实施大企业战略任重道远

实施大企业战略是当前深化国有企业改革的一个重要而艰巨的任务,也是世界经济一体化进程对发展中国家提出的一个战略性课题。在国有企业改革中实现国有资产的战略性改组,“抓大放小”,迅速形成一些大企业、大集团,以至“航空母舰”,对21世纪的中国经济发展有着十分重大的意义,然而任重而道远。 一、实施大企业战略势在必行     

坚持不断创新是企业持续发展的关键

浙江省宁波公运集团股份有限公司（以下简称集团公司）于2001年底通过整体改建设立。公司以道路客运为主业,高速、快速、旅游客运为特色,依托客运场站,物流业、车辆服务业并举。目前是国家交通运输部重点联系企业、浙江省道路运输骨干企业、宁波市最大的道路运输企业。集团公司2002年获道路运输客运一级、货运二级经营资质,2007年名列“中国道路运输企业100强”第14位、宁波市服务业50强第27位,年创利能力7000余万元、总资产10亿元,目前正接受有关证券公司辅导争取上市。     

传统运输企业进入物流领域的战略思考

随着社会和经济的发展,传统运输企业变发展货运服务为发展物流服务已经成为不可回避的事实,而物流要得到良好发展,必须要有一个适宜的发展战略和长期的发展规划。     

浅谈港口企业实施战略管理

战略管理是现代企业管理的一个重大课题,是系统管理理论和权变管理理论在管理实践中的应用和发展。战略管理构成企业长期生存和发展的基本动力机制。如果一个港口企业不能实施科学、有效的战略管理,那么就不可能在当今市场经济的激烈竞争中立于不败之地。 一、港口企业实施战略管理的性质 港口企业战略管理,     

企业主动出击是校企合作成功的关键

校企合作是职业教育教学的一种创新模式,是对传统教学的一种改革和桃战,是为适应新形势下经济发展所作出的必然选择,也是职业教育的必经之路。然而,在校企合作的发展过程中,企业只有主动出击才能改变目前这类合作中较多出现的职业学校一厢情愿的被动局面,才能使校企合作走得更稳更远。     

执行力是打造企业核心竞争力的关键

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。所谓执行力,我个人的理解,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能     

提高服务质量是客运企业创名牌的关键

公路客运企业要创出名牌,努力提高服务质量是关键。可以说,今天的服务质量就是明天的市场,而要提高服务质量,需要我们做好以下几个方面的工作: 1.建立健全服务质量体系,强化服务质量管理意识。建立和完善客运服务质量体系,制定质量考核标准,形成一套完备的服务质量管理制度,要根据客运服务市场发展趋势、生产经营形势和职工思想变     

实施战略工程 领航企业发展

战略是决定企业发展的重要因素,中铁十三局集团电务工程有限公司在成长的历程中,由小到大,由弱到强,无不依靠战略领航发展,无不依靠实施战略引领员工,创造了一个又一个辉煌。     

物流企业实施客户关系管理的战略选择

效率和变化作为现代经济社会中两个显著特点,逐渐被人们所认识。这就要求企业的生产、销售等各个环节的运作更为迅速,跟上整个市场运作的节拍,如果企业的     

企业实施物流服务差异化战略的途径

物流活动创造价值有两途中途径：一种是降低企业总成本,另一种是提高客户服务水平。降低企业成本是物流的一种维持性功能,物流是企业总成本的引致函数,单个物流功能的成本不一定是最优的,     

施工企业实施质量效益型战略的途径

施工企业的各级领导首先要树立以质量为中心的经营指导思想，确定以质量为主导的经营方针，提高全体职工的质量意识，为实现质量效益型战略奠定基础条件。同时，建立以质量为核心的经营管理体系，理顺质量职能，强化以质量为核心的综合系统管理，加强基础管理和专业管理，从企业的整体上落实质量效益型战略的实施。     

定位是关键

1.电商作为未来销售模式主力军早已得到大多数人的认可,既然定位高端就该精准锁定的消费人群,根据他们的需求改善自身服务。例如,线上奢侈品品牌介绍,有哪些知名人物使用同种商品,商品的稀缺程度等;线下送货流程及售后是否得到奢侈品相应的服务等。上面案例中的公司可考虑为顾客配专     

明确企业自有资金所有权是搞活国营企业的关键

围绕转换企业内部经营机制、搞好国营大中型企业这个富民强国的根本问题,国务院各部委和地方各级政府陆续出台了一系列政策措施,这些措施,均在一定程度上解放了生产力,促进了企业活力的增强和经济效益的提高。但是,这些措施是否从根本上解决了企业活力不足的问题,是否最大限度地调动和激发了全企业职工的积极性和创造力?笔者认为并非如此,也就是说,国营企业的改革还没有解决这个根本问题。     

重组企业发展战略的确立与实施推进

2007年12月,长航集团为更好地适应国内外油运发展的形势,站在全局的高度,对原南京长江油运公司(以下简称南京油运)实施了江海重组(南京油运将全部海上油运船舶注入原南京水运,同时置换出原南京水运的长江船舶和岸上资产;对南京油运和南京水运的资产、     

我国铁路运输企业的基本竞争战略及实施

利用波特的产业结构模型,分析了影响我国铁路运输产业结构的五种竞争作用力。在与五种作用力的抗争中,强调我国铁路运输企业应重视并推行的基本竞争战略是总成本领先战略和标歧立异战略,进而讨论了如何实施这两种广义基本战略。     

超值服务铁路运输企业实施营销战略的必然选择

文章提出了在铁路运输企业营销战略中实施超值服务的构想,并对超值服务的内涵、实施时机、如何操作等方面进行了阐述。     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

铁路运输企业成本领先战略实施途径初探

结合铁路运输企业成本管理现状,探讨铁路运输企业实施成本领先战略的具体做法,借助价值链工具对铁路运输企业生产经营活动进行分析。     

交通企业战略实施评价与控制评析

风险的增大、政策的变化、快速的技术变革、复杂的文化和市场竞争的加剧，迫使现实的企业想拥有更多的市场价值．成为市场中有独特竞争力的组织。为了加强企业的竞争力，许多企业选择实施相应的战略来提升企业的能力。但据国外学者统计，国外企业战略实施的成功率也只有10％-30％。如此低的成功率让企业对战略的科学性和可行性心存疑虑，尽管近年来很多公司投资了相当多的资源去实施战略计划。