最大化是现代集团企业的重要选择。     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益,内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性,它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发,进而介绍集团财务控制的具体方法手段,及评价、激励、监督的一套体系。     

企业集团财务风险管理研究

文章首先分析了企业集团面临的主要财务风险,然后介绍了企业集团财务风险识别方法,最后提出了企业集团财务风险的控制策略,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

加强高校财务信息化建设

在目前现代信息技术发展的趋势下,高校财务信息化建设显得格外的重要。在高校中,财务业务所涵盖的方面比较广,所以要想实现高校财务信息化,就必须解决高校内部财务系统或外界所带来的制约因素。把现代信息化技术和传统的财务管理结合起来,提高高校财务工作的效率,才能更好的进行高校管理。     

企业集团财务控制问题研究

集团公司要加强财务控制,首先应建立以制度化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力,优化组织结构,建立财务预警体系,优化财务治理模式,建立统一的财务战略、财务政策、财务管理体制,来优化企业集团的财务控制。     

加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险

随着全球化的步伐不断加快,市场竞争日趋激烈,企业集团的财务风险也越来越大。加强财务风控机制建设成了防范企业集团财务风险的首选之策。本文主要从建立基于ERP的现代财务管理信息系统、推行财务委派制、建立和完善企业集团财务风险预警系统三个有效途径论述加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

推进信息化建设 加强企业集团资金管理

当前企业集团资金管理突出存在着资金散乱、使用效率低、监控不力、信息失真等问题。因此，通过信息化的手段强化监督与控制企业集团资金管理就显得日益重要。     

煤炭企业财务信息化建设之探讨

财务信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,是产业优化升级和实现工业化、现代工业化的关键环节,是推动各国经济社会发展和提高综合国力的强大动力。信息化水平已经成为衡量一个国家、地区综合实力的重要标志。加强信息化建设成为世界各国提高核心竞争力的必然选择。以信息化带动企业的现代化,已经成为现代企业发展壮大的重要途径。利用信息技术将一系列构思、考虑、计划有效串联起来,互相配合,达到最理想效果的营运过程、这是企业信息化的一种定义。信息化实际上形成了一条新的竞争起跑线,使得信息化水平面较低的行业、企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。因此,作为企业管理重中之重的财务管理,也自然成为了企业信息化建设的核心内容。加强企业财务信息化的建设,已成为行业发展的当务之急,战略之举,势在必行。文章就煤炭企业如何加快企业财务信息化建设进行探讨。     

企业集团的财务风险管理研究

文章在阐述企业集团财务风险概念、描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团(包括国际型企业集团)的财务风险管理进行分析和研究,提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

企业集团财务集中管理模式研究

从企业集团财务集中管理模式涵义出发,对企业集团财务集中管理模式的实现模式、实施步骤进行了较为详细的讨论,并利用信息技术构建基于网络的企业集团财务集中管理的技术平台和软件功能。     

企业集团加强财务控制研究

企业集团是现在很多大型企业常用的一种组织形式,可以有效发挥企业的规模优势,优化资源配置。财务控制是企业集团内部财务管理的关键,直接关系着集团能否有效发挥自身优势,从某种程度上来说,决定了企业集团成败。