不能夸大收购意义，也不能等闲观之

新闻背景：2006年12月11，水井坊第一大股东全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司与帝亚吉欧高地控股有限公司签署协议。将其所持全兴集团43％的股权转让给帝亚吉欧。转让后，按照全兴集团持有水井坊38.71％股份计算。帝亚吉欧将间接控制水井坊16．64％股份．持股比例仅次于全兴集团，成为水井坊的第二大股东。在股权转让经有关商务部门批准后，水井坊将变更为外商投资企业控股的上市公司。该协议的签署，被业界解读为“外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业——白酒行业的突破”。[编者按]     

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中。水井坊披露,由于其实际控制人——四川全兴集团与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议,未来水井坊有望被外资控股。这次交易如果得到国家批准,将成为外资控股我国白酒品牌的首例。根据帝亚吉欧公司发表的一份声明显示,交易将分为两步。首先,帝亚吉欧将出资1400万英镑,把所持四川全兴集团股份由49%提升至53%,后者目前是水井坊的第一大股东,拥有水井坊约40%的股份。然后,帝亚吉欧将出价6.1亿英镑对水井坊余下的60%股份提出股权收购。     

试水水井坊，帝亚吉欧要动白酒的奶酪

2006年12月11日，世界最大烈酒公司帝亚吉欧（DIAGEO）与成都盈盛投资控股有限公司签订协议，受让全兴集团43％的股权。全兴集团是水井坊的最大股东，持有39．23％的股权，如果转让成功，帝亚吉欧将间接控制水井坊16．87股份，成为水井坊的第二大股东。虽然股权转让方案有待商务部批复，但一石击起千层浪：如果该方案成功实施，帝亚吉欧将是第一个动了中国白酒奶酪的外资企业；继啤酒、红酒之后，中国白酒的“围城”将破。     

帝亚吉欧控股水井坊

3月1日,英国酒业巨头帝亚吉欧和全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司签订了股权转让协议,帝亚吉欧受让盈盛4％的股权,从而持有全兴集团53％的股权,间接持有水井坊39．71％的股权。3月2日,水井坊宣布,出售全兴酒业55％的股权。全兴酒业正是名优白酒全兴大曲的生产企业,由水井坊股份和全兴集团共同出资成立,分别持股95％和5％。     

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中

中国百年白酒品牌水井坊即将被外资收入囊中。水井坊披露，由于其实际控制人——四川全兴集团与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊有望被外资控股。这次交易如果得到国家批准，将成为外资控股我国白酒品牌的首例。     

全兴集团四年腾挪之旅解套MBO债

以盈盛投资为载体，全兴集团管理层于2003年完成了MBO，但购买国有股权所支付的4.126亿元却让其背负了巨额债务。分析显示，为了还债，盈盛投资涉嫌以做亏全兴股份（现已更名为“水井坊”）业绩的方式套用上市公司资金、私有化上市公司资产并套现、高比例分红、注入资产套现、股权抵押等种种手法腾挪资金。为了彻底解决债务问题，盈盛投资于2007年初将所持全兴集团43％的股权转让给帝亚吉欧，自己仍持51％股权保持对全兴集团的绝对控股地位。这一安排无疑为外资直接谋取上市公司控制权加设了一道“防火墙”，看似高妙，然而隐患仍存。分析水井坊的股权架构，我们发现，帝亚吉欧只需从二级市场获得5．42％的股权，就可成为水井坊的第一大股东。[编者按]     

事件

稻花香获国家纯粮固态发酵白酒认证标志；帝亚吉欧正式进入水井坊董事会；金威啤酒冠名中超联赛；政府重奖助川酒冲击“中国名牌”     

争享百亿洋酒盛宴——二次洋酒热给中国洋酒公司带来的机会

目前，国内的洋酒市场仍然处于一种垄断的格局．80％以上的市场份额被两大国际洋酒巨头——帝亚吉欧和保乐利加所把持。而出于维系自己利益的目的，两大洋酒巨头对国内洋酒市场的容量以及增量信息绝口不提，信息的不对称不但让国内酒商对洋酒市场反映迟缓，同时也让他们跟进这个行业的步伐变得犹豫起来。     

“感性为先”的进取之道

潘建华从1994年起担任耐克台湾市场部总监，2001年调至中国内地，担任耐克大中华区市场部总监兼中国董事会总监。对耐克这个品牌形象在中国的成功提升，潘建华绝对功不可没。从2005年4月开始，潘建华开始出任帝亚吉欧（上海）洋酒有限公司大中华区市场董事。如何将帝亚吉欧这个世界排名第一、但在中国却还少为人知的酒业品牌做到耐克那样的成功？对于潘建华来说，这无疑是一次新的有重大意义的挑战。但无论结果将会如何，潘建华还是充满自信地打响了这场帝亚吉欧的竞争战。     

外资信息

法国轩尼诗将开发高档中国白酒；帝亚吉欧在中国建立洋酒真伪检测网络。     

外资并购,带刺的玫瑰?

近年来,国际名牌企业相继在中国展开并购行动。雀巢收购徐福记是继百胜收购小肥羊、帝亚吉欧收购水井坊等之后的又一典型案例;同时,也是雀巢收购云南山泉、银鹭集团等行动之后的大手笔。这些并购行动之所以在中国如火如荼,和改革开放、中国崛起的背景条件关系很大。2010年我国的经济实力超越日本,坐上全球第二把交椅。有观点认为,中国GDP总量超过日本是中国作为大国崛起的里程碑事件。     

水井坊外嫁后的喜与忧

2006年12月11日，全兴集团第一大股东——成都盈盛投资控股公司（股份转让前持有全兴集团94％股份）142名股东以全票通过，批准盈盛将全兴集团43％的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧（2005年营业额达100多亿美元）。     

帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧（Diageo）管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士（Guinness）和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。     

帝亚吉欧的中国“脸”

在中国市场，帝亚吉欧为了实施本土化策略，在产品布局、渠道构成、品牌文化传播方面都进行了适应性的调整。[编者按]     

2006年度典藏事件

2006年，酒水行业看似风平浪静，却暗流涌动。从宏观政策看，国家从税收到市场管理，都有不同政策出台，年份酒以及流通环节的规范都在得到关注；从市场看，名酒价格持续上涨等反映出了酒业市场需求正在出现的新变化；从企业层面看，无论是水井坊牵手帝亚吉欧，还是卡斯特与东海鑫业的合作，都在行业内引起了不小震动。我们特遴选了以下事件作为“年度典藏事件”。[编者按]     

帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧（Diageo）管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士（Guinness）和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。     

帝亚吉欧如何管理品牌

<正>经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场。在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题。首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却     

尊尼获加“语路”计划让梦想“永远向前”

三年前，尊尼获加黑牌威士忌广告大片《兄弟之约》将“KeepWalking”的精神演绎得热血沸腾。而今，由帝亚吉欧公司为尊尼获加启动全新中国市场推广活动“语路”，由贾樟柯领衔6位年轻新锐导演，以全新的“纪录片”方式呈现了12位中国先锋人物的故事。     

帝亚吉欧:驭酒有方

在公司内部建立同一种品牌语言、维护工具和流程,让任何国家的帝亚吉欧员工都用同一种方法研究问题,是帝亚吉欧成功管理众多品牌的关键当保罗·华尔士(Paul Walsh)与全球第二大烈酒公司法国保乐力加(Pernod Ricard)的掌门人帕特里克·力加一起品酒的时候,心里一直盘算着该如何把对方甩得更远,尽管帝亚吉欧的市值(截至2011年12月2日)已经是保乐力加的2.6倍;在生活中,他们还是好朋友,但这并不影响他们所在的两个酒业集团的竞争。为了了解世界各地的用户口味和需求,推广帝亚吉欧旗下的名酒,保罗·华尔士把工作时间的40%用在了考察全球市场上。     

激励消费者追求梦想——访酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒(上海)有限公司Johnnie Walker Brand Director符秀婷

尊尼获加(Johnnie Walker)是世界第一大烈酒集团帝亚吉欧(Diageo)旗下品牌,作为苏格兰威士忌中首个国际性品牌,2004年,尊尼获加进入中国内地市场,而近几年,尊尼获加受到内地消费者的关注。2010年,尊尼获加启动了"语路