实施精细化财务管理的六点思考

常林股份有限公司以财务工作职能从记账核算型向经济管理型转变、财务工作从事后静态核算向全过程全方位的动态控制转变、财务工作作风从机关型向服务型转变的“三个转变”为核心，细化财务管理内容，形成了以财务预算为指导的“计划——决策——实施——控制——调整”的优化工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。     

关于加强企业财务管理的思考

<正>随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究思考的问题。一、坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变     

加强企业财务管理、有效提高企业经济效益

在市场经济中,产品竞争的背后是企业经营管理的竞争,现代企业经营管理要求以财务管理为中心,推动企业财务管理的观念也由单纯的核算型向管理型转变,并在企业经营的全过程中进行严格的财务管理核算,保证企业利益最大化。     

从精细化财务管理到大财务管控——厦门航空管理会计实践

1998年,受亚洲金融危机影响,中国民航首次出现全行业大面积亏损,厦门航空有限公司(以下简称厦航)虽然没有亏损,但盈利减少且淡季来临一个月就损失几千万元的情况让公司上下都感到了危机.在此背景下,厦航提出了精细化财务管理理念,即"财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作作风从机关型向服务型转变,财务工作领域从事后的静态型核算向全过程、全方位的动态控制型转变",以拓展财务工作的广度和深度,挖掘财务工作的附加价值和潜在价值,最大限度地为企业创造财富.     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

财务管理结硕果 助推企业攀高峰——记中国石油抚顺石化公司财务处处长王洪洲

[获奖理由] 中国石油抚顺石化公司财务处处长王洪洲凭借丰富的财务管理经验以及满腔热情,投入到抚顺石化改革发展的大潮之中,为企业的发展注入了新的活力,实现了财务职能由核算型向管理型的转变,给财务管理注入新的内涵,使中国石油抚顺石化公司综合管理水平稳步提高。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的研究

当前,随着电力体制改革的推进与深化,电力体制改革已逐步展开,由垄断走向独立竞争,由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向,新的电力企业格局正在逐步形成,在当前电力体制改革总体目标中,＂提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置＂等具体目标均与财务管理密切相关。我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程,开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进,为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。     

浅谈市场经济条件下会计职能的转变

随着市场经济的发展，单一的会计核算职能已满足不了财务管理工作的需要，起不到参与企事业经营决策的作用，更跟不上高科技发展的步伐，尤其是电子计算机技术。在财会工作中没有得到普遍应用。因此，实现会计职能由核算到管理。由记胀型会计向财务管理型会计转变就显得更为重要。一、更新观念，努力做好自身职能的转化工作由于受计划经济的影响，会计工作一直局限于事后算账的范围，会计应尽的职能没有文＃发挥出来。会计人员不能更好地行使自己的职权，为企事业的经营决策提供有效的财务信息。因此．在市场经济条件下，会计人员必须更新观…     

大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会

中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设，遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲，就是财会工作向管理会计领域延伸，既要立足内部经营管理，也要面向市场和客户，切实实现“三个转变”，即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说，中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。     

刍议陕药集团加强财务管控的探索与实践

为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位.为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能力,促进企业顺利实现战略转型及快速稳健发展.     

财务信息化共享模式对会计核算的影响分析

随着大数据技术、人工智能及区块链技术应用的不断拓展、成熟,财务信息化共享模式已成为现代企业信息化和内部经营管理的重要工具和手段,与之共生并相适应的财务管理职能也逐步由核算型向管理型转变,从零散型转变为标准化、模块化、集约化模式,由此产生的一系列变化对会计核算造成了直接影响,有必要及时调整和规范会计核算,不断提高会计核算的质量,确保会计信息的准确性、及时性和完整性.     

如何建设一支优秀的财务团队

随着我国市场经济体制的不断完善、财会制度的不断改革和外部环境的不断变化,如今财务部门已经由传统的核算职能转变为财务管理职能。本文介绍了在新形势下为满足企业需要如何从德、才及实现团队合作三个方面来建设一支优秀的财务团队为企业增加价值。     

创新财务管理 为企业发展保驾护航——记中国黄金集团公司资产财务部经理李惠琴

作为黄金集团资产财务部领军人，李惠琴带领财务系统人员，为企业的快速发展起从资金、资产等各个方面发挥了重要的保障作用。李惠琴出色地提出会计工作要由核算型向管理型转变的要求，带领财务人员根据存在的问题和学习的经验，边实践，边领悟，成功完成从会计核算型向财务管理型、数据反映为主向财务分析为主的两大转变。     

财务管理在现代企业管理中的作用研究

一、财务管理成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然 财力资源是企业生产的一大要素，财务管理的本质是理财，就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。     

提高财会人员综合素质之我见

随着社会主义市场经济的建立与发展，经济体制改革的不断深入，企业由高度集中的计划经济逐渐实现了向市场经济的转变，而社会主义市场经济是一种有序经济，一种法制经济，它的正常运行要有一个良好的会计秩序做保证。作为经济管理重要组成部分的财务管理，随着经济的发展，也越来越重要，企业管理的中心充分体现在财务管理上，要求财务管理由传统的核算型向现代经营管理型转变，要求会计人员除了具备一定的专业技术水平外，必须具备一定的综合素质。为保证企业财会事业全面发展，各项工作正常运行，必须对会计人员进行素质教育，不断提高财会人员的综合素质。现就如何提高财会人员的综合素质，促进会计事业的全面发展，浅谈几点看法。     

精打细算促改革 扎扎实实谋发展努力实现从守财型向理财型转变——航天科工七院财务团队践行“三个转变”工作纪实

2007年12月．中国航天科工集团公司召开了第四次财务工作会．明确提出了“财务管理理念由守财型向理财型转变、财务角色定位由决策执行型向决策支撑型转变、财务高管的知识结构由单一专业型向复合专业型转变”的要求。近年来．七院财务团队紧紧围绕“努力实现三个重大转变”的指导思想加强财会人才队伍建设、提高财务服务和支撑能力．     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，