沃尔玛卡住家乐福的咽喉

日本的消费仍然可以像过去四年一样，走进法国家乐福在日本开设的8个超级市场。但是不用多久，这些超级市场的控制权可能会落在美国沃尔玛手里，商店的标签也有可能使用其他品牌。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强之首的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人，被人们称为零售业帝国。然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!     

家乐福的中国攻略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上，1995年进入中国、单店年销售额达3．2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额，41家门店数量位居第五，在单纯超市业态企业中排名第一，在单纯外资的零售企业中排名第一，世界第二在中国成为老大，家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。     

沃尔玛是如何打造成“企业帝国”的

<财富>杂志根据2003年营业额排名的"美国财富新500强"中,沃尔玛公司以2590亿美元遥居第一,这是其连续第3年名列500强榜首.     

中国零焦业：向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头,年营业额达2405亿美元,相当于中国国民生产总值的1/4。自1996年获准进入我国以来,先后在深圳、东莞、昆明、大连开了8家店,包括7家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场,所到之外,人人自危,中国零售业齐喊“狼来了”。椐悉,沃尔玛又准备在中国新开17家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。     

沃尔玛树大招风 却最懂得获利

当沃尔玛变得巨大无比，美国人对资本主义的信仰开始动摇起来。然而，无论喜不喜欢它，都必须承认，沃尔玛比谁都懂如何获利。     

沃尔玛揭密

暴利的源头 绍兴城一马平山,出城往东25公里 就是山区。那里有一个富盛镇,镇上有许 多人都知道沃尔玛,因为他们给沃尔玛 做布。 在全世界有沃尔玛的地方,人们都 喜欢到"天天低价"的沃尔玛买便宜货。 沃尔玛则在全世界范围内寻找更加廉价     

家乐福：按照当地的民情民意办店

家乐福进入中国市场是在1995年,几年来已成为在中国扩张最成功的外资零售商之一.目前,家乐福在中国总共拥有36家店.2002年,家乐福在中国的商品采购金额达到16亿美元,比2001年增长了27%.     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

家乐福经营的六大策略

一、超大规模策略 长期以来的经验让零售界有一种共识:超级市场不宜开得太大,因为如果一旦目标顾客规模达不到超级市场规模要求,别说赢利,就是正常经营都难以维持.另外,投资大,风险自然就大,一旦出问题,投资者将损失惨重.然而富尼埃却不这样认为,在他看来:超市只有规模大,才能满足顾客的各种需求,避免顾客因挑选余地窄而空手而回.同时大规模的销售,可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣,从而降低成本.与其它商店相比,在使用雇员、设施和空间上,家乐福这种巨型超市也更具优势,可以降低成本.另外,家乐福的经营品种繁多,有主食、副食、服装、百货甚至鲜花等.家乐福的低价格和品类繁多的商品,对顾客产生了巨大的吸引力,从而使富尼埃取得巨大成功.     

沃尔玛的配送中心

沃尔玛诞生1945年的美国。在它创立之初,由于地处偏僻小镇,几乎没有哪个分销商愿意为它送货,于是不得不自己向制造商订货,然后再联系货车送货,效率非常低。在这种情况下,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年,沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立,这个配送中心供货给4个州的32个商场,     

沃尔玛为何输给家乐福？

家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…     

沃尔玛：文化制胜的典范

背景资料 沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马，以2198．1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。     

沃尔玛对我国企业推进流通方式现代化的启示

3月 30日 ,《财富》杂志推出了最新全美 5 0 0强企业名单 ,沃尔玛以2 4 6 5 2 5亿美元的年营业收入继续名列榜首。一家属于传统产业的零售企业能够超过一些大银行、保险公司 ,超过“制造业之王”的汽车工业 ,超过引领“新经济”的信息企业 ,在销售收入上连续几年稳居第一 ,其重要原因就是实现了流通方式的现代化。因此 ,我国企业在发展连锁经营、物流配送、电子商务的过程中 ,应充分借鉴沃尔玛的成功经验。一、发展连锁经营 ,关键在于规模据有关资料显示 ,截止到 2 0 0 2年12月 31日 ,沃尔玛已经拥有 4 6 88家连锁店 (其中国内 340 0家 ,国…