浅谈价格杠杆在行业营销中的抑制作用

随着同行业的市场竞争,新产品在市场上运行一段时间后,同类产品会应运而生,竞争能力趋于平等,需求和价格会发生变化,产品的价格也会随之下降,产品的竞争使利润率达到平均,这就是竞争的目的。在竞争达到平均利润率水平后,如何面对市场的变化来采取相应的营销手段,使产品能够在行业中占有一席之地,这是值得研究和探讨的问题。     

运用价格杠杆推动企业经营发展

市场经济环境下,价格因素在市场营销活动中居于十分重要的地位。企业应适应市场经济要求,遵循市场运行规律,充分发挥价格杠杆的作用,使企业充满生机和活力,实现经济效益和社会效益双丰收。     

关于经营杠杆系数的思考

企业在经营中由于固定成本的存在而引起的息税前利润(EBIT)变动率大于营业额[销售量(Q)]变动率的现象,即通常人们所说的经营杠杆。而经营杠杆系数(DOL)是指息税前利润(EBIT)变动率相当于营业额[销售量(Q)]变动率的倍数,即产出(或销售)变动1%而导致的息税前利润变动的百分比。用     

经营杠杆和财务杠杆视角下的企业风险应对措施

随着我国市场经济的持续发展,对企业经营管理也提出了更高的要求.因此,企业管理者需要不断加强对杠杆作用及其形成机制的认识,引导杠杆效应在企业中发挥作用,进而合理规避经营风险和财务风险.基于此,文章对经营杠杆和经营风险以及财务杠杆和财务风险展开了探讨,并结合企业实际情况,提出了有效的经营风险和财务风险规避措施,从而进一步为...     

解读“营销”新理念

<正> 加入WTO后,全球市场一体化,我们的企业必须进行全球化经营。而营销策略、营销理念的创新是开拓国内国外市场成功的关键。近年来出现的一些营销新理念更具先进性,时代性,并逐步与国际接轨。一、“产品营销”与“观念营销”“观念营销”是把新的消费理念,消费情趣等灌输给消费者,使其改变传统的消费思维,消费习惯、消费方式,使消费更上新层次的营销行为。“产品营销”是低层次的被动消费。而“观念营销”则     

企业社会责任:企业内部营销的新杠杆

当今,企业社会责任价值观念已经被企业普遍接受和认同,越来越多的企业实践表明,企业社会责任不仅能够帮助企业树立良好的社会形象,赢得良好的社会声誉,吸引更多的客户以及促进利润的增长,而且还是企业进行有效的内部营销从而吸引、激励和留住优秀人才的重要杠杆。本文首先阐述了企业社会责任对于企业的重要意义,接着重点探讨了其作为内部营销杠杆所面临的挑战。在此基础上,提出了提高企业社会责任内部营销杠杆效用的具体步骤。     

“杠杆购买”须慎行

近年来我国企业界的并购和资产经营势头迅猛。有一篇题为供债购买─—搞活中小企业的一种思路》的文章,提倡居民个人或中小企业通过举债方式利用非自有资金收购大企业。据笔者所知,该文所说的这种企业购并形式,也就是西方所谓的杠杆购买,也叫LBO（Invempebuy－out）购买,它是在西方企业购买浪潮中于明年代中期兴起的,能否适用于现阶段我国企业兼并市场,或能在多大程度上适用,值得深入探讨。杠杆购买的特点和利弊分析杠杆购买,是指一个公司通过大量举债等筹集资金获得一个公司产权的企业并购方式。根据经济学家格伦·雅戈（Glenn…     

灵活多样的营销术

灵活多样的营销术石玉华在市场竞争日趋激烈的今天，营销策略已越来越为企业家所重视。要使自己的商品占领市场，除了优质、名牌、售后服务外，随时调整自己的营销方式，是使企业占领市场的重要战略之一。近年来，“人无我有，人有我好，人好我廉，人廉我转”，成为比较流...     

经营杠杆如何影响企业创新？

本文以2010～2020年A股上市公司为样本,实证检验了经营杠杆和企业创新之间的内在关系。研究发现：经营杠杆显著促进了企业创新投入和创新产出。拓展性分析表明,经营杠杆通过增加经营现金流、提高净利润促进企业创新;政府补助对经营杠杆与企业创新产出有显著正向调节作用,而对经营杠杆与企业创新投入作用不显著;在排除了财务杠杆的影响后,经营杠杆依然能够显著促进企业创新。本文结论丰富了经营杠杆经济后果的微观机制研究,也为合理利用经营杠杆和政府补助助力企业创新提供了参考。     

价格营销的系统思考

在我国，企业普遍采用价格策略进行市场营销，价格大战愈演愈烈。本文提出了价格营销存在的困难．并对价格营销进行了系统分析．以及提出了相关的应对措施。     

建筑经营杠杆和财务杠杆组合状况与建议

在日益激烈的市场竞争中,每个公司也都面临着国内外风险挑战日益严峻的复杂局面,财务管理中的杠杆效应也随之受到企业管理者的关注。杠杆效应可以为企业带来杠杆收益,但收益从来都是与风险为伴,控制风险、降低风险损失,提高企业收益的稳定性和可预测性就显得尤为重要。这就要求管理者选择较优的经营杠杆和财务杠杆组合,提高对杠杆率的严格把控。     

“硬球”狙击术

“硬球”意味着激烈的竞争，但是更需要懂得规则和技巧。强硬的姿态和出众的谋略，都非常的重要。[编者按]     

“给我氧”营销纪实

<正> "给我氧"是江苏同源堂生物工程有限公司生产的瓶装富氧纯净水,1999年进入市场。由于公司采用"让开大路,占领两厢"的市场总体战略,在华东、西南、东北等区域市场成功上市,成为当地市场的热销品牌。"给我氧"的成功上市,得益于同源堂公司总经理凌晨先生独特的市场服光与营销谋略。在群雄四起的国内瓶装水市场,三大品牌几乎一统天下,后来者怎样在市场夹缝中寻求突破并抢占市场制高点呢?强化品牌价值缺乏概念的产品就好像没有姓名的孩子。一个好的概念,再赋与一个好的产品就如同给老虎安上了翅膀。"给我氧"进入市场之初,没有去与同类产品进行简单的同化或类比,而是采取了一种独特的产品定位战略,重点营造属于"给我氧"所独有的品牌价值,并对这种品牌价值进行全方位的市场推广。一、突出产品功能     

脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来，国内厂商在谈及国外巨头的竞争时，常常强调自己的两大长处：适合中国国情与渠道优势，如今，适合国情的声音渐渐微弱，因为国际巨头们正日益本土化，而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧！     

寻找员工满意度的“杠杆”

哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点,企业顾客满意度就提高5个百分点,而利润可增加25到85个百分点。这一结果显示,员工满意度正成为企业利润链中的关键性因素。[编者按]     

非金融企业“去杠杆”与风险承担

本文以供给侧改革为背景,以2011—2017年我国非金融上市公司作为研究样本,实证检验了非金融企业去杠杆对风险承担的影响,研究发现非金融企业去杠杆与风险承担呈U型关系。不同企业去杠杆对企业风险承担影响不同:过度负债企业去杠杆会降低企业风险承担,而负债不足企业去杠杆会提高企业风险承担;高盈利企业去杠杆会提高企业风险承担,而低盈利企业去杠杆会降低企业风险承担。