推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

责任成本管理在地铁工程中的应用研究

责任成本增效管理是现代工程中重要的管控应用模式,按照项目工程的整体实施操作标准,结合施工管理目标,注重关键要素的意义分析,加强地铁工程的项目进度标准、质量模式和效益方案。针对责任成本管理中的相关要素,结合地铁施工案例进行研究,分析工程责任成本管理的重要性,提出合理的管控措施和建设,注重成本责任管控体系的实施,优化设计,提升方案管理,实现公开、公正、透明的成本报告实施。     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

标准成本在梅山钢铁的实施及应用

<正>为不断提升梅山钢铁的成本管理水平,实施成本的精细化管理,公司从2003年正式推行标准成本管理制度,标准成本是管理会计发展史上的一个里程碑,标志着传统成本会计向近代管理会计转变。本文从标准成本法的优点、实施前提、标准建立、标准维护、信息系统保障及标准成本的应用等多个方面,阐述了标准成本在梅山钢铁的实施和应用情况。标准成本法,是指以预先制定的标准成本为基础,通过对标准成本的制定、执行、核算、控制、差异     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

标准成本

标准成本系指一个工业企业在正常的经营条件下,所应达到的“目标成本”。它是预计成本的一种,但预计成本并非就是标准成本,前者侧重于对某种产品的估计和价格的制定,后者则侧重于对成本的管理与控制。标准成本大体分为:理想标准成本、基本或“定数”标准成本和正常标准成本(也叫当期标准成本)三种。除理想标准成本一般很少采用外,基本或“定数”标准成本也有其局限性,只有正常标准成本,在一般效率水平的经营条件下,才是所能达到的成本。它与会     

约束性成本和弹性成本浅析

随着经济的飞速发展,科学技术的快速进步,市场经济全球化程度加深,市场结构越来越复杂化,竞争日益激烈,经济危机的强度冲击,企业的生存和发展面临严峻的考验,企业的发展战略和风险控制陷入迷茫的局面,一时不知所为。一些传统的经济理论和管理模式已被提出质疑,新的经济理论或管理模式将会产生,本文站在成本控制的角度对传统成本性态划分中新提出的划分形态进行一些理解和分析。     

成本控制的核心与实质:损失性成本

在市场经济条件下 ,市场竞争归根到底是成本的竞争。企业为了自身的生存和发展 ,都必需进行成本控制 ,否则终将被市场淘汰。这是一条不变的市场规律。谈到成本控制 ,可以列举许许多多的理论、思想、方法和法则 ,但这些理论、方法、法则往往不区分有效消耗和无效消耗 ,不认识二者的经济性质差异 ,而把成本看成是一个笼统的整体 ,从而忽略了成本控制的核心和实质 ,即成本控制是对什么进行控制 ,控制之“矢”指向何“的”。这一问题是人们常常忽略 ,而又恰恰是非常重要的。为此 ,本文提出“损失性成本”这一概念 ,并对其进行分析。一、损失性成…     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况。通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展,实现煤炭企业的可持续发展。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

变动成本法在企业人工成本控制中的应用

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业要取得经济效益,必须为之付出必要的成本,在收入一定的情况下,成本每增加一分,利润就减少一分,     

实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动

成本费用零基预算确立了"面向来来和基于企业活动分解预算"的指导思想,即组织建立科学、完善的预算管理网络,运用经济价值观念时预算期内来来的生产经营活动进行预测、决策和圃标控制,从而规范了经营活动,防范了经营风险,体现了全员,全过程的经蕾管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作生产资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现。     

Sunk Cost and Entry

The usual mechanisms by which sunk costs are said to affect entry arethrough raising the expected average cost of an entrant, relative to that ofincumbents. I show that in standard models and in the absence of riskpremia imposed by financial markets on an entrant's cost of capital, sunkcosts may make entry unprofitable because of their effect on the post-entryunit costs of incumbents.     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.