手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

"人利义三合"的管理模式

在一些企业推销队伍的管理实践中,存在控制过严、工作标准不合理等现象,导致推销队伍士气低落,进而影响企业经营业绩.如何解决这些实际问题,本文提出了一个推销队伍的管理思路--"人利义三合"模式,具体内容如下:     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

对号"非常状态"

在天不落地 小顾是当地一位小伙子.按说他纺织大学毕业后,轻松落脚到家乡的大企业工作,比起"飘一族"来不知要优越多少.可小顾不安心采买面料的工作,看到企业以高薪招聘服装设计师,便跑去学西服设计.过了一段时间,传出衬衫厂销售火爆,一些年轻业务员每月能拿到几千元--小顾又坐不住了,天天跑到衬衫厂,央求经理吸收他当业务员……     

莫让"破产"多感叹

近日碰到一个已宣布破产企业的职工,问他近来干些啥,他幽默地说:"守灵"当问到是哪个亲朋好友又病故了时,他笑了笑说:"不是为病故的老职工,而是为死掉的企业守灵。"虽然话里含着调侃,但其神情并不轻松,多有无奈。企业快要破产,往往留下办公室、劳资部门、财务部门、机动部门、公安部门等"留守队",其余的人则打发回家,让各人自找饭吃。这些被打发回家的职工,年轻一点的有点本事的,可以重新找到一份工作,年龄大的、无能耐的只好呆在家里等着破产。而这位"留守队员"在为企业"守灵",还算比较幸运的。不管怎么样,总算有点事干--在为企业站好最后一班岗,而且有工资可拿--虽然低了点,但"守灵"这种活儿谁真正愿意干呢?     

坚持"四个创新"不动摇努力加快城镇化建设进程

一、坚持观念创新,树立经营城镇战略 我们不失时机地提出了"经营城镇"战略,牢固树立"三种思想":一是树立"抓城建就是抓产业"的思想,像抓产业建设一样抓城镇建设.二是树立"产业支撑城镇建设"思想.努力创建以保温材料业为主的特色工业主导型新兴束城镇.三是树立"城镇建设必须带动经济社会发展"的思想.目前,束城镇镇区共吸引工商业户165户,工贸从业人员4000余人,使大批农民进入镇区经商、打工,推动了镇区的繁荣.     

如何通过"三张表"看企业管理

随着我国社会主义市场经济的深化,作为我国经济支柱的国有企业也渐渐着重经济效益产生的全部流程.在这样的情况下,会计工作中的经营成果汇报--会计报表,就成了政府、投资人、企业管理者、债权人了解企业经营情况的重要途径.在会计报表中,"资产负债表"、"损益表"和"现金流量表"是整个报表体系的基础和主要构架.所以,正确解读这三张报表并利用三张报表进行管理分析就显现出较为重要的意义.     

关注"次要的多数"--看一家小型集体企业的改制

我国有不少地方已完成了城镇集体企业的改制工作.城镇集体企业由于成立时背景较为复杂,使得一些企业逐渐演变成无投资主体的集体企业,又由于企业人员的不断流动,集体企业中的"集体"也就不断地发生着变化,"集体"本身的变化,就使得集体所有的概念变得模糊起来,职工既不明白自己是否是这个集体中的一员,也不明白他人谁是这个集体中的一员,这就在原有的产权不清的情况下又不断地加进新的产权不清因素.     

走向腾飞--记滦南县劳动模范、唐山腾飞五金工具制造有限公司经理李宝根

一个响亮的私营企业家李宝根和一个响亮的公司名称--唐山腾飞五金工具制造有限公司.正伴随着"燕东天府冀东明珠"的滦南县而饮誉乡里.     

莫要乱用"末位淘汰制"

赞成者认为,"末位淘汰制"可以激发员工积极竞争的状态,使企业内部竞争得到强化,"末位淘汰制"的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力,提高工作效率和整体经营业绩.     

"空手道"让你实现创业梦想

人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了.     

收益视角下企业"三盈模式"探析

管理者的收益观念直接产生了"三盈模式"--企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式.企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产.收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线.     

"望江"快马加鞭

在美丽富饶的长江江畔,一个闪耀着辉煌光彩的企业,秉承"品质得天下,服务创一流"的企业经营理念,在历经大浪淘沙中依然阔步前行.他,就是饮誉海内外的望江摩托!     

安徽亳州:从五个方面开辟质监服务的"绿色通道"

安徽市质量技术监督部门在服务企业工作中开辟了五条"绿色通道": "即时服务"--企业办理代码证、产品质量合格证、标准登记、锅炉登记发证等,实行"一揽子"、"一站式"服务,随到随办. "优质服务"--企业标准审核、备案,计量、标准化水平确认,标准搜集,产品检测,计量检定等按特事特办原则予以优先服务.     

解读"蒙牛现象"的成功之谜

在我国乳品行业中,蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间,出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程,创造了"蒙牛速度"的奇迹,被誉为"蒙牛现象".人们不禁会问:蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实,在"蒙牛现象"背后是独特的运作模式--虚拟经营.蒙牛以顾客需求为导向,专注于市场开拓、关键环节、核心业务,通过联营、联盟、托管、外包和租赁等经营形式与其他企业合作,将价值链上非核心环节和业务分离出去,实现非核心环节和业务的虚拟化.     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

别做"没事找事"的管理者

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之.     

增强实力,与"狼"共舞

在不久前举办的"中国企业家日"活动上,海尔集团首席执行官张瑞敏亮出了一个"恶狠狠"的观点--中国企业应早日变成"狼".他坦言,全球一体化已成定局,今后既然要与"狼"共舞,自己就必须先变成"狼".如若再把自己摆在弱小、无辜的"羊"的位置上,结果只能是被"狼"吃掉.     

企业管理中的"人""事"观

企业由人组成,靠人做事,所以企业要生存和发展,关键在于人,人又在企业内做事,这也是人力资源管理的核心--平衡好人、企业、事相互之间的关系,以支持企业实现经营目标和可持续发展.     

企业过冬:"悲哀"的职位分析

冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难.面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大.一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益--那他就一定会成为优秀的企业!