解码3M

一家美国材料科技公司，生产零部件中的零部件，如何创新以使自己变得性感，并成为全球经济的睛雨表     

创名牌与挂“洋牌”

创名牌与挂“洋牌”李守宝据报载：不久前在美国的一次国际博览会上，武汉某电源有限公司总经理十分尴尬，明明知道一种备受关注的锂电池是自己生产的，却不能当场“认亲”，因为上面打的是海外公司ＫＴＳ商标。锂电池是电池家族的换代产品，世界上只有日本、德国和中国能...     

塑造商标迷人的个性

商标的价值 商标是商品的标志，商品的信誉，企业的“无形”资产。 美国特拉华公司“可口可乐”商标价值占该公司资产的四分之三。该公司曾夸口，即使企业在一夜之间烧成灰烬，公司也可以立即从银行贷款予以重建，不伤元气。 美国最大的烟草商菲利普·摩里斯公司，１９８９年收购了克拉夫特食品公司，商标出价为１２９亿美元，竟四倍于这家公司的“有形”资产。 上海无线电三厂生产的收录机质量上乘，卖给日本索尼公司每台３７美元，索尼公司贴上自己的商标，就要卖８０多美元。 因此，企业像爱护眼睛一样爱护商标。法国皮里耶集团公司生产…     

思科的网络服务经

经济的全球化、网络化、数字化正改变着传统的企业生产模式、营销模式。每一个企业都必须思考如何利用网络这一工具为自己的生产和销售服务。在这一点上，美国思科（CISCO）公司走在了前列，它以网络为基础为自己的客户提供的全方位服务系统，开创了网络经济时代供求双方的新关系。     

钢质连续抽油杆皮带机配套实现深抽工艺的探索

钢质连续抽油杆起源于上个世纪60年代加拿大COROD公司，并在加拿大、美国、原苏联和委内瑞拉等得到广泛的使用。我国自20世纪80年代开始引进，其优越的抗拉性能逐渐为人们所认识。特别是近两年来，胜利油田高原公司已建立自己的生产线，为连续杆的推广应用提供了物质条件。连续杆在深抽井上和胜利油田高原公司引进美国技术生产的长冲程重力平衡皮带机配套使用，为深抽油井提供了可靠的工艺保证，从而达到增产增效的目的。     

以异为新 抢占市场

70年代,美国西屋电气公司和里兰德电气公司都生产汽油泵发动机。里兰德公司是一家只有数百名职工的小企业,面对西屋公司大规模生产轻型、标准和通用发动机投放市场的状况,自知在生产同类发动机上,是无法与实力大于自己几十倍、拥有广阔市场的对     

中国飞来的“馅饼”

一般来说，在美国市场上，不管是美国公司还是外国公司，也不论公司是大还是小、购买重要机器设备或进行某个项目时，都会遵循一套大同小异相当规范的标准程序：首先，翻开《托马斯工商大全》，将自己要买的机器设备或与自己项目有关的生产厂家查出来。这是成立于1898年的托马斯出版公司为美国社会做的一件好事：一百年来，这家出版公司每年都要更新出版一套美国的工商企业大全，将整个美国本年度经过登记注册而台法存在的企业，全部分门别类记录在案。     

“小巨人公司”的成功法宝

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩之时，数以百计的中小型公司正在国外蓬勃发展。这些微型的跨国公司被称作“小巨人公司”，是美国的一批有冲劲和进取心的公司。它们通常集中力量生产一种单～的、自己擅长的产品。它们比许多小型出口商要大而且先进，正在世界各地开设工厂、研究实验室和销售点。这些“小巨人公司”成功的秘密是：它们的产品在技术、设计或成本方面往往是独一无二的，这有助于使它们免遭变幻莫测的商业周期和货币波动的影响。一些专家们甚至认为，这些微型跨国公司正在重新塑造90年代以及90年代以后的全球性公司的形象。由…     

严介和 自己给自己找难受

严介和为什么出来多了？ 历经很多传言之后，严介和最近又出来多了，他要说明自己是清白的，自己是有信用的，自己的债还清了，自己的公司在转型，自己想明白了新的运行模式，自己决定培养下一代公司领导人，自己很快准备退休，自己的公司没有自己也能成为好公司，自己要办教育来辅导中国的企业家……     

美国“小巨人公司”

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩的同时,数以百计的中型公司正在国外蓬勃发展。宾夕法尼亚州的阿美特克公司正在意大利生产真空吸尘器。纽约州的帕尔公司已开始在英国制造先进的血液过滤器。加利福尼亚州的应用材料公司正在日本组装制造电脑芯片的机器。这批美国有冲劲和进取心的公司通常集中力量生产一种单一的、自己擅长的产品。它们比许多小型出口商要大而且先进,正在世界各地开设工厂、实验室和销售点。当欧洲和日本的经济增长缓慢时,美国的出口还是保持了适度的增长,这其中一部分要归功于这些微型跨国公司。这些微型跨国公司的秘密是:它们的产品在技术、     

让孩子拍板

美国好孩子玩具公司，为了生产出受儿童喜爱的玩具，不是靠各部门经理冥思苦想进行决策，而是别出心裁，把小顾客请到公司来，让孩子们拍板。他们事先设计好了10多种玩具样品，放在一个大厅里，每次请来一名小朋友，让他独自去玩，看他最爱摆弄哪种样式。为了更仔细地对孩子的行为进行观察，公司还在大厅里装上了摄像机，孩子们的一举一动都被记录下来。这样，经过对100多位孩子的调查、分析，厂方最后才选出了自己所要生产的玩具。投放市场后大受欢迎。让孩子拍板     

足迹激励

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。在来圣日公司工作的初期,他一直勤勤恳恳地工作,总希望凭着自己的努力能早一些出人头地。可是没过多久,他就发现在公司里像自己这样的人有上千个,想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是,他的热情锐减,每天对待工作开始漫不经心。     

加强供应链管理，建立压库清欠长效机制

在现代市场竞争中，竞争的主体已经转向供应链，谁的供应链联盟强大，谁就能在竞争中获胜。 一、供应链管理的定义 （一）供应链实例 首先我们通过一个实例来看什么叫供应链：美国福特汽车公司在推出一款新车Festiva时，采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这样做的目的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。     

安然事件＆会计风险

2001年12月2日，美国安然公司向纽约破产法院申请破产保护，创下美国历史上最大的公司破产纪录。安然不仅自己倒下了，这个昔日的巨人还施跨了一大批公司。抛开对美国政坛的影响不谈，它给全球会计业所带来的影响力度和广度可以称得上是又一个“911”事件。     

追求完美动力——访TBM咨询集团CEO阿南·沙玛

一个在印度出生并读完大学的人，在美资公司从基层干到高层经理，后来赴日本取经，向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统，接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司，将精益生产方式与六西格玛工具结合起来，称为“精益西格玛”。运用独特的改善工具，他率领由数十名制造业专家组成的团队，先后帮助500余家制造业企业实现了管理变革与改善，并因此在2002年被《财富》杂志称为“美国制造业英雄”。他就是TBM咨询集团创始人兼CEO阿南·沙玛（Anand Sharma）。     

“市场──产品──市场”──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26O30辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元。利润350O万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一：通过联合重组和结构调整，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添翼。原因之二：领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有趄气。原因之三：是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向用户。在实践中形成了自己的“市场——产品—…     

变中求生

一般企业向新的市场推广自己的产品，都是广告开路，美国玩具行业巨头———“孩之宝”跨国玩具公司却在市场开拓中另辟蹊径。它生产的玩具变形金刚，从１９８８年起，象北美大陆的飓风，横扫中国的儿童玩具市场。不到两年的时间，变型玩具的年销售额就由５０万美元上升到４０００万美元，其成功之秘诀就在于它的诱导促销，“变”中求生。１９８６年，“孩之宝”玩具公司的变形金刚在美国赚足了１３亿美元之后，开始滞销。于是，该公司把销售目标转向了拥有３亿儿童的中国玩具市场。他们先派人员在中国进行了长达一年之久的市场调查，发现中…     

阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

利益相关者与公司声誉管理

当今时代，人们希望公司不仅能够创造财富。生产和提供优质的产品和服务，而且还要成为“道德”的表率，为自己的所作所为包括好事和坏事承担责任，对他人的利益和需要做出积极反馈，建立并完善自己的价值体系和实现自己的承诺。在这方面做得好的公司会得到社会的尊敬。否则将遭到社会的鄙视。前些年对美国消费者态度的一项研究中发现，76％的消费者在选择购买商品时倾向于具有良好声誉的品牌。声誉已成为决定企业成功的重要因素之一，     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…