加速机制转换 促进企业发展

以邓小平同志南巡讲话和党的十四大为标志,我国的改革开放和现代化建设进入了一个新的发展阶段。在新的发展阶段如何把握机遇,珍惜机遇,用好机遇,加速机制转换,促进企业发展,已成为国营大中型建筑企业的当务之急。     

企业转换经营机制难点分析

搞活国有企业,提高国有企业效率,转换企业经营机制,是中国经济体制改革特别是1985年以来的一项中心任务。从中央到地方,从宏观到微观,方方面面都作了许多努力和探索。但是,总体看来,国有企业效率不高,机制转轨步履艰难。本文试就阻碍国有企业经营机制转换的深层成因作些分析、研究。     

影响国有大中型企业转换经营机制的因素及对策

关于国有企业转换经营机制,实现自主经营和自负盈亏,到现在多数企业还没有实现这一目标。企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,它受企业内外各种因素的制约,本文浅谈一下影响企业转换经营机制的因素,分析探讨解决的对策,为搞好企业经营机制的转换工作提供有益的参考。 一、切实转变政府职能     

转换企业经营机制的途径和步骤

国有企业转换经营机制,必须体现分类指导原则,既不能要求所有国有企业机制转换采取同一途径,也不能企求所有国有企业同时完成经营机制转换。要按照生产关系一定要适应生产力发展水平的总要求,根据不同企业在国民经济或社会发展中的地位和作用、资源状况及企业自身的生产社会化程度不同情况,分别对不同特点的企业采用不同转换途径。     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

股份制改造促进了企业机制的转换

股份制改造促进了企业机制的转换周衡龙开栏话：“热点争鸣”栏目自本期正式推出。既为“争鸣”，就不求千篇一律、一种论调，大家就化工经济发展过程中的热点问题可仁者见仁、智者见智。我们希望通过争鸣，形成正确的舆论导向，引导和促进化工经济加速发展。股份制改造是...     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

以外向带动促进机制转换 靠强化管理推动企业发展

石家庄二棉为加快企业经营机制转换,实现高起点超常规发展,于1993年底以整体嫁接改造的方式,同香港锦宏发展有限公司合资组建了石家庄棉二锦宏纺织有限公司。一年多来,遵循“外向带动”的战略方针,充分发挥合资经营的优势,紧紧扣住企业改革与发展的两大主题,励精图治,团结拼搏,创造性地全面推进企业内部制度改革,重构适应市场竞争的灵活、高效的经营机制,优化管理,强化自身,开拓市     

提高企业竞争力的重点是结构调整和机制转换

中国企业更多地分享我们自己国家改革发展优势的因素可以是多方面的，但从整体上讲，如果我们不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，中国企业就不能更好地分享中国改革开放的伟大成果。     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

在转换企业经营机制中的几点探索

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》里的一个重要组成部分,就是转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。那么如何在坚持以公有制为主体,多种经济成份共同发展的方针下,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业,就成了国有大中型企业所面临的一个重大课题,我公司所采取的一些做法及体会是: 一、适应市场经济,适时调整经营机制     

如何建立国有企业监督制约机制

近年来，随着市场经济体制的不断完善，国有企业的自主权逐渐扩大，对外交往越来越多，给企业的发展带来了活力。但是，企业管理中的各种经济问题有增无减。究其原因，一方面是企业领导人员自身放松学习、私欲膨胀，另一方面是由于制度不健全以及有章不循或缺乏有效的监督制约机制，这些因素不仅影响了过去，也制约着未来，对国有企业的健康发展一直起着较大的负面作用。因此，企业生产经营中的党风廉政建设就成了一个不能回避的问题，建立一套切实可行的监督制约机制也成了加强企业管理的一项重要内容。结合近几年的工作实践，笔者就如何建立国有企业监督制约机制问题，谈一些粗浅的看法。     

转换企业营经机制 搞好电力行业管理

随着电力工业的发展,近年来在电力行业管理方面,出现一些新矛盾和新问题,这些问题的存在,长期困扰着电力企业的正常营运,对电力工业发展已经带来了一定的影响。电力行业管理中出现的矛盾,多数是企业之间的行为。产生这些矛盾不在于行业管理本身,而是管理体制不顺造成的。只有认真转变政府职能,转换企业机制,理顺管理体制才能解决好行业     

在企业中构建有效的激励与约束机制

很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无…     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

企业制度创新与经营机制转换的协调研究

一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善 中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的     

要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制

要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制本刊评论员转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国国有企业的改革方向．实现这一目标，很重要的一条就是要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制。在企业转换机制、建立现代企业制度工作中，减...     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。