创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

北京永旺商业有限公司

永旺商业有限公司是由亚洲最大的百货零售企业日本永旺株式会社独资投资的外商零售企业,注册资金为1亿人民币。以发展京津和华北地区的业务为主,其中业态主要为大型购物中心,综合百货超市,食品超市。目前已在京开设永旺国际商城购物中心和JUSCO朝北大悦城店两家店铺,     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

行业衰退周期中百货零售企业发展策略探索

我国百货零售业将在超级市场等实体强势零售业态和电子商务等网络零售业态的多重夹击之中步入衰退期，面临着严峻的生存与发展环境。本文认为：在一个已经成熟并将步入相对衰退的行业中，只有恰当地定位，确立合适的发展目标和战略，做大做强。才能求得生存，获得更好的发展，具体包括：综合运用各种筹资方式，多渠道筹措发展所需的资金；借助于直接投资和收购兼并之“双斧”从“纵横两向”开拓发展之路，做大百货零售业，从而实现与零售业同步繁荣的发展目标；通过重构经营模式，探索创新，不断提升效率，做强百货零售业。     

电子商务环境下武汉本地百货零售业历史现状分析及对策

武汉本地百货零售业担着武汉经济微循环末梢的作用.武汉本地的百货零售业的业态经历了一个从传统到现代的过程,特别是电子商务带给本地百货业的挑战则是根本性的非线性的挑战.武汉本地百货零售业面临规模偏小,集中度低、经营同质化、规范化水平偏低、业态功能不完善,缺乏与互联网资源的有效整合手段等困难.可以通过全渠道零售业的再造,打造个性化的商店,开展异业经营,由联营模式向自营模式转变等进行应对.     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

北京王府井百货（集团）股份有限公司

北京王府井百货（集团）股份有限公司,简称＂王府井百货＂,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。     

北京王府井百货(集团)股份有限公司

北京王府井百货(集团)股份有限公司,简称王府井百货,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。公司1991年组建集团,1993年改组股份制,1994年     

发达国家百货业的发展与我国百货业创新研究

探索我国百货业创新之路,是当前迫在眉睫的课题.本文通过对发达国家和我国百货业发展的分析总结,认为:重新定位百货,发展新型百货和现代百货,是传统百货业创新的前提;讲求现代化管理和经营,以及科学技术在百货业经营、管理上的运用,是传统百货业创新的基点;更新业态模式,转变经营方式,是传统百货业创新的重要内容;调整产权结构,按照现代企业制度重组和打造零售业的大型集团,走连锁经营道路是传统百货业创新的经济实质.     

“熊孩子经济”是百货零售转型的重要突破口

在经济新常态之下,包括购物中心、百货店、超市大卖场在内的百货零售正遭遇前所未有的困境,继餐饮、运动、娱乐、休闲等业态之后,越来越多的百货零售企业押宝儿童业态,将其视为转型突破口而寄予厚望。为什么是＂儿童经济＂？首先,儿童产业是一个万亿级大市场。继＂单独二孩＂政策之后,我国于2015年起实施＂全面二孩＂。专家预测,受此政策影响,     

北京燕莎奥特莱斯购物中心

2002年,北京燕莎奥特莱斯购物中心盛大开业,成为国内第一家奥特莱斯业态的购物中心,为中国商业引入了新型的朝阳业态。     

王府井百货并购能力研究

企业实现资源优化配置的一个重要手段就是进行并购重组活动,近年来,随着中国零售市场的陆续开放,零售业并购重组活动更是频繁发生。基于百货零售业并购能力评价指标体系,对王府井百货并购能力进行系统的研究。     

购物中心属性的二重性研究

购物中心产权单一、统一规划、整体开发、集中管理、分散经营的基本特征,体现出购物中心既是零售业经营形态的聚集体,又具有商品价值的非零售业业态的载体,即购物中心零售业态与非零售业态的二重性.     

我国大型百货企业实施连锁发展的基本对策

近年来，国内以北京王府井、大连商场集团等为代表的部分大型百货企业也已在连锁发展战略上获得初步成功。2002年列入中国连锁经营协会“国内连锁百强”榜单的大型百货企业，已从2001年的5家增加到17家。现有的实践和经验表明，连锁发展战略对我国大型百货企业具有现实可行性。     

甘家口百货：落户顺义

4月29日，在震天的锣鼓和鞭炮声中甘家口百货顺义店开业了。中国商业联合会会长何济海、中国商业企业管理协会常务副会长兼秘书长刘育才、中国百货商业协会会长楚修齐、北京市商业联合会副会长高波、海淀区副区长陈双、顺义区副区长车克欣，以及甘家口大厦有限责任公司董事长周平出席典礼并剪彩。     

以品牌建设为核心 打造中国最好的奥特莱斯

燕莎奥莱是国内第一家奥特莱斯业态的购物中心，自2002年开业以来，为中国商业引入了新型的朝阳业态。品牌建设是一个企业健康、持续发展的基础和推动力。多年来，燕莎奥莱从品牌的商誉建设，品牌的特色创新，     

购物中心商圈结构特征研究——以上海市购物中心为例

购物中心作为一种新型的零售业态,逐渐成为中国大城市商业发展的主流,研究其商圈特征并为科学选址提供依据具有重要的现实和理论意义。本文以上海市购物中心为实例进行研究,通过建立商圈层次划分模型和顾客源距离衰减函数,分析了不同类型购物中心的商圈结构特征,从理论上揭示了上海市购物中心现有空间格局的根本原因。     

黄岩百货:实施营销创新结硕果

近几年来,浙江省台州市各县市百货公司处境艰难,或终止经营或破产倒闭,而黄岩百货有限公司却独树一帜,取得了销售、效益的双提高。究其原因,这是黄岩百货有限公司实施营销创新的硕果。改制六年来,黄岩百货有限公司大力实施营销创新,取得了显著成绩,2005年实现商品销售收入1.73亿元成为台州市同,行业销售额最高的零售企业。公司先后荣获浙江省第五、六届“消费者信得过单位”、台州市首批文明服务示范点、黄岩区文明单位、黄岩区“百强企业”和黄岩区“重点骨干企业“等多项荣誉称号。一、应对市场,调整营销策略发展是硬道理。黄岩百货公司20…     

甘家口大厦、顺鑫农业：联手打造顺义首家Lifestyle Center

2010年11月12日,甘家口大厦与顺鑫农业正式签订了《甘家口百货顺义分店的商业合作项目》联手打造顺义首家Lifestyle Center。这个座落于顺义站前街、被称为继传统门店、百货商城、购物中心、步行街、MALL之后，     

合肥市大型百货零售企业营销创新思考

随着全球化步伐的加快,合肥零售业也将"狼烟四起","迎来"国际零售巨头的冲击.这对合肥的大型百货零售业发展既是巨大挑战,同时又是机遇.目前合肥大型百货商场存在营销观念滞后、市场定位不准确等问题.本文从营销创新角度出发,详细地分析了合肥大型百货零售企业营销创新存在的问题,并根据合肥大型零售企业的实际,提出了更新营销观念,探寻顾客需求;准确定位,选择适合自己的目标市场;加大创新型营销人才的引进和培养力度;着力打造自有品牌;实施新颖多变的促销方式;采用高科技手段提升物流配送和存货管理水平六个方面的具体对策.