中小城市连锁超市物流成本控制

中小城市的连锁超市存在配送中心不健全、运输成本过高、占用资金过多、信息系统不完善、专业技术人员缺乏等问题,从而导致连锁超市的物流成本过高,降低了超市的竞争力,因此要加强隐性物流成本的管理和控制、完善配送中心体系建设、注重信息化管理的科学应用、优化物流人才的培训和引进。     

浅谈连锁超市成本控制

连锁超市是零售行业发展至今的一种新型的经营模式,管理实现了标准化,人性化,深受老百姓喜爱。而成本控制则一直是一个企业日常经营管理工作的重心。本文着重分析连锁超市的成本控制原则和方法,并且结合现代科技,使原本看似复杂的成本控制变得简单易于操作,以期获得最大效益。     

浅谈连锁超市成本控制

连锁超市是零售行业发展至今的一种新型的经营模式,管理实现了标准化,人性化,深受老百姓喜爱。而成本控制则一直是一个企业日常经营管理工作的重心。本文着重分析连锁超市的成本控制原则和方法,并且结合现代科技,使原本看似复杂的成本控制变得简单易于操作,以期获得最大效益。     

中小型连锁超市物流成本管理分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。而连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文分析了中小型连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了作业成本法在连锁超市物流成本管理中应用方法。     

浅谈连锁超市的成本控制

连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式,其发展受到了社会越来越多的关注,如何控制连锁超市的成本,高效组织连锁超市的经营运作,扩大企业规模,成为管理者面临的重要课题.本文分析了连锁超市成本控制的薄弱环节,提出了加强连锁超市成本控制的主要途径.     

连锁超市呼唤现代物流

配送是连锁经营的纽带 一连锁商业是零售业的一次革命 连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起.它的发展对我国零售业传统的销售方式,既是一种突破,又是一种挑战.     

连锁超市逆向物流浅析

现代物流环境下,企业价值逐渐从单一的追求个人利益最大化发展为追求链条利益总体最优。连锁超市的出现已逐步代替了传统百货业,成为人们生活中不可或缺的一部分。随着人们生活质量的提高,人们对物品的消费呈现出个性化要求,于是被人们淘汰、丢弃的物品日益增多。在连锁超市的经营中,此种“废弃物”给超市带来了巨大的损失,为了弥补此类损失,逆向物流走入人们的视野,通过逆向物流,可以变废为宝,使得“废弃物”不光会给超市带来损失,更会给超市带来战略上的价值。     

连锁超市物流模式的探讨

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带,对超市的正常运营起着至关重要的作用,已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。本文在对零售连锁超市物流配送现状总结的基础上．分析了目前我国主要采取的几种主要配送方式,探讨了超市物流配送模式创新。     

节约型连锁超市逆向物流

连锁超市逆向物流价值的实现成为推动连锁超市企业发展的重要途径。文章结合节约型逆向物流的概念,分析了连锁超市逆向物流产生的原因。并在此基础上分析了逆向物流的重要性,最后给出了实现节约型连锁超市逆向物流的方法。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

逆向物流对于企业降低成本、提升竞争优势意义重大。我国连锁超市逆向物流管理中存在缺乏重视、逆向物流管理机制不健全、与上游供货商缺乏沟通、缺少技术支持等问题,应提高重视程度、建立返品中心、合理利用第三方逆向物流服务商、构建信息管理平台和逆向物流网络等,以促进逆向物流的快速、健康发展。     

连锁超市物流优化对策探讨

连锁超市作为零售业的一种新型业态,通过采用“高周转率、低利润率、价廉物美、顾客自我服务、一次购齐”的销售方式,带来了零售商业的第二次革命,这一经营方式的出现,极大地促进了商品流通的发展.     

连锁超市的物流战略

与国际商业巨头相比,我国连锁超市的经营存在巨大差距,本文分析了我国连锁超市的现状及物流配送业的滞后对连锁超市经营的影响,提出了建立配送中心及物流外包的发展战略。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

浅谈连锁超市逆向物流管理

随着物流业和连锁超市的发展,逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要。本文针对连锁超市逆向物流的管理现状,指出连锁超市要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视逆向物流,并提出了加强逆向物流管理的思路与对策。     

青海宁食连锁超市逆向物流管理现状分析

青海宁食(集团)有限公司是一家集副食品连锁经营、食品生产加工、物流配送、房地产开发、物业管理为一体的多元化股份制企业集团。本文以青海宁食(集团)有限公司逆向物流管理为案例进行分析,总结了逆向物流的管理问题成因,以供参考。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

商品采购成本在连锁超市中的控制管理探讨

随着人民生活水平的不断提升,现代零售业的发展,为满足用户多样性的需求,连锁超市应运而生,并发展成现代零售业较活跃的业态。采购成本管理是连锁超市经营的重要环节,采购成本在其经营总成本中占有很大比重,对打造连锁超市的核心竞争力和比较优势起着举足轻重的作用。随着市场竞争的日益激烈,信息化的不断发展,现代连锁超市已进入微利时代。为此,必须对连锁超市的采购成本进行更好地控制和管理,才能促进连锁超市的效益提升,锻造它的综合竞争力。