实现供电企业成本管理创新

当前供电企业成本管理存在的问题 监制体系不健全。控制意识淡薄当前，大部分供电企业成本控制意识淡薄，财务部门往往只履行简单的事后计帐职能，监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源，一是由于电力行业的长期垄断体制，造成不少县市公司吃“大锅饭”的意识根深蒂固，节支观念相对缺乏；     

从设计环节控制航天军品成本的研究（下）

五、实施的关键 1.转变思想观念 为了实施军品成本设计控制,首要的问题应该是航天企业全体人员需要转变思想观念,真正树立“既重成功、又重成本”的理念,所有相关人员应当树立“设计决定成本”的意识。由于航天军品的特殊性及计划经济环境下养成的成本控制意识比较淡薄的思想由来已久,     

新形势下电力营销策略分析

一、新形势下电力营销总体现状 当前,随着市场经济体制的逐步建立和完善,促使地方供电企业的市场意识不断增强,管理水平也逐步提高,但与正在日新月异地变化的客观环境相比,与其他行业相比,目前许多地方供电企业在电力市场营销方面尚存在思想观念滞后、市场意识淡薄等现象,与市场经济的高速发展要求不相适应。     

浅谈基层企业依法治企能力提升

<正>基层供电企业在全面推进依法治国的大环境下,应顺势而为、积极进取,努力提高依法治企能力,建立健全公司现代企业制度,使企业在规范有序的法制环境下进入全面深化改革和发展的快车道。当前,基层供电企业法治建设工作依然存在许多问题,主要表现为,法治意识淡薄,风险防范意识不强,员工不习惯用法律制度规范自己的行为,电力行业工作人员做事大多凭借经验,对法律风险不做估计或估计不够,往往使企业遭受巨大的损失。企业法律顾问制度尚不完善,企业法律顾问制度是现代企业制度的有机组成部     

浅议施工企业成本控制

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

浅谈安全生产法律风险防范

基层供电企业在安全生产过程中,往往会因责任主体落实不到位、尊法意识淡薄、安全检查不到位、供用电合同不规范等,导致一些法律风险和安全隐患。因此,应加强基层供电企业尊法守法意识,防范法律风险,提高安全生产能力。     

建立代管县供电企业的发展机制

代管县供电企业如何从根本上解决目前存在的问题,如何建立现代企业制度、加快改革和发展步伐,已成为当前的重要课题.市(地)供电企业要履行代管职能,加快县供电企业发展进程,就应该发挥自身优势,帮助县供电企业尽快建立和完善农电发展机制.     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

构建农村反窃电防护网

正针对当前农村反窃电工作中"发现难、取证难、执行难"等问题,国网浙江电力衢州供电公司从农村窃电的特点、规律入手,构建了一张纵横交错的农村反窃电防护网,多措并举、防反结合、根本治理窃电现象,规范了农村用电市场,维护了农村供用电秩序,从而保证了供电企业的合法利益。近年来,供电企业通过反窃电宣传、查处、震慑等手段,维护正常有序的供用电秩序,反窃电工作取得了一定的实效。但是,在一些农村地区,部分农村居民对电是商品的意识依然淡薄,窃电行为屡禁不止、     

消除农电发展四大瓶颈

四大瓶颈因素的具体表现从县供电企业生产经营管理的职能和发展所面临的主要问题来看,农村配网卡口、用人机制受限、电力执法缺位、服务成本不足等,成为县供电企业整体发展、持续发展的矛盾汇集点和环节性障碍。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

高效管理应收电费

<正>形成坏账的四项诱因供电企业先供电后收费的特性形成了应收电费被用户占用情况,随着时间的拖延,被占用的应收电费会形成坏账,形成坏账不外乎于以下四方面的原因:风险防范意识淡薄。有的供电企业对应收电费管理认识不足,缺乏科学的     

消除农电发展四大瓶颈

四大瓶颈因素的具体表现 从县供电企业生产经营管理的职能和发展所面临的主要问题来看，农村配网卡口、用人机制受限、电力执法缺位、服务成本不足等，成为县供电企业整体发展、持续发展的矛盾汇集点和环节性障碍。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

基于供给侧结构性改革背景下供电企业标准成本管理的探讨

<正>一、供电企业标准成本管理的必要性分析(一)输配电成本改革促使供电企业成本管理转型输配电定价成本是政府加强供电企业监管、控制与约束供电成本的手段。从2014年10月起,我国发布的《深圳市输配电价改革试点方案》,意味着新的供电改革开始。输配电电价改革,总的来说就是界定合理成本加准许收入的改革,供电监管部门一方面对供电企业采用成本监管,另一方面利用成本倒推出界定销售电价。供电监管部门一     

供电企业如何加强固定资产管理

随着电力工业管理体制改革的进一步深化,对企业明晰产权关系,保证国有资产保值增值,管好用好国有资产,提出了新的更高的要求。然而,当前供电企业固定资产管理的现状是仍然停留在计划经济模式下。我们要积极探索在市场经济条件下解决固定资产管理问题的方法与途径———一、更新思想观念,建立全员全过程的资产保值增值意识长期以来,企业内各部门往往从工作便利性和自身利益出发,重生产轻管理,注重实物保管,淡薄了企业资产保值增值的意识。但在市场经济条件下,随着投资主体的多元化,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度…     

浅谈供电企业安全管理存在的问题及对策

社会经济的快速发展使得我国的电力发展需求逐渐越来越大,在这个大背景之下,为我国的供电企业带来了很大的发展空间。但是现阶段的供电企业,由于自身所处于一个相对复杂的环境以及机械的操作之下,导致在施工的过程中发生了很多防不胜防的安全事故。作为供电企业来说,内部在进行安全管理工作的过程中,员工自身对安全生产的安全意识相对比较淡薄,对所使用的设备器械管理混乱等问题都会在进行生产的过程中造成很多未知的隐患。这就需要供电企业对全员进行安全管理意识的培养以及对管理力度的有效加强等,从而使得供电企业能够在健康的环境之下飞速发展。文章针对供电企业在安全管理方面所存在的问题展开分析,并提出应对的策略进行探讨,希望能够对供电企业的发展提供一定的参考价值。     

强化成本控制 提高企业市场竞争力

实施成本战略,强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势,增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案,强化全员成本管控意识,优化技术工艺措施,创新管理举措,狠抓生产环节落实,取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。一、加强宣传教育,提高全员成本意识为做好成本管控的宣教工作,