关于搞好下一轮承包的构想

“七五”期间,国营大中型企业普遍实行了承包制,并取得了显著成效.按原订承包期的规定,今年将有相当一部分企业承包制到期了.因此,当前认真总结前一轮的承包经验,搞好下一轮的承包衔接,即搞好“八五”期间的承包工作,是一项迫在眉睫的任务.现仅就山东冶金工业总公司的承包实践谈谈我们的看法.     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

转换机制 完善承包是搞好大中型施工企业的现实选择

铁路施工企业实施承包经营责任制以来,改善了经营管理,增强了企业活力,调动了经营者和生产者的积极性、创造性。坚持和完善承包经营责任制,对搞好大中型企业有着重大的现实意义。一、承包经营责任制是搞好大中型施工企业的现实选择“七五”期间,铁路系统实行以路养路的大包干后,铁路施工企业的外部环境发生了巨     

重塑产权制约机制维护所有者权益

煤炭企业在“七五”总承包中,由于只“包产量、包基建投资与规模、包亏损”,而没有将国有资产的保值、增值作为承包内容,加上过分强调国家放权让利,削弱了国有资产所有者对承包经营者必要的产权制约,造成承包企业短期行为严重,国有资产管理混乱的局     

进一步搞好企业在新一轮承包中的设备管理工作

3年来的第一轮承包,对企业设备管理工作有较大促进,值得认真总结和在下一轮承包中继续坚持。但是,由于各种配套措施不够完善,也出现一些问题,应认真加以研究解决。笔者认为新一轮承包应注意做好以下几项工作。1.客观公正地评价上一轮承包人的工作,通过召开厂长座谈会、职代会及承包人的谈心活动等形式,充分肯定承包人在设备管理工作中的成绩,找出差距,为下一轮承包奠定基础。2.针对企业具体情况,科学合理地确定下一轮承包指标和考核指标。现在列入承包合同的设备管理     

下一轮煤炭总承包若干问题初探

企业承包经营责任制,是目前条件下增强企业活力、提高企业和职工生产积极性,从而保证国家计划顺利完成的有效经营方式。因此,煤炭企业今后应继续坚持、发展和完善总承包。现就下一轮承包问题,提出一些浅见。一、承包的指导思想煤炭企业继续承包的指导思想应是在国家政策扶持下和初步理顺煤炭价格的基础     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

“八五” 承包的思路

总结开滦“七五”承包的实践,我们认为“八五”承包的思路可用“分类测算、死包活调、利益兼顾、共担风险”四句话来概括。1.分类测算。根据矿井的具体条件进行分类,按照不同类型的矿井,测算承包产量,各矿井承包产量总和即为全局的产量承包基数。矿井可分为以下几类:①稳产型矿井:基本按设计(或核定)能力测算。如开滦的唐山矿、荆各庄矿。②增产型矿井:按1990年     

煤炭行业第二轮承包若干问题的思考与建议

煤矿自从实行承包以来,无论是经营思想,还是经营管理水平以及经济效益都取得了不容忽视的效果。但也存在着不容忽视的问题。这是由于:①在确定总承包时,上下沟通不够,缺乏协商精神,仓促“上马”,造成全行业处于一种“穷包”、“苦包”的境地,影响煤炭生产健康发展;②确定承包基数缺乏科学性,主观意志多于求实精神,结果导致“包而不死“,形同未包;③命令式承包方式。承包本应双方协商同意后自愿签订承包合同,确立双方的权利和义务。而在第一轮承包时,既不履行承包程序,又不签订承包合同,而是命令企业必须按照上级机关下达     

天津机械工业展开第三轮产品结构调整

天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感…     

1991年度《施工企业管理》目录简表

91 .1091 .12,l︸6 110口Q︸ ..…..且,.︸‘.且﹃.上咬.占OJ OJQ︺QU QU短评△认真总结经验搞好下一轮承包91 .1△抓住时机积极行动努力提高工程质量91 .5施协燎望△对国营施工企业下一轮承包的意见91.1△企业内部承包机制的探索与实践△如何完善和发展施工企业承包经营责任制△下轮承包中几个问题的思考91.2△完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨△我们是如何落实承包经营责任制的△突出重点明确任务做好1991年全国施 工工作91.3△建设部副部长干志坚同志在全国施工工作 座谈会上的讲话91.4△我们在搞活国营大中型施工企业中的几…     

今年有所进展“进展” 《七五》有更大“突破”——在全国施工处长座谈会上的讲话

1986年是“七五”计划的第一年。各级基本建设施工管理部门和施工企业,根据“七五”计划的要求和赵紫阳总理关于“七五”计划报告的精神,做了大量工作。取得一定的成效。主要有以下几个方面。一、施工管理体制改革深入发展。“六五”期间基本建设施工管理方面已先后出现一些改革措施。在经营方式、分配办法、用工制度、搞活企业等方面迈出了可喜的步伐,为“七五”期间的进一     

积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——推行净资产全员风险抵押承包的做法及效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思“等量投入,获得等量产出”的观点,以加强国有资产管理,控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规,吸收近十年来我们推广各类承包责任制的有益成份,运用股份制产权关系明晰、股东权益平等的原则,制定了国营生产型企业全员净资产风险抵押承包方案。使承包制由原来的经营承包或利润承包上升到资产管理、产权承包的新阶段。经市承包     

部党组对煤炭科研工作提出新要求

一.“七五”科研工作安排应当突出重点中的重点,这就是采煤机械化、掘进机械化、辅助运输机械化、安全技术和综合利用。二.“七五”要下决心解决村庄下采煤问题,重点是江苏、山东、河南、安徽、河北等人口密集的平原地区。三.要在“七五”期间把煤炭工业现代化向前推进一步,到本世纪末接近先进国家的现代化水平,主要是靠科学技术进步,靠政策,靠加强管理。     

适应市场经济需要 积极开拓国际市场

我公司近几年在适应市场经济需要,积极开拓国际市场方面不断探索和开拓,已初见成效,创收了外汇,提高了经济效益,并荣获“94年度化工部国外工程承包先进单位”称号。现将我们的具体做法介绍如下: 一、优化经营战略,奠定开拓国际市场的基础 随着市场经济的迅猛发展,我公司不断优化经营方针、战略和目标。“七五”以来,公司从发展的战略高度,制定出“公司机关小型化,施工队伍专业化,生活服务社会化,生产经营多元化、国际化”的总方针,确定了“以中原     

深入贯彻治理整顿方针 努力提高工程质量水平——建设部副部长干志坚1990年8月21日在全国建设工程质量监督工作会议上的讲话(摘要)

党的十三届五中全会以来,建设部把强化工程质量管理,大力提高工程质量水平列为建设领域治理整顿工作的重点之一。我们这次会议,就是总结“七五”质量工作,交流质量监督经验,表彰先进,研究和部署“八五”质量工作,努力把工程质量提高到一个新水平。下面,就“七五”工程质量状况和下一步的治理任务谈几点意见。一、工程质量治理取得明显成效,总水平仍然不高。     

努力建立一支精悍高效的干部队伍

我公司是一个仅有2000多职工的国营施工企业,在完成第一轮经营承包以后,于1991年实行第二轮承包。实行经营承包,碰到一个较大的难题,就是如何建立一支精悍高效的干部队伍,改善生产关系以适应生产力发展。我公司是一个老国营企业,由于历史的原因,使行政机构越来越臃肿,办事人员越来越多。因为干部“铁交椅”的问题没有解决,在承包中,一些干部无风险,有的只关心自己当月的奖金,有的认为干部是终身制的,不求上进,做一天和尚撞一天钟;有的做办公室“金     

煤炭企业承包衔接需要解决的几个问题

今年是煤炭企业第一轮承包到期之际,也是向下一轮承包过渡的关键时期。企业承包的衔接问题涉及到承包人选、承包基数、承包指标、承包年限、期中考核、期末审计与兑现等几个环节。通过调查了解到,这是目前承包经营责任制中亟待解决的问题。因此,必须从现在起,不失时机地采取相应的对策,完善、深化和发展煤炭企业的承包经营责任制。一、思想认识要不断提高和深化煤炭行业的总承包虽然遇到了这样或那样的问题,但仍需一步步地走下去。当前,要切实加强对总承包的理论研究和实践探索,搞好舆论宣传工作,提高广大干部职工对总     

认真总结经验 搞好下一轮的承包

马羊交年,是实行承包经营责任制的大多数施工企业第一轮承包到期,第二轮承包开始的交替时期。根据《企业法》和国务院(1990)33号文件《在治理整顿中深化企业改革,强化企业管理的意见》精神,结合企业实际情况,认真总结经验,完善承包经营责任制,搞好第二轮承包,既是施工企业当前必须做好的一项重要工作,也是施工企业在治理整顿中,进一步深化改革的重要内容之一,各施工企业一定要认真抓紧,抓好。     

实行全面承包经营 增强企业生机与活力

企业承包经营责任制是我国现阶段搞好国营大中型企业,逐步实行两权分离的有效形式。“七五”期间,我公司坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,抓住国家大规模建设和建筑业率先改革的有利时机,积极推行各种形式的承包经营责任制,激发了经营者和广大职工的积极性和创造性,增强了企业的生机与活力,获得了显著的经济效益。五年累计完成总产值172530万元,为“六五”的3.34倍,是前23年(1963—1985年)的1.23倍(按每年现