农行西山区支行改革正有条不紊进行

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"这是中国国务院确立的中国农业银行(简称"农行")改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策?这一问题可以说是农行股份制改造的重要环节。就此,我们走访了农行西山区支行、西山     

关于农行引进战略投资者问题的思考

2008年11月6日,汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并将持有农行50％的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。农行的股份制改革进入了实质性阶段。回顾建行、中行和工行的股份制改革,均经历了财务重组、股份制公司改造和引进战略投资者后上市三个阶段。目前,农行内部的财务重组活动已经接近尾声,股份制公司的挂牌也预计在不久后完成,而关于引进战略投资者的问题农行尚没有展开。能否成功引进合适的战略投资者,对于国有商业银行股份制改革的成败事关重大。     

农行与光大齐飞

2010年7月15日、16日,中国农业银行(简称"农行")分别在上海、香港两地上市, "绿鞋"全额行使后,农行A+H股IPO在全球共募集221亿美元,超过工行(220亿美元)成为全球史上最大IPO.此举标志着农行迈入全新的时代,也标志着始于2003年的中国国有独资商业银行股份制改革进入"收官"阶段,至此,中国四大国有商业银行全部实现上市.     

农行股份制改革存在的问题及建议——以迪庆州农行为例

农行与其他三家国有商业银行相比,其即将进行的股份制改革更具复杂性。为及时了解和掌握迪庆农行股份制改革的进展情况,关注改革的成效和存在的问题,我们就农行改革的进展情况开展了专题调研。     

积极探索面向“三农”的商业可持续发展模式

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行重要的历史使命,商业运作、追求和实现市场价值目标是商业银行的本质属性,农行股份制改革面临服务“三农”和商业运作双重目标的严峻挑战。     

农行股份制改革问题分析

农业银行的改革如何面向"三农"、怎样解决自身问题仍有很多难点值得关注。本文分析了农行股份制改革面向"三农"和自身改革的难点,在此基础上提出了相关建议。     

培育中小企业:县级农行的现实选择

面向"三农"与商业化运作是党中央、国务院为农行股份制改革确立的基本框架,也是必须坚持的发展方向。笔者在对黄梅县中小企业发展状况进行调查的基础上,从农行面向"三农"与商业化运作的角度,对县级农行拓展中小优良企业信贷客户提出几点思考。     

对加快推进农行内部审计体制改革的思考

农行内部审计体制改革是推进农行股份制改革和完善法人治理结构的重要组成部分,近几年农行内部审计体制虽然实现了两级负责、两级管理、两级派驻,但由于改革不彻底、体制不到位,无论在思想观念还是组织体制及程序技术等方面,仍然存在一些问题。笔者根据农行股份制改革的需要,认为加快推进农行系统审计体制改革,必须坚持独立性和权威性原则,建立垂直管理的审计体制。     

“完美”裁员攻略——从传闻中的农行“三年裁员计划”谈起

有这么一则新闻 四大国有商业银行中唯一没有完成股份制改革的中国农业银行,正在进行着改革的冲刺.农行一直强调正在实施的人力资源综合改革并不是要大幅度裁员.目前,人力资源改革正在进行中. "不知道明天又会宣布什么新的政策."     

强化内控管理严肃案件整治努力创建平安农行——在全省农行案件专项治理活动动员大会上的讲话(摘要)

一、统一思想,提高认识,深刻理解开展案件专项治理活动的重大意义当前,农行股份制改革已进入最后攻坚阶段。在这个关键时期,切实强化案件治理,坚决遏制各类案件和重大责任事故发生,具有重要而深远的意义。(一)深入开展案件专项治理,是顺利推进股份制改革的需要。今年是农行股份制改革的关键年,改革进程备受党中央、国务院、公众和国内外媒体关注,如果连续发生大要案件,势必对农行     

关于中国农业银行引进战略投资者问题的思考

四大国有商业银行的股份制改革是中国金融领域改革的核心课题。当建行、中行、工行的股份制改革已经接近尾声时,人们把更多的目光投向了农行的股改。引入战略投资者作为农行股改中的最后一环,对农行股改的成功与否起着至关重要的作用。本文在总结建行、中行和工行引进战略投资者历程和成果的基础上,结合农行自身的实际情况和市场定位,提出农行引进战略投资者的选择标准和分布结构。     

对提高农业银行审计监督执行力的工作思考

在农行加快商业化进程、实行股份制改造的新形势下,农行内部审计要围绕"风险、效益、管理"开展工作,大力履行审计监督的法定职责,促进全行提高内控管理水平和防范经营风险能力。审计工作目标考验审计监督执行力!如何提高审计监督执行力,是当前农行必须正视与解决的一个问题。本文就此试作如下思考。     

农业银行苏州分行集约化经营研究

随着农业银行股份制改革的临近,农行的经营管理体制与运行机制越来越要求与国际接轨,而实现这一目标的途径就是实施集约化经营,走内涵式发展道路,提高银行的经济效益。苏州农行作为二级分行,既无法回避当前金融市场同业竞争     

新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设的调查与思考

襄樊市分行就新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设问题在襄阳区支行进行调查后认为:农行股份制改革,带来了企业组织架构的变化,而基层农行党组织建设所处的环境、目标定位和肩负的使命也随之变化。新形势下基层党建的理想目标应是加强系统党建工作,为业务经营提供强有力的思想能源和组织保障,实现党建工作与业务经营互促互进、相得益彰。     

用科学发展观指导网点经营转型——对农行毕节分行营业网点经营转型的思考

近年来,随着建行、中行、工行相继完成股份制改造,其业务发展紧紧围绕市场,其网点规划设置更加突显实力和经营理念,增强了竞争能力。今年10月,国务院审议并通过了农行股份制改革实施总体方案,并要求农行“改革要以建立完善现代金融企业制度为核心,以服务‘三农’为方向”。作为农行的基层网点,     

浅谈农行股改的困境与新方向

今年年初召开的全国金融工作会议确定中国农业银行将"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市",强调农行通过深化改革,稳定和发展在农村地区的网点和业务,进一步强化为"三农"服务的市场定位和责任.但由于历史原因,与其他三家国有商业银行股份制改革相比,农业银行的股改任务复杂得多、艰巨得多.本文就农行目前的困境以及如何克服难题,寻求新的动向作出探讨.     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

减少管理环节提高经营效率的关键是提升核算层次——为农行改革发展建言献策

一、机遇、挑战和问题 中国农业银行股份有限公司于2009年1月16日宣告成立,农行踏上了迈向现代商业银行的新征程.根据农行"面向‘三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革方向,总行提出了"3510"的战略发展目标,把农行建设成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行.