加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作,形成一套行之有效的电费风险防控机制,坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则,综合管控,构建电费风险全过程防范体系,才能保证电费可控、在控。     

大型国有企业如何防范资金风险

<正>资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键。国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要。针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险。     

大中型民营制造业企业的资金风险与防范

资金是维持企业正常生存和发展的命脉,但是当前我国一些大中型民营制造业企业在资金管理上出现了风险,甚至沦落到破产的境地。通过深度剖析我国大中型民营制造业企业资金管理存在风险的原因,并有针对性地提出了防范资金管理风险的策略,可为同行业者提供些许参考。     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素,其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验,文章从不同角度阐述了EPC总承包项目费用控制的要点和重要性,以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。     

谈企业资产重组后应规避的风险

为提高企业的盈利能力 ,扩大企业的生产经营规模 ,大多数企业利用资产重组来优化资本结构 ,以达到资本扩张的目的。这是当前国有企业改革和发展中提高资产盈利能力的一种资本运营方式。但草率的资产重组 ,不仅不能为企业实现“低成本扩张” ,反而会使企业陷入困境。因此 ,实施资产重组应重视对资产重组后各种风险的防范。一、资产重组后对资产风险的防范重组资产关键看资产的存在质量 ,掌握被兼并企业资产的存量和质量 ,是实施资产重组的基础。在实施资产重组时 ,要搞清被兼并企业的资产是否存在 ,账面数与实际数是否相符 ,生产经营性资产所…     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

企业负债经营与规避筹资风险分析

资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能良好地生存，更谈不上稳步发展，然而在企业内部，资本金是有限的，并且相对稳定地存在着，企业运作过程中对资金的需要却是无限的，并且随着生产规模和业务的扩展，资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾，因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择，是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利，但过度举债，一方面会加大企业财务风险，另外，在外部环境发生变化的情况下，如贷款利率率提高，银根紧缩等，负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此，企业必须对负债经营的风险进行分析，并采取相应的措施规避筹资风险，以提高资金筹集的综合经济效益。     

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高，管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状，提出在高科技、高速度发展的今天，要使我国企业产品成本具有较强的竞争力，必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。     

企业如何规避外汇风险

<正> 2001年是新世纪的第一年,中国与世界各国的贸易往来将进一步增多。企业利用外国贷款将是我国对外经济往来的重要组成部分,企业形成外币债务后,便面临着许多风险。而外汇市场又是一个收益与风险并存的市场,其中尤以汇率剧烈波动带来的风险最为突出。那么,企业怎样规避外汇风险并从中赢得更大的收益呢?本文拟从外汇交易的风险成因及如何规避外汇风险方面谈一些看法。     

企业资金管理内部控制风险及处理方式

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。因此,必须建立健全资金的     

试论短期资金筹集的风险与防范

短期资金筹集是指企业向外部有关单位、个人筹集需在一年之内偿还的生产经营所需资金的一种财务活动。短期资金筹集就是短期的负债筹资,有两种方式:短期借款筹资、商业信用筹资。下面,本人就从短期借款筹资的风险与防范、商业信用筹资的风险与防范谈谈粗浅的看法。     

工程项目质量管理与施工阶段质量控制

质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模的不断扩大,商品房建设的不断投入,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提.     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。