浅谈就业大学生的人力资源管理

本文从人力资源规划、员工招聘、薪酬设计、员工培训四个方面对就业大学生个人人力资源和职业生涯进行战略规划。     

浅析国有企业员工职业生涯规划的科学方法

员工职业生涯规划应符合企业的战略规划.文章以新员工、中期员工和老员工的职业生涯规划为主线,深入探讨企业做好员工职业生涯规划应遵循的科学方法,并对员工择业就业提出中肯的建议.     

战略规划不是大企业的"特权

很多人以为战略规划是对大型企业才有用的"特权"或"专利",其实不然。任何规模的企业都需要进行战略规划,除非企业老板本来就没有长久发展的打算。只不过大型企业的战略规划因为涉及的人多面广往往需要书面化,而中小企业的战略规划也许只需要存在于老板的脑海中罢了。良好的战略规划不仅可以帮助企业确立正确的发展方向,提高资源的利用效率,而且可以通过战略的规划与实施让员工和经销商乃至供应商、投资合伙人看到企业的方向与前景,从而可以对员工队伍与经销商队伍产生良好的稳定与激励作用。本人在多年的咨询服务中,做过很多中小企业…     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

《卓越绩效模式准则》讲座 第五讲 资源

根据“标准”规定,本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的资源,包括人力资源(4.4.1)及其他的财务(4.4.2)、基础设施(4.4.3)、技术相关方关系(4.4.3)、信息(4.4.4)、相关方关系(4.4.6)等。4.4.1人力资源“标准”要求组织应根据战略规划和目标,建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系,以发挥和调动员工的潜能,并说明组织如何营造充分发挥员工能力的良好环境。主要内容包括:工作系统(4.4.1.1)、员工的学习和发展(4.4.1.2)、员工的权益与满意程度(4.4.1.…     

怎样展开内部顾客满意度的调查：美国一家公司通过测量雇员满意度来确定改进和战略策划

本文通过RESPIRONICS公司在质量管理中对员工调查过程的分析得出如下列结论：对同工调查是将质量管理与人力资源管理相结合的有效工具，通过对员工调查进行持续改进、提高管理效益，并将调查结果应用于战略规划的制订与调整中。     

注重人文关怀 切实抓好企业员工思想政治工作

<正>员工是企业的生产力,是企业发展的创造者,做好员工思想政治工作,是企业物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设的重要保证。随着企业内外环境的变化,员工思想政治工作面临许多新情况、新问题,如何注重人文关怀,以新思路、新方法做好企业员工的思想政治工作,     

员工责任感中介作用实证研究

近年来,员工责任感已被视为有关管理和组织行为研究的一个重要变量,员工责任感对员工的行为有重要的影响,员工责任感是维持和提高劳动生产力的一个重要因素。本文通过对四家星级酒店进行主管-员工配对问卷调查和访谈,应用相关分析和回归分析,深入研究员工责任感在组织支持感受、组织承诺和组织公民行为方面的中介作用。结论表明:员工责任感在组织支持感受、组织承诺和组织公民行为之间起中介作用,员工感受到组织支持程度越高,就越表现出高的责任感;员工的责任感越高,就越表现出高的组织承诺和高的组织公民行为。     

对加强农合员工思想政治工作的认识与思考

<正>马克思主义哲学认为,人是生产力中最积极的因素,同时人具有主观能动性,发挥好人的主观能动性可以克服生产过程中遇到的困难,促进生产力的提高。企业的思想政治工作,正是以此为目标,通过积极引导员工的精神与思想充分发挥其工作积极性,使企业实现快速、持续、健康发展。农合机构作为农村金融的主力军,既具有金融行业的高风险特点,同时也具有网点多、员工数量多的特点。结合当前农合机构思想政治工作的特点,农合机构要做好员工思想政治工作是一项复杂、庞大的工程,如何加强和改进员工思想政治工作的方法,提高思想政     

基于企业政工与人力资源工作的结合及发展研究

科学开展企业政工工作能够大大提升员工对于企业的归属感,实现员工个人思想政治和企业整体战略规划的协调统一,本文指出了企业政工与人力资源工作存在的问题,并提出富有建设性的改进策略,以期促进现代企业的持续发展。     

浅谈企业员工培训方案的设计

要保证企业培训的效果,关键是要有培训计划和完善的培训方案.一般来说,制定一个培训方案需要先了解员工的学习需求,根据企业的培训战略规划和培训需求现制定初步方案,然后进行论证评估,最后确定最终方案. 本文将对企业员工培训方案的制定及完善过程进行一些探讨     

加强企业文化建设促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化 企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力.     

国有企业实施员工关爱的方法探索

<正>员工是企业最重要的资源，实施员工关爱是企业管理的重要一环。做好员工关爱工作，可以增强企业员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产力和竞争力，实现企业高质量发展。国有企业尤其是国有基层企业如何坚持“以人为本”理念，切实做好员工关爱工作，笔者认为可以采取四个方法来努力做好。     

浅析提高员工投入度的对策

员工投入度是指员工对工作的承诺和责任心,直接影响员工的离职率.对员工投入度的提高有助于提高企业效率、生产力.本文从独立经营体的商业模式角度分析提高员工投入度,以海尔集团为例,研究具体对策,同时也分析采用独立经营体模式需要注意的事项,为提高为员工投入度提供一个新的角度.     

如何降低员工流动率

企业内的员工,真正成为具有增值力的人力资源,通常必须具有四种能力: 1、生产力:投入的减少与产值增加,二者同时发生; 2、进阶力,员工本身能够执行同一职务逐级而上的能力;     

人力资源总量控制及结构优化

<正>在当今市场竞争激烈和经济发展的背景下,国有企业面临人力资源管理方面的双重挑战—如何合理控制人力资源总量与实现人员结构优化。人力资源总量控制以及结构优化的意义国有企业通过合理控制人力资源总量和优化人才结构,能够有效配置人力资源,提高员工的生产力和绩效,推动企业整体经济效益提升;可以更好地管理用工成本,避免资源浪费,提高用工效益;可以更有针对性地进行员工培训和发展,提高员工整体素质,为企业的长远发展储备更多的人才;可更好地保障员工权益,树立良好的社会形象,创造更大的社会价值;有利于员工更好地发挥个人优势,实现员工个人价值,从而提高员工对工作的满意度,增强员工的归属感和稳定性;有利于国有企业迅速调整业务和战略布局,更好地适应市场变化,从而推动企业实现可持续发展。     

企业—员工—客户的价值创造

管理学大师德鲁克曾经说过,企业存在的目的就是创造客户.因此,企业只有两种基本功能:行销与创新,其他工作都是成本.传统战略规划强调企业战略要以客户价值和员工价值为原点,所谓原点就是基本方针、生存根基,也是企业发展的底线.企业创造员工价值,员工催生客户价值,客户再将价值作用于企业,循环往复.即使是在互联网大行其道的当下,客户价值和员工价值这两个基本点仍然没有改变.     

公营事业员工对民营化态度的研究

文章主要探讨了台湾地区台电员工对公司民营化的态度,并对其中572名员工做了问卷调查。调查结果表明,台电员工对公司民营化后公司竞争力的认同高于对员工保障的认同,员工比较认同公司提升经营绩效、提升公司竞争力、增加公司利润、提高生产力、提高员工努力工作的诱因等调查项,而工作量不会加重、不会被减薪、不会被裁员、工作有保障、福利会更好等几项员工认同率较低。     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。     

员工关系的影响因素及其对策

1、问题的提出对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。2、影响员工关系的因素有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的,但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精…