浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念。面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位。文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式。     

论企业资金控制存在的问题及其风险防范

资金是企业经营管理的重要组成部分,资金控制是企业财务管理的重要环节。当前,一些企业资金控制目标不明晰,存在管理人员素质差异大、内部控制制度缺乏、资金控制体系不健全、存在虚假发票套现及设立小金库的现象等问题。要防范资金控制风险就要配备合格财务人员、加强人员培训;完善资金控制制度;加强全面预算管理;严格遵循不相容岗位分离原则;切实做好财务印章与票据保管、控制工作;严格按规定支付程序和限额、定额支付款项;加强资金的稽核与审计工作;严厉查处虚假发票套现、私设小金库等行为。     

电力企业集团资金管理模式现状及未来发展趋势

加强资金管理,选择适合自身的资金管理模式是企业面临的重要课题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。文章从电力企业集团资金管理的困局入手,分析了资金管理的不同模式,并就电力企业集团资金管理模式的选择及未来发展给出了建议。     

施工企业营运资金风险控制研究

资金对于企业的重要性就像血液对于人类的重要性．施工企业的资金链十分脆弱。工程项目建设存在着许多不确定因素和风险，加之通货膨胀的加剧，钢材等主材价格加速上涨．施工企业的资金成本不断加大．面临的营运资金风险不断加大。本文按施工流程将风险归类．分析了风险形成的三大因素．总结了施工企业营运资金风险控制五大问题．提出施工企业需强化资金计划及预算，加强资金监管，建立并完善营运资金风险预警体系的风险控制对策。     

浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念.面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位.文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式.     

企业集团的资金控制问题

资金监控是指集团公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金是企业的血液,企业集团整合优势的发挥,很大程度上源自于集团相对于单个企业的更为强大的资金优势,监控质量的好坏,直接关系到集团凝聚力的大小,关系到集团未来的发展。     

论资金回收风险的控制

论资金回收风险的控制向德伟（一）资金回收，是企业资金运动过程的一个重要环节，具体表现为销售的实现，实际上包含两个过程：一是成品资金转化为结算资金的过程；二是结算资金转化为货币资金的过程。前一个过程是一个综合素质的反映，取决于产品质量、品种、价格、广告...     

集团型企业资金管理与控制研究

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业发展中起到的重要作用越发明显,所有企业都开始重视资金的管理与控制.集团型企业在资金管理与控制上的难度一定程度上阻碍了企业的长远发展,因此需要针对集团型企业中资金管理与控制存在的问题,建立健全资金管理与控制体系,有效规避风险.     

对铁路多经企业资金管控的思考

铁路多经企业的规模化以及专业化使得企业呈现出集团化的趋势,如何提高资金使用效率并确保资金安全是其当下思考主要问题。文章将分析当前铁路多经企业资金管理所面对的问题以及资金控制所面对的风险,并从资金池角度思考如何加强其资金管理和控制。     

我国企业资金安全控制问题研究

近几年来不断出现企业因为资金方面出问题而倒闭的现象，其原因包括我国企业对资金安全性的重视不足，对资金收支的操作方式不当，内部稽核和监督机制不健全。因此，必须建立科学的资金管理与控制制度，维护企业资金安全。     

浅谈企业资金活动的内部会计控制

本文以企业实施资金活动内部会计控制的必要性为切入点,分析了资金活动业务内部会计控制制度框架,并针对企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动业务中可能存在的问题分别提出应采取的会计控制措施。     

浅谈企业资金活动的内部会计控制

本文以企业实施资金活动内部会计控制的必要性为切入点,分析了资金活动业务内部会计控制制度框架,并针对企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动业务中可能存在的问题分别提出应采取的会计控制措施。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团资金管理功能定位决定了资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式。本文在探讨企业集团资金管理功能定位的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据与实践效果,分析了资金集中管理难点问题,并提出了相应的完善措施。     

浅谈工程资金预算控制

随着社会的发展,工程建造变得越来越复杂、多元化,而整个建造过程所需要的资金也变得愈发庞大。所以,对工程资金进行预算控制是一个发展的趋势也是未来的一个必要,对工程资金预算控制可以事前对工程的进行有一个大概把握。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

基层国库资金存在的风险隐患及防范措施

国库资金汇划风险。一是开通大额支付往来和国库内部往来后,国库资金汇划渠道增加,资金“出口”增多,资金汇划可通过多渠道来实现。处理环节的增多和处理方式的转变,不但增加了国库工作量,更增加了资金控制的难度,在资金汇划过程中存在将国库资金汇往非指定账户形成转移、挪用风险。二是由于国库人员不足,“一手清”造成国库资金错划、误划,轻则延长国库资金在途时间,重则造成不法分子套用联行资金风险。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

加强资金成本控制的建议

资金管理是财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业为进行正常的生产经营、对外投资和利润分配,需要有足够的资金支持。在市场经济条件下,企业使用资金必须向资金提供者支付一定数量的费用或报酬作为补偿,这就是资金的运用成本。资     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上