降低集团融资成本的路径探讨

伴随着市场经济体制的发展,企业集团正朝着规范化的方向发展,但由于政策的滞后性以及原有的历史遗留问题并没有得到根本性的解决,我国企业集团的融资环境存在很大的问题,继而存在融资成本高的金融风险。本文针对我国企业集团融资的现状进行分析,并探讨企业集团融资成本高的原因,提出可降低集团融资成本的解决方案。     

企业融资过程中的风险管理

一、引言 随着现代金融理论的发展和我国金融体制改革的深入,企业面临的制度和技术环境正在发生着剧烈的变化,创新性金融衍产品和技术手段的产生,新的金融机构的建立,都为企业集团建立多元化、多层次的融资体系提供了新的机遇和选择.但同时我们也看到企业集团面临的融资风险也因此变得更加复杂多变.如何对于融资过程中的风险进行管理已经成为现代企业管理中的一项关键性工作.     

财务公司实施企业集团融资管理的实践思路浅议

本文阐述了企业集团融资管理的重要性,并指出当前企业集团融资管理中存在的问题,并分析了财务公司实施企业集团融资管理的实践思路。     

基于企业集团成长视角的财务公司职能定位分析

一、问题的提出 自1987年我国第一家企业集团财务公司诞生至今，财务公司经历20多年的发展，为加强企业集团资金管理、增强企业集团融资、提高企业集团的发展发挥了很大作用。     

企业集团安全筹资原则

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步建立,企业集团得到迅速发展,而筹措资金这个难题也伴随着企业的不断壮大而日益困难。加强对企业集团筹资问题的研究,开发多种融资渠道以适应当前的经济环境和生产经营的需要,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件,是必须提到研究日程上来的新课题。下面笔者就筹资原则谈谈我国企业集团的筹资问题。一、确定合理的债务资本与权益资本的     

浅析我国商业银行国际贸易融资瓶颈及解决方案

在全球金融市场流动性严重不足的危机形势下,国际贸易融资缺口不断扩大,国际贸易融资业务风险不断加剧,形成了我国中小外贸企业国际贸易融资困难的局面。本文通过分析中小外贸企业融资环境、成本和融资风险的变化,阐述国际贸易融资存在的问题和成因,提出中小企业国际贸易融资问题解决对策和建议。     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

京能集团融资成本控制: 内外协调、权债互动与金融脱媒

目前,我国企业集团(特别是国有企业集团)规模庞大、资金分散、成员众多,同时又面临着国内国外多种融资渠道、融资方式以及复杂的集团内部与外部融资环境.如何充分利用集团内、外两个资金市场,在风险可控、稳健成长的前提下实现融资成本控制,是企业集团融资的重要目标.京能集团作为北京市市属的大型企业集团,结合自身的资信优势、规模优势、平台优势和政策优势,充分利用内外两个资本市场,实现集团内外部资金(本)市场的协调发展,逐步扩大直接融资比重(特别是海外市场的直接融资比重),同时以收益最大化和风险可控化综合权衡权益筹资和负债筹资,实现二者的灵活互动.在平台支持、内外协调、权债互动与金融脱媒的路径下,走出了一条具有特色与创新的融资成本控制之路.     

企业集团资金管理的若干问题及战略对策

<正>随着我国企业集团的快速发展,企业集团资本营运管理运作中的实际问题日益突出,已成为企业集团运作管理实务实践中的重要问题之一。在新兴市场经济环境下,企业集团管理的核心就是处理好与外界参与市场竞争所形成的各种经济关系。企业集团作为一种新型组织形式,其财务管理模式也发生了深刻变化。而在现代企业集团的财务管理过程当中,资金管理始终处于核心地位,     

国有企业集团融资结构对治理结构的影响

企业资本结构和治理结构是相互影响的,特别是企业集团内外融资比对治理结构有着重要的影响。本文主要分析融资结构影响企业集团治理结构的机制和融资结构变化对治理结构的影响,得出优化内外融资比对于完善企业集团的治理结构有着重要的作用。     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

企业集团融资管理研究

<正>一、企业集团可以选择的融资方式(一)内源融资方式内源融资不需要实际对外支付利息或者股息,不会减少企业集团的现金流量,由于资金来源于企业集团内部,不会发生融资费用,使得内源融资的成本要远远低于外源融资。     

企业集团融资管理完善对策初探

企业集团在当今社会主义经济市场中扮演着重要的角色,企业集团的壮大发展离不开融资的管理完善。时下融资对企业集团的发展具有重要的影响,也是企业集团当前所遇到的瓶颈问题。本文从实际的角度出发,通过对企业集团内部的融资分析以及外部宏观因素的了解,针对性的提出了对企业集团融资管理完善对策的初步探讨,以推动企业集团在经济大潮中能好的成长。     

怎样正确积极处理我国融资租赁市场的问题

本文通过描述我国融资租赁市场存在的问题和发展现状,栋企业布局、融资环境以及金融危机时暴露出的弱点等方面对我国融资租赁行业进行分析,提出了我国融资租赁行业存在的主要问题,并相应的找出了解决措施,从正面角度认识了我国融资租赁的功能,集合国庆对融资租赁进行经营改造,完善风险的控制机制,在危机中寻求机遇加强宏观调控,采取经济和政治手段,为我国融资租赁市场营造出良好的环境以便其发展。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

企业集团融资体系的优化

自我国改革开放以来,社会经济快速发展,市场经济体制改革不断深入,企业集团面临的竞争压力越来越大。自中国加入世界贸易组织后,这种形势更加严峻,随着我国金融行业与国际市场的接触机会越来越多,行业融合越来越深入,企业集团融资越来越艰难。本文从当下的经济背景角度出发,深入分析企业集团融资问题,并且结合我国具体国情,提出融资体系优化的办法,为相关从业人员提出建设性意见,希望对未来的中国经济发展有所帮助。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

我国企业集团财务公司发展中存在的问题及对策

企业集团财务公司随着企业集团的发展相应诞生了,并在金融服务业中发挥越来越重要的作用;而财务公司存在政策性限制的约束、经营中存在风险资金实力薄弱等问题,难以适应企业集团经济的发展。由此,重新审视我国企业集团财务公司现存的问题和出路这一课题显得尤为重要。本文从我国财务公司发展现状中存在的问题入手,分析了问题产生的原因,并有针对性地提出了几点相应的对策及建议,以便促进我国企业集团财务公司的良性发展。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。