企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着经济环境的不断变化,企业经营管理逐渐多元化和复杂化,如何在竞争激烈的市场中保持竞争力,成为现代企业急需解决的问题。财务核心竞争力是竞争力的重要组成部分,其评价指标作为财务能力的衡量标准,有助于企业对自身竞争力的准确定位,有利于财务战略和经营目标的实现。因此,探讨企业财务核心竞争力评价指标,是完善财务管理系统的有效手段,是提升企业经营能力的必要措施。文章基于理论分析,结合实际情况,深入讨论我国企业财务核心竞争力的评价指标,为完善企业财务能力评价提供参考。     

机车制造企业财务会计电算化管理探究

随着科学技术日益发展,企业财务管理也逐渐实现互联网支持下的管理,会计电算化软件应运而生.会计电算化当今已经不是单纯的会计管理和计算机软件的简单结合,目前,由于互联网在各个领域的渗透,会计电算化已经发展成为与通信学、企业管理等学科相互渗透的综合性学问.会计电算化的推广不再局限于财务管理系统,同时也是企业管理系统完善发展的方向,甚至会计电算化也在逐渐向各个企业联合管理财务的大方向发展.     

财务管理在企业中的有效实施

随着现代企业制度的建立,财务管理作为一种价值管理逐渐渗透到企业生产经营的各个方面,成为企业管理系统中的核心。但目前企业管理仍未摆脱计划经济管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业经豫扬澍向提高。因此,深化财务改革,建立与现代企业制度想适应的财务管理模式,仍是当务之急。     

吹响奋进的号角

遂昌县电力工业局成立于1982年1月，担负着遂昌县的供电任务，负责遂昌电网的规划，建设，改进和管理工作，同时又承担遂昌县电力行业的管理职能。全局现有在册职工332人，电营员，专职电工79人，下设九个职能科室，17个二级机构，一个多经企业，现已建成集电网调度自动化系统，电力营销客户信息系统，财务管理系统，办公自动化系统，电力服务95558系统，物资管理系统，档案管理系统等电力信息技术为一体的生产经营服务信息网络，遂昌电力局今年启动了“SG186”工程，进一步加强信息化管理建设。     

输配电价改革与财务运营联动传导机制研究

在新一轮电力改革下,如何建立科学合理的输配电价机制,确保输配电价水平与电网企业可持续发展相适应是电网企业在改革最为关注核心的问题之一.本文通过探讨输配电价核算与电网公司财务运营联动传导关系,建立了以电网固定资产为基础,以财务运营联动传导为核心的电价—收入—利润—投资—资产一电价的循环反馈机制模型,借助目标管理的分析方法,获得了输配电价机制与公司各经营指标相变化的联动规律,为电网企业制定财务决策及经营决策提供了参考.     

浅议建筑企业如何挖掘财务数据支撑经营战略发展

随着万物互联、大数据技术和智能化的快速发展,建筑企业的经营管理也逐渐进入信息自动化时代,在此背景下,充分利用财务数据挖掘技术,能够及时、准确地整理出有用的财务数据信息,并将其提供给决策层,将有助于有效支撑公司自身的经营发展。基于此,本文从财务数据挖掘相关概念出发,详细阐述了财务数据挖掘方法和步骤,进而分析了财务数据在企业经营发展中的作用。     

浅析在企业管理中全面预算管理

全面预算管理是一种协助企业管理者从长远发展的方向合理配置企业的财务、实物和人力等各种资源,减少资源的浪费和成本支出,提高经营效率,全面提升企业管理水平的综合性管理系统。文章就如何推进全面预算管理在企业管理中的应用,提高经济效益,推进企业的发展进行了初步的探讨。     

房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

浅析网络环境下的企业集团财务控制

网络经济时代，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐形成。因特网的飞速发展，改变了企业经营模式和生存方式，使经营、管理和服务变得及时而迅速。这对企业原有的财务控制既是一次冲击和挑战，同时又是财务控制不断发展和完善的良机。企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点，这就决定了企业集团的财务控制不同于一般的单体企业的财务控制。网络技术的不断发展，     

强化管理会计作用 促进电网企业快速发展

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业。近几年来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用。然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈．因此强化管理会计电网企业作用,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制实现最佳经济效益。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

如何建立企业财务管理系统

目前，如何建立健全企业经营机制，形成卓有成效的管理系统是企业能否生存发展的根本所在。作为企业管理系统中作用日益增强的一个重要分支——财务管理系统的建立,其重要性、紧迫性是不言而喻的。     

试论电网建设工程的财务风险与内部控制

我国经济发展脚步不断加快,用电量也逐渐呈现出显著上升趋势,致使电网对其建设力度逐步增大,在具体的建设过程中依旧存在的一些问题为企业带来了不同程度的财务风险,成为了现下电网建设工程中的财务管理工作中心必须正视的问题.本文对电网建设工程的财务风险与内部控制进行简要的分析和阐述.     

新时期ERP在企业财务系统的应用展望

随着社会不断的发展与进步,世界开始逐渐的走向了信息化发展的道路。为适应新形势下信息技术的发展,企业财务管理就必须进入ERP的时代,ERP技术有利于加快企业财务管理工作发展的进程,同时ERP的应用能够有效地发挥财务信息的可靠、及时、安全等性能,有利于企业的财务工作更好地适应现代企业经营环境。下面我们重点进行分析ERP在财务财务管理中的应用。     

浅析如何加强企业财务风险管理

在市场经济环境下,财务风险伴随着企业的各项经营活动无处不在,对企业的经营带来很大的影响。面对巨大的财务风险,企业只有加强财务风险管理,掌握财务风险防范措施,建立财务风险预警系统,以确保企业健康、持续、发展。     

浅谈上市公司自愿性披露的现状及发展趋势

经济的全球化，加上上世纪我国开放程度逐渐扩大、加深，市场经济的发展也一步步走上正轨，市场经济中起推动作用的企业的自主性也越来越强。其经营活动也越来越活跃，企业经营代理者、所有者、潜在投资者、债券人和经济管理者密切关注企业的经营活动和经营成果。而这些倍受关注的经营活动和经营成果很大程度是通过企业的会计信息体现出来的。所以，把握企业在某一时点或者某一特定期间的经营成果和经营状况，最有效的方法就是拿到该企业的财务信息或非财务信息，这些信息都是通过企业的经营管理者向外提供的，也就是信息披露。     

浅谈如何建立企业财务管理系统

目前，如何建立健全企业经营机制，形成卓有成效的管理系统是企业能否生存发展的根本所在。作为企业管理系统中作用日益增强的一个重要分支——财务管理系统的建立，其重要性、紧迫性是不言而喻的。     

生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。     

集团公司财务信息化管理体系探析

随着经济业务的不断创新以及信息全球化的不断发展,在业务种类日趋复杂的基础上,集团公司进行财务信息化管理已经成为其提高财务管理水平和战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业经营的核心内容,传统的电算化已经无法满足集团公司逐渐扩张的财务要求,更多的集团转而研发财务信息化,科学的财务信息化将促使各个公司的生产经营成果互相集成,进而提高财务的集中管控和处理的水平,实现信息数据的实时共享。文章以财务信息化作为研究对象,结合相关理论基础总结出我国集团公司财务信息化的发展现状,并结合实际案例,提出完善集团公司财务信息化的措施,为公司的转型发展提供借鉴意义。     

物流企业财务风险防范及控制

在我国进入经济发展新常态后,物流企业也进入了发展变革阶段,企业业务逐渐多元化,产业规模也不断扩大;但与此同时,物流企业的经营环境也越发严峻,市场变动的不确定性加大了物流企业经营的财务风险。本文首先简单介绍物流企业内部存在的主要财务风险;再结合实践,分析现阶段物流企业财务风险防控现状,研究其中存在的问题;最后,结合问题成因,提出问题解决策略,对物流企业风险防控能力的提升有一定的参考价值。