论商业银行绩效管理体系再造

随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础,提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案,并指出只有紧密结合企业文化,商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。     

如何构筑商业银行管理体系

一要加强战略管理。科学制定发展战略,根据国家产业、金融政策和市场变化,及时修订发展规划,不断提高科学决策水平。二要加强产权管理。健全产权管理机构和人员,实现对股权管理、产权登记、资产评估等产权管理工作的动态监测。三要加强财务管理。切实加强营业费用、管理费用和人工成本的控制。四要加强绩效管理。必须针对关键的绩效指标进行定期评估。并根据这些绩效数据来确定改进重点和分配相应的资源。五要加强风险管理。     

商业银行价格管理体系建设构想

伴随着我国金融“脱媒”、《巴塞尔协议Ⅲ》对于商业银行资本约束的进一步加大,以及利率市场化进程的日益加快,国内商业银行融资中介平台逐渐流失,资本成本日益提高,存贷利差逐渐收窄。在此情况下,商业银行价格管理体系建设的紧迫性更为突显,如何有效运用价格杠杆、提高价格管理水平,利用有限资本获得更高的收益,成为商业银行在市场竞争中取得领先优势要考虑的重中之重。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

基于EVA的商业银行绩效评估体系

无论是从自身发展的需要,还是迫于外部监管的压力,商业银行构建以EVA为核心价值理念的绩效评估体系都是势所必需     

关于商业银行业务转型的思考

商业银行业务转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品和盈利结构上进行重大的调整及变化。从国内商业银行的实践来看,     

商业银行金融生态环境的构建

基于商业银行层面的金融生态环境，是指对商业银行的经营绩效、风险控制和生存发展形成制约和影响的外部因素和外部力量的总和。研究商业银行生态环境，有利于增强商业银行的环境适应力；从社会层面看，构建健康的商业银行生态环境，对提高金融资源配置效率，建设和谐金融，推进金融体制完善具有重要意义。     

域外商业银行的未来绩效

风险更小、利润更低、且规模可能要小得多——这就是对全球银行未来的预测。如今,这些银行正努力从二战后最严重的金融危机中恢复过来。这种金融环境划时代的转变意味着,即便是那些完整无损地度过经济低迷的机构,也将不得不奋力适应新环境。     

商业银行经营绩效优化浅析

商业银行作为我国金融体系的重要组成部分,在金融市场中扮演着重要的角色.和普通工商企业不同的是,商业银行以金融资产和金融负债为经营对象,其资产性质和经营性质的特殊性决定了商业银行的经营绩效必须充分考虑盈利性、安全性、流动性.本文在探究商业银行经营绩效影响因素的基础上,认为商业银行应该加强自身的内部控制水平、改善盈利能力、发展创新业务、提升自身的安全程度,这样才能行之有效地改善银行的业绩水平,提升自身的经营效率.     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

商业银行绩效考评体系探析

我国商业银行简单粗放的绩效考核模式弊端越来越多地暴露出来，如经营行为短期化、经营风险滞后显现等。如何推动商业银行稳健发展，提高其核心竞争力，构建科学合理的绩效考评体系显得日益重要。     

数字金融对商业银行绩效的影响研究

发展数字金融有助于引导社会资金流向,解决商业银行存贷款业务问题,重塑产业发展方向,推动产业结构优化升级。文章通过因子分析法选取15个指标测度商业银行绩效综合评价水平,定量研究影响程度,得出数字金融对商业银行绩效有负向影响,且存在异质性。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。     

经济资本应用商业银行绩效考评分析

近年来,随着国有商业银行的陆续改制上市,创造价值、回报股东的理念日益深入人心,并逐步体现在商业银行各项经营管理中。同时为适应推进价值管理的需要,商业银行纷纷开发运用了许多先进的管理方法和工具,其中,经济资本管理作为价值管理的核心工具,在商业银行中得到了高度重视,并在银行经营管理诸多领域特别是在绩效考评方面发挥出重要     

商业银行如何应对流动性风险

近年来,我国经济持续快速增长,企业融资需求旺盛,国内消费显著升温,金融环境发生了显著的变化,在新的形势下,各种经营风险全面呈现,这其中,潜在的流动性风险对当前的金融改革与实践已经造成了巨大威胁,商业银行如何应对这     

我国商业银行业务持续性管理体系的构建及完善

最近,国内银行爆出了好几宗因电脑系统出现故障导致客户业务不能正常办理的事件,有的甚至导致全国性系统瘫痪,并给整个银行运行系统的安全有效带来威胁。这引起了监管部门和社会公众对银行紧急应对和危机处理能力的关注。其实,在现代经济生活中,银行计算机系统因技术故障出现问题只是一个重要方面,其他诸如自然的灾害事件（如台风、洪水、地震、海啸等）和人为的灾难事件（如恐怖袭击,典型的如“911事件”,战争等）同样是影响银行安全运营的重要因素。而银行在现代经济中的特殊地位,一旦出现问题,就会波及到整个经济的正常运行,波及到百姓的切身问题（如存款的存取及贷款的归还及支用,与日常生活密切相关的水电费、燃气费的缴纳与买受等）,甚至影响到整个社会的稳定。因此,构建并完善我国商业银行业务持续性管理体系,提升其对突发或危机事件的应对能力,已成为业内必须关注并着力推进的重大问题。     

我国商业银行外部监管体系的完善

目前我国商业银行的经营风险主要表现为：国有独资商业银行经营积累的信用风险十分突出；商业银行经营的利率风险逐步扩大；同时，面临的外汇风险将较快增长；商业银行资产负债管理的比率难以达到标准，使商业银行的风险特征更为明显，此外在我国商业银行经营中还存在规范行为，由此带来的经营风险亦不容忽视。加强对商业银行经营风险的管理与防范，笔者认为除了强化商业银行风险防范的内控机制之外，应不断地从完善商业经济的外部监管体系入手，真正建立起央行监管、机构内控、行业自律、社会监督的“四位一体”金融监管体系，达到“标本兼治，立体监督，综合治理”的目标。     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。