承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上     

签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包     

中化总六建新人新事新风

实行“五包”、“八保”、“一挂钩”,全面承包经营责任制。“五包”是包工程质量优良品率,包工程合同工期履约率,包安全、文明生产,包全员劳动生产率,包产值利润率。“八保”是:保上交公司管理费,保上交折旧大修理费,保上交劳保基金,保临时设施包工基金结     

包机制——企业内部承包的新发展

东北轻合金加工厂的包机制,是以产品为龙头,以生产主机为对象,以产品产量、质量、成本(或利润)、消耗、安全等经济指标为主要内容,以设备主操作手为主体,集合生产、技术、质检、维修等人员共同参加承包,而形成的一种综合承包组织。这种综合承包组织,是企业中相对独立的基层经济组织。它按照责权利对等的原则,先由包机组与分厂签订经营承包合同,然后在包机组内部再把有关指标分解落实到每个职工。这种包机制把生产行政管     

完善承包经营责任制适应市场演变新形势

一九八八年是我们推行承包经营责任制的第二年,由于国家固定资产投资规模的压缩,施工企业承受任务不足,资金紧张,材料短缺,价格暴涨等多方面的重重困难和压力,特别是以“包死基数”为特征的承包制、价格体系和外部环境的剧烈变化,使承包指标的顺利完成受到冲击。面对新的形势,公司适时地调整市场战略,积极采取措施,加速配套改革,不断完善承包经营责任制,使企业在市场演变的新形势下得以生存和发展。     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

上海市第八建筑工程公司合同管理情况调查报告

上海市第八建筑工程公司是一级建筑施工企业,有职工六千多人,每年竣工工程30万平方米,完成产值两亿多元,签订各类合同一千多份,承建了上海市一批大型工业民用建筑,连续两年被评为“重合同守信用”单位,他们的合同管理工作有这样几个特点:一、领导重视,身体力行。公司经理始终把合同管理工作放在各项管理工作的首位。在经理会议室一张公司全年目标责任的挂图上,第一项经济指标就是合同履约率达到100%,由经理直接负责这一项指标的落实。保证合同履约成为全公司各项工作的中心,受到公司所有管理人员和工人的重视。公司经理这样重视合同工作是有一个认识过程的。1987年,对全公司合同管理情况调查表明,14个业务科     

浅议固定总价承包合同报价注意事项

固定总价承包合同是以施工图纸和工程招投标说明书为依据,明确承包内容后进行报价,确定总价后一次包死的建筑工程承包合同形式。固定总价又称闭口价,其特点是合同一旦签订,总价就确定下来了,任何合同总价的错误,无论是计算上的错误,还是其它错误,皆视为已获双方认可。这个价格包括合同图纸全部内容和所     

提高交运公司营运效率 加速国有资产增值

企业国有资产增值，是指通过有效的资源配置和资产营运活动，实现国有资产的扩大再生产。国有资产增值，主要是通过优化资源配置，提高资源的使用效益，增加生产经营收益。交运公司是冶钢集团有限公司下属的一个分公司，现有各种机动车辆106台，主要承担全公司内汽车客、货运输作业，汽车年运输量108．8万吨。总公司对交运公司实行“二包一挂”的承包方案，即：包完成年度生产经营计划，下达运输作业计划；包汽车运输利税目标，财务管理并实行独立核算，自负盈亏；工资总额与经济效益挂钩。承包后，根据实际情况，充分发挥管理职能，深化内…     

湖南省建筑工程总公司召开八八年承包总兑现大会

湖南省建筑工程总公司召开一九八八年度承包兑现大会。总公司副经理陈光凤对去年承包经营工作进行了总结。总公司所属九家企业都完成了所得税承包基数指标,其他挂钩指标大部分完成较好。有五个企业的上交所得税超过承包基数的10％以上,其中省建六公司超过31.09％。会议宣读了对各个企业承包经营合同兑现的审批意见,并给各企业承包人颁发了承包奖金。     

在第一轮承包中注意设备更新增加企业后劲

泰安市第一建筑安装工程公司自八五年实行承包经营责任制和经理负责制以来,把设备的更新改造列入经理任期目标责任制,根据企业总的目标和发展方向,本着合理装备、保证重点、系列配套的原则,年年添置新设备。承包以来用于生产性固定资产投资达726万元,技术装备率达到3493元/人,动力装备率达到42千瓦/人。机械设备的更新换代,增强了企业后劲,促进了经济效益的提高。企业总产值由八五年的3623万元上升到八九年的7335万元,实现利润由321万元上升到525万元,工程质量获国家、省级样板工程七项,金牌一块。连续几年被评为省质量管理达标单位和省双文明单位。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

企业承包经营中值得深思的新问题与对策

一、当前承包经营中存在的新问题 1.承包期限越来越短,经营行为越来越短期化。多数企业内部承包改六年或三年一包为一年一包,有的形式上是三年滚动承包,实质上仍为一年一包,而且中途频繁更换承包者屡见不鲜。这种经常摇摆不定的短期承包,客观上决定承包者很难从企业长远发展考虑,原来“干一年想三年”,现在“干一年想一年”,甚至“干一天想一天”,必然出现不少     

冶金企业完善承包制的基本经验

冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止     

钢铁企业新一轮承包要在完善上下功夫

到1990年,多数实行承包制的钢铁企业将承包到期.在110个重点和地方骨干钢铁企业实行承包的103家中,有6家于1989年到期,有56家1990年到期.到期后,是包还是不包,怎样包,特别是在目前国家财政困难,企业外部条件严峻的情况下,承包基数是否调整,承包目标怎样确定,承包办法怎样完善等问题,已提到承包到期企业的议事日程.     

推行楼号承包确保合同工期

北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的     

赵各庄矿二级承包的具体做法

二级承包指矿与下属区科之间的责任承包。责任承包的目的是将指标进一步分解到区科,调动广大区科干部职工的积极性,更好地完成全矿的生产经营指标。一、效益承包的内容为制定1993年总体承包方案,我们确定了一个基本思路:包死基数,强调效益,重视责任,搞活分配。     

浙江试行新的国有企业承包经营形式

浙江省国有企业将推行一种新的经营形式——资产承包经营责任制。 该承包制主要内容是:承包经营者必须具备经营管理该企业的能力,原任厂长(经理)有承包优先权,同时要提供一定数额的风险承包抵押金,或以家庭财产作担保。 被选聘的经营者,必须根据前三年企业生产经营