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在企业用人方面,蒙牛乳业总裁牛根生坚持这样一条原则:有德有才,破格录用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。一个人智力有问题,是次品,一个人灵魂有问题,就是危险品,所以经营人心非常重要。 相似文献
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时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才的重要性已越来越为众多决策者所认识,人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用,这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距,学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道,吸收借鉴,才不致走入企业用人的误区,才会立于不败之地。 相似文献
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日前,浙江省体改委就当前企业改革遇到哪些困难等问题举办座谈会,到会的有关企业及一些政策研究部门的同志一致认为,当前阻碍企业深化改革的难题主要有五点:一是政企不分干扰多。现在公司制改造虽然已经推开,但政企分开仍然不彻底,企业的许多自主权仍难以兑现,如生产经营自主权、联合兼并、用人制度、分配制度等等,企业仍不能自主运行。比如,有些企业的兼并仍是政府拉郎配,造成“并”了又拆或“并”而不合,使企业生产经营受到很大损失;有些企业搞竞争上岗或为吸引人才而适当拉开一些分配差距,仍受到上级主管部门许多条条框框的限制,如该省某… 相似文献
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从实践经验与教训上看,民营企业创业者对于将企业交给谁的问题,应该有一个理性的选择,这种理性选择的基本原则是:如果自己的后代中确实有能够有能力经营企业的人,那么就将企业交给自己的后代去经营;如果后代中没有能够经营企业的人,那么就应该将企业交给非家族血缘关系的能够经营企业 相似文献
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宋玉琴 《中小企业管理与科技》2006,(6):14-16
时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才之重要性已越来越为众多决策者所认识,很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如:人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用,这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距,学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道,吸收借鉴,才能立于不败之地,不致于走入企业用人的误区。 相似文献
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笔者在一次调查中接触了多家私营企业主,发现他们在用人上有一个共同的特点,就是将自己的子女、亲属均安排在企业的要害部门,委以重任,冠以头衔。但事实上,这些人大多数的经营管理才能并不能胜任所承担的工作,有的还对企业的生产经营和决策造成了许多失误。而企业的雇用人员中,却有一些多谋善断、经营有方人才没有被重用,其才能未得到充分的发挥。 对于私营企业主来说,在用人上搞点“任人唯亲”似乎是无可厚非的。但从企业生产经营发展大局来看,无论什么所有制的企业都要选好用好管理者,这样才能更有利于人尽其才,更好地促进企业的发展壮大,促进经济效益的提高。因此,私营企业也应该“任 相似文献
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在企业中,由于经理们教育、文化背景的不同,对管理用人的理念差异很大,往往就会造成经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理感到非常满意、赞不绝口,而另一位经理则认为其一无是处.由于招聘原则不一致,有时人事主任推荐的候选人被用人经理否决,而用人经理看重的人,却得不到人事经理的赞同.因此,要想提高企业的招聘效率,首先应建立起大家公认的招聘原则. 相似文献
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<正>当前,受国家经济社会发展需求的驱动,地勘单位企业化经营已是大势所趋,但是由于受传统事业单位用人管理模式的影响,尽管地勘企业内部的管理水平有了一定提高,但是与现代企业管理的要求还存在相当大的差距。地勘企业劳动用工管 相似文献
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近些年,我国高校室内设计专业蓬勃发展,但与企业的用人要求还存在一定的差距。文章就室内设计教学中存在的问题及改进与创新室内设计专业的教学方式进行了探讨。 相似文献
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今天企业的竞争就是人才的竞争,企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说:“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅,更多的是因为用人不当而失败”,企业经营的成败,80%是因为用人问题,管好,好人,就管好了一切,企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战,也是企业能否发展潜力的关键! 相似文献
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用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过… 相似文献
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我国企业经营中的诚信缺失问题这些年可以说是愈演愈烈,一些企业经营不讲诚信,互相欺诈,用假冒伪劣产品坑害消费者的情况时有发生.我国已经加入WTO,必须拥有诚信.否则,就没有人愿意和我们打交道.我们认为,中国企业与国际知名企业的差距,不仅是规模的差距,更重要的是诚信的差距.企业的规模在短期内可以依靠人为的方式得以迅速提高,但诚信差距的缩小并不是一朝一夕所能完成的.要使我国企业经营重建起诚信之风,必须从宏观和微观两个层面加以努力. 相似文献
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用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。 相似文献