国有商业银行管理重组的方式选择及发展前景

随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧,国有商业银行面临的金融环境日趋复杂,其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要。为了实现可持续发展,国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组,通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制,建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式。作者通过设计组织机构重组方案,选择与之配套的管理模式,务求“软硬件”相互结合、相互促进,并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应,从而极大地提升国有商业银行的整体实力和抗风险能力。     

试论金融管理创新

作为现代经济核心的金融企业，国有商业银行必须适应信息技术发展和经济全球化的严峻挑战，以管理创新为动力是国有商业银行适应经济全球化的战略选择，是提高竞争力的现实途径，从当前国有商业银行的实际出发，管理创新应当重点进行经营理念、发展战略、组织结构、基础管理四个方面的创新。     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

新金融格局下国有商业银行的组织重构

摘要:随着资本市场在我国迅速发展,人们的金融需求不断变化,外资银行将进入我国市场,国内银行业竞争日益激烈,我国金融格局正在并将发生重大变化,国有商业银行传统的组织结构体系由于存在诸多的弊端,已经不能适应形势发展的需要。本文在分析了传统组织结构的弊端的基础上,运用现代管理理论和组织理论,提出国有商业银行的一种改革模式:双中心综合管理模式。     

国有商业银行城区机构扁平化管理改革思考

扁平化是目前国际银行集团普遍采取的一种组织模式。面对经济全球化和金融一体化大趋势,许多国际知名银行纷纷进行机构重组、兼并收购,实现组织的扁平化、灵活化。国有商业银行如何科学地优化现有业务流程,合理确定管理幅度,减少管理层次,对于实现以客户为中心的理念,提高运行效能和风险控制、防范能力,具有十分重要的意义。一、现有组织结构的缺陷国有商业银行城区机构目前“总行—省分行—二级分行—城区—分理处、储蓄所”五个层级的管理模式。随着经济环境的变化、竞争的加剧以及科技应用水平的提高,商业银行城区机构的现有组织结构显现…     

新金融格局下国有商业银行的组织重构

随着资本市场在我国迅速发展,人们的金融需求不断变化,外资银行将进入我国市场,国内银行业竞争日益激烈,我国金融格局正在并将发生重大变化,国有商业银行传统的组织结构体系由于存在诸多的弊端,已经不能适应形势发展的需要.本文在分析了传统组织结构的弊端的基础上,运用现代管理理论和组织理论,提出国有商业银行的一种改革模式:双中心综合管理模式.     

我国银行业竞争格局分析和国有商业银行应对策略研究

本文以波特的五种竞争力量模型为分析工具，力图解析当前我国银行业的竞争格局．认为国有商业银行面临着外资银行稳步进入、股份制中小银行和城市商业银行迅速壮大、直接融资资本市场逐渐完善等诸多市场主体的竞争挑战。因此，国有商业银行从发挥在国家金融运营体系中的主导作用并进而维护我国金融安全的战略要求出发，实施制度创新、组织创新、服务创新、产品创新和技术创新，提高创新能力；同时，培育风险管理文化、扩大风险管理范围、加强风险管理制度建设，构建全面系统的风险管理体系，提高风险掌控能力是提升国有商业银行核心竞争力的策略选择。     

金融开放下的国有商业银行竞争策略

金融全面开放条件下，国有商业银行竞争力问题的核心在于它能否最有产地实现金融功能。而这又取决于能否获得最佳的低成本、高岐异组合。在波特竞争战略理论分析框架中，国有商业银行被“锁定”于竞争劣势均衡。打破劣势均衡的关键在于通过制度变革，整合和提升国有商业银行的金融功能。惟其如此，国有商业银行才能获得后发比较优势。与此相适应，混业经营模式是提高国有商业银行竞争力的路径选择。     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

客户关系管理：商业银行提高核心竞争力的关键——赴深圳、江苏及苏州三地农行考察的报告

目前，国有商业银行业务发展的关键是客户关系管理（CRM）和金融产品的创新与营销。在这些方面，南方经济发达地区的商业银行比中西部地区的商业银行先走一步。学习借鉴他们的经验和做法，对调整农业银行乃至其他国有商业银行的客户群体结构，适应加入WTO后外资银行对优良客户的竞争，具有特别重要的意义。     

浅议国有商业银行规范化管理

当前国内、国际金融竞争激烈，金融经营的自主权与经营风险同时加大，在这种环境下，把国有商业银行建设成机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的金融企业，是国有商业银行的发展目标，要实现这一目标，就要推行规范管理，建立和完善金融企业内部经营机制，管理机制和约束机制，理顺管理方法，优化银行整体素质，从而提高银行竞争能力。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中，支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代，国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥，而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状，提出在法人治理结构下，确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本，在中心城市全新打造出“两个支点，三个平台”的国有商业银行组织结构；通过减少管理层次，优化资源配置，使组织结构更加适应市场和贴近客户，前后台职责清晰，信息传递通畅，组织机制高效运行。     

金融市场全面开放对我行的影响及对策研究

一、金融开放对国有商业银行的效应剖析(一)金融市场开放的正面效应分析首先,加快了国有商业银行的改革进程。为应对加入WTO后中国银行业竞争的新形势,加快银行业改革进程,2002年,中央专门召开建国以来第二次全国金融工作会议,明确了国有商业银行改革的方向和目标。2003年以来,党中央、国务院制订出台了一系列金融改革政策和措施,按照“一行一策”原则全面推进国有银行改革,希望通过财务重组、公司治理改革和资本市场上市三个步骤从根本上改革国有商业银行体制。自此,我国国有商业银行改革继专业银行改革和国有独资商业银行改革之后,全面…     

宏观调控形势下国有商业银行的经营对策思考

新一轮宏观调控通过严把货币信贷投放和土地供给两大“闸门”，控制当前部分行业固定资产投资过快增长，缓解经济运行中煤电油运的“短板”矛盾。鉴于我国典型的间接融资型金融结构，“分类指导、松紧适度”的刹车方式既给国有商业银行带来新的挑战．同时在长期效应上有利于推进现代商业银行的建设进程。为使国有商业银行更加主动地适应宏观调控和经济环境的新变化，促进经济持续快速协调健康发展，根据江苏经济和金融的实际，本文提出了要准确把握和牢固树立科学的金融发展观．全面推进结构调整，积极竞争和开拓优质市场，建立健全信贷风险管理长效机制等对策建议。     

业务单元制下如何构建我国商业银行财务管理体制

为了适应加入WTO和市场经济发展的要求，我国正在稳步推进国有商业银行的体制改革．重组改制工作。按照中国银监会发布的《关于中国银行。中国建设银行公司治理改革与监管指引》，要求国有商业银行加快推进“业务垂直化管理”，即按照集约化经营原则，以业务垂直管理为方向进行业务流程改造，建立战略业务单元组织架构，实现核心业务的垂直化管理。本文将在分析、比较我国及西方商业银行的现行财务管理体制的基础上，探讨我国商业银行如借鉴和实行“业务单元制”组织结构，应该如何构建与之适应的财务管理体制。     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

提升国有商业银行市场营销能力的探讨

<正> 近年来,国有商业银行市场营销意识普遍增强,市场营销力度不断加大,并开始积极探索建立新型的市场营销机制。但是,相对于快速开放的金融市场、日益多样化的客户需求和日趋激烈的同业竞争而言,国有商业银行的市场营销还处于起步阶段,员工营销意识总体比较淡薄;员工素质难以适应金融产品研发、推介和市场营销的需要;目标市场不够明确,缺乏科学的市场细分;没有建立起较为完善的营销组织体系和运行、考核、激励、约束机制,在一定程度上制约了国有商业银行的市场竞争能力和发展后劲。为此,本文就如何更新营销理念,创新营销机制,提升国有商业银行市场营销能力谈几点浅见。     

我国银行业竞争格局分析和国有商业银行应对策略研究

本文以波特的五种竞争力量模型为分析工具,力图解析当前我国银行业的竞争格局,认为国有商业银行面临着外资银行稳步进入、股份制中小银行和城市商业银行迅速壮大、直接融资资本市场逐渐完善等诸多市场主体的竞争挑战。因此,国有商业银行从发挥在国家金融运营体系中的主导作用并进而维护我国金融安全的战略要求出发,实施制度创新、组织创新、服务创新、产品创新和技术创新,提高创新能力;同时,培育风险管理文化、扩大风险管理范围、加强风险管理制度建设,构建全面系统的风险管理体系,提高风险掌控能力是提升国有商业银行核心竞争力的策略选择。     

以“合格的境外金融机构”重塑国有商业银行的治理结构

国有商业银行的改革、改制和上市必须围绕建立良好的公司治理结构，以塑造国有商业银行全面的竞争能力和持续的盈利能力为根本。本文提出在国有商业银行改革“三步走”战略最为关键的第二步战略中，实行金融约束、市场保护和休生养息等配套政策，提高国有商业银行的特许经营权价值，提升其市场价值和对外部投资者的吸引力，通过引入“合格的境外金融机构”作为战略投资者，以其注入的资本金补充国有银行的资本，借其先进的管理经验来重塑国有商业银行的公司治理结构，通过不断增强的财务结构和不断提升的盈利能力来化解国有商业银行的不良资产，最终达到公开上市标准，成为具有较强国际竞争力的现代金融企业。     

国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化，国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业企业面临的竞争压力越来越大。本文从实务角度出发，分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击，以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在，笔者认为，目前国有商业银行的外部 经营环境与内部经营状况并不理想，与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势，为了充分应对挑战，国有商业银行应以入世为契机，按照国际上先进的金融企业管理论对国有商业银行进行再造，使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业。