探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系

企业管理与企业文化是企业的有机组成部分,并且相互依存、相互贯通,诚如管理大师德鲁克所言:管理受文化制约,管理本身即是文化。一方面,两者在来源与目标上联系紧密。文化、管理共同来源于人类的实践过程,并随生产力的进步而不断更新,着眼于支撑和促进组织(或生产力)的发展,企业文化与企业管理亦是如此。另一方面,两者在关系与作用上     

基于卓越绩效模式的绩效测量指标探讨

在管理学的研究文献中，一直以来都有一个关注点，即到底什么是“卓越的公司”？很多管理大师，包括巴纳德、西蒙、德鲁克，以及彼得斯、沃特曼和柯林斯等都对这一问题进行过研究。所有的研究者都试图从最好的公司的实践中提炼出卓越公司的特征。应当说，在所有的著作中，彼得斯和沃特曼（Peters＆Waterman）的《追求卓越》（In Search of Excellence，1982）一书引起的关注最为广泛。因为此书一出版就引发了人们对何谓卓越的广泛的研究兴趣，不仅专家学者研究，而且企业家、咨询师，甚至新闻记者都开始关注。但是不幸的是，几乎所有的研究结果都是让人失望的（Pascale 1990）。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

建设企业的绩效文化

随着经济一体化进程的加快,中国企业所面临的市场竞争将空前加剧.为了提高竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,譬如加大员工培训的力度、采用6 σ的质量体系、组织扁平化等等,但是,要从根本上改善企业的整体绩效,实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,必须建立一个有效的界定绩效和评价绩效的绩效管理体系.     

树立卓越理念 实施卓越管理 实现卓越绩效——上海金力泰化工股份有限公司案例分析

上海金力泰化工股份有限公司成立于1993年,是中高端工业涂料领域的自主品牌领军企业,也是以此为主营业务的唯一一家国内上市公司。金力泰年涂料生产能力超过10万吨,汽车涂料和阴极电泳涂料产销量位居国内市场前列,尤其是在商用车细分市场份额居于绝对领先地位。公司荣获2010年度"上海市质量金奖"。金力泰从规模上来讲是一家中小型企业。中小型企业一般历史较短,管理成熟度低,并且面临的竞争环境复杂,生存与发展的压力大,因此推行卓越绩效体系的难度要远远高于其他大型企业,但一旦推行成功对企业     

潜山文化建设的实践与探索

<正>一潜山文化建设的实施背景采油一厂开发建设37年来,经历了6年千万吨级的辉煌、5年五百万吨规模的稳产,后因潜山油藏快速递减,产量连年下滑。2007年,经过解放思想,创新地质认识,实施精细管理,实现了连续6年原油产量箭头向上。在学习实践科学发展观过程中,采油一厂党委、厂提出了建设"一流采油厂"的发展战略目标,     

持续创新组织经营管理系统——卓越绩效模式融入组织ISO/TS16949质量管理体系的实践

随着汽车产业的快速发展,汽车行业的各项管理工具比如VDA6.1标准、ISO/TS16949标准等运用也日渐成熟,但如何将美国波多里奇先生提出的卓越绩效模式融入其中还是比较鲜见。本文基于卓越绩效模式的三个关键模块融入到组织ISO/TS16949质量管理体系的实践例子,以持续创新组织经营管理系统。     

持续追求卓越的江淮质量文化

当前,中国汽车工业的格局是弱小的自主品牌与世界知名品牌竞争。为在激烈的竞争中立于不败之地,就需要企业通过对内提高全员质量意识、对外树立以质量为根本的企业信誉和形象,来打造一流的品牌。为自身的生存与发展保驾护航,就需要企业系统开展质量文化建设,使文化与生产经营紧密结合,更大地发挥文化对企业发展战略的支撑     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

企业文化熵与员工绩效的关系

主要是对文化熵作用下的企业文化和员工绩效的关系做实证研究,分别运用相关分析、方差分析和回归分析方法对文化熵影响下的四个企业文化维度进行验证分析,认为文化熵作用下企业文化适应性、参与性、一致性、使命性四个文化维度均与员工绩效有负向关系,这就要求现代企业在建立企业文化时要抑制文化熵提高员工绩效。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

新世界 新发展 新跨越——上海新世界股份有限公司实践卓越绩效之路

上海新世界股份有限公司是一家有着九十多年历史的中华老字号企业，又是一家沐浴着改革开放春风不断发展、壮大的上市公司和中国商业名牌企业。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。莱钢在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队,树立“莱钢人”独特的品格和形象。     

追求卓越质量 促进快速发展——用卓越绩效指导经营管理,湖北宜化从“优秀”走向“卓越”

湖北宜化,被誉为中国氮肥第一股。300亿、400亿、500亿……短短几年间,"宜化"这艘巨轮上演了凤凰涅的奇迹。然而,宜化集团的发展过程并非一帆风顺。它曾一度濒临倒闭,后又遭遇国际经济危机、金融风暴的轮番洗礼,最     

供热文化建设的探索与实践

<正>在企业管理手段日新月异的今天,文化管理已经成为当今社会企业管理主流。企业文化是企业的核心竞争力,塑造优良的企业文化是企业迈向成功的第一步。作为新成立的供热公司,有必要建设具有供热特色的文化体系,进一步提升管理水平,凝聚员工合力,促进供热事业的进一步发展。笔者结合供热工作实际,浅谈一下供热文化建设的探索与实践。一、供热文化建设的基本思路及实施方案(一)供热文化建设基本思路供热文化建设应以企业文化基本原理为理论基础,以企业     

卓越之旅赢在执行——中建八局推行卓越绩效模式的实践

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名292位、全球市值最大的建筑企业）的全资子公司，是国家首批43家房建施工总承包特级企业之一。自2005年以来，企业深入推进卓越绩效管理模式，持续提升企业管理水平，取得了显著成效，近年来主要经济技术指标位列中建股份各工程局前列，近三年平均增长速度保持在30％以上．     

莱钢导入卓越绩效模式的探索与实践

随着社会和经济的发展，质量的概念在持续提升、质量的领域在不断拓展，人们对质量意义的深入认识以及对环境问题的重视、可持续发展观的形成，迫使企业重新审视质量管理，以实物产品为中心的小质量观念逐渐转化为以质量文化为基础的大质量概念。《卓越绩效评价准则》体现了科学发展观的内涵，体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展，是我国质量管理工作发展到一个新阶段的标志。     

深入推行卓越绩效模式 开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!今年,在各地方、行业质协的共同努力下,全国质量奖的申报继续保持了较好的势头,申报企业遍布全国20个省、     

柳钢管理创新中的文化建设实践与探索

近年来,为有效地推进再次创业,柳钢（集团）公司提出＂优化品种结构,优化操作水平,优化各项指标,提高产品质量,实现精细管理,降本降耗增效＂36字方针,实行精细化管理,实施了经济责任制新的改革方案,重新清理和审核管理文件,加大考核力度,引入满意指数,出台全员竞聘上岗、员工考核制度和员工绩效考核办法等等,创造性地开展了各项工作,采取了新举措,取得了初步成效,实现了管理文化创新的良好开端。     

新世界 新起点 新跨越——上海新世界股份有限公司实践卓越绩效之路

眼下,中国经济正处于转变增长方式的关键期,促增长、调结构、扩内需成为关注焦点,由此商业企业站在了推动经济增长方式转变的最前沿。靠什么来扩大内需、引导消费？诚信兴商、质量第一，永远是商业企业永续经营、亘古不变的法宝。上海新世界股份有限公司创建以来．坚持以诚信建设为核心，确立了法人行为诚信、价格诚信、服务诚信、合同诚信、质量诚信5大诚信标杆，