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相似文献
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1.
——差异化不仅是全业务时代的必然选择,也成为政府监管和企业竞争的开局之笔。刚刚踏上全业务经营之路的电信运营商迅即拉开了差异化竞争的帷幕,以期在刚刚启动的3G沙场上抢占先机;监管部门也积极探索差异化监管之道,为全行业的健康有序较快发展营造环境。  相似文献   

2.
3G技术先进、市场诱人,虽然我国的3G牌照尚未发放,但各运营商都针对3G未来的发展在战略上进行了充分的准备。比如通过各种研讨会,探索3G技术,业务与应用发展的新方向等。为了在未来数以千亿计的市场蛋糕中切下最大的一块,电信运营商们面对箭在弦上的3G牌照,纷纷厉兵秣马,对他们来说,输掉3G就等于输掉未来,而人才是3G起跑的关键。对于有志成为能够提供整网解决方案的电信运营商而言,未来的市场竞争不能输在起跑线上。因此,从人力资源规划入手迎接3G的到来,更具有现实意义和紧迫意义。[编者按]  相似文献   

3.
2008年电信企业重组及2009年1月7日3G牌照发放,标志着我国电信全面进入全业务经营的3G时代。当前,在我国移动市场竞争中,形成了中国移动、中国电信、中国联通三家竞争的格局。各运营商为在3G移动市场竞争中赢得先机,采取积极有效的措施,可以看出,移动市场竞争日趋激烈。在全业务3G时代,我国电信运营商应如何应对?笔者认为,采取进攻性策略是拓展3G移动市场成功的关键。  相似文献   

4.
我国移动运营商的3G业务发展策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
李耀华 《当代通信》2006,13(7):33-35
随着信息产业部有关官员的数次表态,3G牌照的发放日期已日益临近,3G时代的真正到来已为时不远。可以预见,随着牌照的发放,国内各大移动运营商将在最短的时间里建成3G网络,积极开展3G业务,以尽早争夺市场份额。  相似文献   

5.
过去几年,业界广泛期待3G来临,而当非语音数据业务被普遍认为会成为未来移动领域非常重要的部分时,3G就背负了更多的期望。对于运营商而言,除了思考如何迎接3G外,还需要更多地思考如何推动数据业务快速成长并实现盈利,3G环境下的数据业务更需要经营。UMTS论坛的市场研究表明,在今后几年里,包括移动互联网、企业内外网、客户个性化资讯、多媒体信息、定位业务和多内容语音在内的六种业务类型代表了对3G业务需求的主流,这些移动数据业务的个人特性、附属特性、零钱特性及互动特性与数据业务经营策略的选择有直接关系。数据业务经营需要考虑这些特性,以下笔者将从营销模式、产品设计、定价策略、渠道选择和传播推广几个方面提出相应策略。[编者按]  相似文献   

6.
随着3G时代的到来,我国通信市场竞争日趋激烈。国内现有电信运营商对可能颁发的3张3G牌照虎视眈眈,同时也传出了很多运营商的重组版本。如果传言属实,将形成3家全业务的通信运营商,可以满足有效竞争的条件,即在市场上至少要有3家公司参与竞争才能形成有效竞争。  相似文献   

7.
2008年电信企业重组及2009年1月7日3G牌照发放,标志着我国全面进入全业务经营的3G时代。当前,在我国移动市场竞争中,形成了中国移动、中国电信、中国联通三家竞争的格局。  相似文献   

8.
增值业务开发是未来3G运营的关键   总被引:1,自引:0,他引:1  
王洪 《当代通信》2005,(13):52-53
近年来,3G发展一直是我国电信发展中的一个热点话题。除了关于3G牌照何时发放的猜测和流言满天乱飞之外,前不久更有胡鞍钢和阚凯力之间关于3G到底应该快上还是缓上的大争论,搅得业界有些鸡犬不宁。  相似文献   

9.
转眼之间,对于电信业来说承前启后的2009年已经过去了一半。说它承前,是因为2009年是电信行业新一轮重组的第二年,三大全业务运营商基本完成了重组工作,可以在新的起点专注新业务发展。说它启后,是因为获得3G牌照的三大运营商在2009年全面发力,将一举奠定未来的发展格局。半年的时间对于瞬息万变的信息通信业来说并不算短。在过去的半年里,我国3G进展得如何?在发展过程中都暴露出什么问题?  相似文献   

10.
自2009年1月7日3G牌照颁发以来,中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商加快了3G的发展步伐,在网络建设、品牌经营、新产品开发、生态系统建设、终端定制、业务融合与市场营销等方面不断推进,3G市场竞争全面展开。我国电信企业要在3G市场赢得先机,就必须在竞争中形成差异化的竞争优势,采取行之有效的策略,否则,必将在竞争中处于被动地位。我国电信企业要在3G市场竞争中立于不败之地,实践中,应重点做好以下几方面工作:  相似文献   

11.
我国政府先后在不同场合承诺将于2008年北京奥运会期间提供3G服务。与此同时,信息产业部最近也明确表示,2006年我国发展3G的条件已经具备。由此看来,2006年应是我国3G的开局之年。根据我国目前运营商的现状,我国将至少需要发放3张3G牌照,移动运营商的竞争也将步入新的时期。在这种形势下,以电信运营商为核心,联合内容与应用服务提供商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链将成为3G时代电信运营市场竞争中的主体。[编者按]  相似文献   

12.
3G究竟能在多长时间内商用成功--市场的需求将成为其最终命运的决定者,成为引导3G技术发展的关键因素。 3G的应用与服务与第二代移动通信系统替代第一代移动通信系统不同,当时由模拟转换到数字,给用户带来全新的体验和服务,技术上的差异是最主要的吸引力;而目前用户更关心的是运营商究竟能够提供怎样的服务,服务质量如何,是不是能够满足自身的需求。3G尽管代表了移动通信的领先技术,但如果不能推出更加吸引用户的服务,同样不能被用户接受。因此,能否开发出满足市场切实需求的3G业务,将成为推进3G技术成功商用的关键因素。第三代移动通…  相似文献   

13.
我 国第三代移动通信业务经营 许可证(以下简称“3G 牌 照”)何时发放、发放多少、以什么方式发放,一直是业内关注的热点。因为它不仅对运营商,而且对研发制造业乃至我国移动通信产业的发展都将产生深远影响。    自1999年3月芬兰以“选美”方式发放全球第一张3G 牌照开始,在移动通信蓬勃发展的大背景下,很多国家(尤其是欧洲和部分亚洲国家)纷纷仿效,直至2000年~2001年达到高峰。其中有拍卖、“选美”和两者混合方式,也有个别采取指派方式的。据不完全统计,截至2003 年6 月,全球34 个国家共发放了113张牌照,其中95%以上是W-CDM…  相似文献   

14.
即使2004年中国3G牌照谜局悬而未决,但3G测试结果的公布及电信运营商高层换岗都预示着2004年仍可称得上是一个”准3G年”。3G概念在2004年是被爆炒了一把,但是如果做到产业化还需要较长的一段路要走。下面主要分析2004年3G在中国的几大看点:  相似文献   

15.
随着3G牌照的发放,未来充满无限可能的中国3G发展新格局逐步形成。目前3G在全球可谓已成普及之势,并促进了移动互联网市场的繁荣。移动互联网已经成为一个重要的网络和用户平台,推动着移动网向宽带、开放和社会化应用的方向发展,移动互联网在移动网和互联网的不断融合下不断催生出新的业务和能力。LTE作为3G推进的方向也得到广泛认可,相关工作进展顺利。依托2G网络,积极发展3G网络,并重视网络向LTE的演进,积极推进LTE的技术开发和产业化,是中国3G发展新格局的路线圈。这或许是业界高瞻远瞩部署3G网络应思索和考量的课题。因此,手握3G牌照的三大全业务运营商,需要根据各自集团内部的优势和匹配3G制式的优势紧跟核心网的演进,在增值业务和多媒体业务方面创新,促进全业务发展。新格局下三方力量的溥弈,会为中国3G带来全新气象。  相似文献   

16.
移动通信是当代通信领域发展潜力最大、市场前景最广的热点技术,随着世界移动通信的飞速发展,移动通信产业的重要性越来越被人们所认识,第三代移动通信已经成为移动通信领域的研究热点,它的发展已引起全球通信设备制造商和电信营运商的极大关注,其数以万亿美  相似文献   

17.
随着政府明年一季度发放3G牌照的传言以及信息产业部将在9月对3G三大标准的综合测试,一度比较冷淡的3G又开始热起来,设备制造商、标准制订、运营商都活跃起来,又开始为了各自的利益摇旗呐喊。目前,大家比较关心的是,现在3G到底进展如何?今后中国的3G将以什么标准为主?运营商和设备商都准备好了吗?  相似文献   

18.
周俊  王远 《中国电信业》2006,(11):64-65
在3G来临之后,以手机电视为代表的移动多媒体无线增值业务将成为热点。各国的主要移动运营商都积极致力于发展手机电视业务。在我国,手机电视还处于探索期,其发展受到了诸多因素的制约,面对即将来临的3G时代,如何解决这些问题,成为摆在电信运营商面前刻不容缓的问题。[编按]  相似文献   

19.
国外3G业务的定价策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析,我们试图发现在不同资费管制环境下.处于不同市场地位的3G运营商(原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商)对其3G业务进行定价的规律.进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。  相似文献   

20.
吴潇 《当代通信》2005,(16):65-65
在一阵阵的3G骚动中,3G牌照始终没有出现在中国的移动通信市场,这除了信息产业部的矜持,更重要的业务还是中国移动通信市场的自身原因,目前比例尚小的增值业务收入并不足以说服政策监管者。但无论如何,面对即将到来的中国第三代移动通信市场,我们要做的,除了检验和研发已经在国外开始使用的各种标准的3G系统之外,更重要的也许是挖掘客户市场的需求,探求会在未来盈利的移动通信业务应用和商务模式。  相似文献   

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