运用大数据预警分析促进交投集团审计高质量发展——基于广西交通投资集团审计信息系统建设发挥科技强审作用

随着互联网技术及信息化技术的高速发展和普及,全球各行业发展已进入大数据时代,而伴随着经济的快速发展企业如何做好风险防控则成为大数据时代下内部审计的首要问题。因此,内部审计工作必须适应新形势的需要,积极引进先进技术及创新审计方式方法,本文以广西交通投资集团对审计信息系统的建设及进一步深化开发为蓝本,主要探索如何运用大数据预警分析平台推动企业内部审计高质量发展。     

浅谈企业内部审计信息化建设

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营,在这个信息爆炸的时代,传统的手工审计显然已经不能满足公司高质量发展的需求.本文从现代内部审计职能的发展进程及主要工作内容出发,结合企业中的内部审计工作开展现状,指出信息化建设在内部审计工作开展中的重要作用,并提出建设应用的具体措施.     

高速公路施工企业内部审计存在的问题及对策研究

修建高速公路是国家一项重要的基础设施建设工作，为了助推高速公路施工企业的持续健康发展，本文通过分析高速公路施工企业内部审计工作存在的一些问题，指出高速公路施工企业推进内部审计工作的必要性，提出采取有效优化措施充分发挥内部审计作用。     

加强铁路内部审计工作对策的思考

铁路内部审计是铁路企业加强管理、防范舞弊、提高工作效率和效益、实现铁路企业目标的一种控制和监督机制。针对铁路企业内部审计工作中存在的问题,提出实行委派制,加强内部审计工作的独立性;建立监督控制制度,避免内部审计外包的风险;加强内部控制,防范内部审计风险;提高审计人员素质;加强内部审计信息化,提高工作效率和工作质量等建议。     

公路部门研究型内部审计初探

随着公路部门事业单位分类改革,公路建设投资力度增大和预算绩效管理的持续深化,对内部审计工作的要求越来越高,开展研究型内部审计对于提高内部审计监督成效,建设高素质内部审计干部队伍,不断提升内部审计质量和水平,促进公路事业高质量发展具有重要的现实意义。本文笔者结合所在单位开展研究型内部审计工作为基础,对研究型内部审计的内涵、特征做简要阐述,并对公路部门开展研究型内部审计提出相关建议。     

企业内部审计人才库的建设和管理初探

随着市场经济的发展和公司内部治理结构的不断完善,企业内部审计工作得到空前的发展,企业对优秀的内部审计人才需求迫切。建设良性发展的内部审计队伍,助力企业实现战略目标和稳健发展迫在眉睫。本文从探讨建立企业内部审计人才库的必要性出发,论述了人才库建设的观念、原则和方式,重点对人才库数据化管理、动态化管理和项目化管理进行了探讨。     

内部审计在公司治理中的问题和对策

完善的公司治理离不开内部审计,本文分析了在当前公司治理中普遍存在的内部审计定位不合理、缺乏独立性、审计工作范围狭窄、内部审计人员缺少专业知识等方面的问题,并从明确内部审计的性质和定位、增强企业内部审计的独立性、拓展企业内部审计工作范围、加强审计人员队伍建设等方面提出了完善内部审计的对策,从而使内部审计在公司治理中充分发挥其重要作用。     

会计凭证影像系统在高速公路企业内部审计中的应用

本文以在高速公路企业集团尝试内部审计工作信息化的实践为例,阐述了高速公路企业集团内部审计工作信息化的必要性,并组织对应用财务软件二次开发,建立会计凭证影像系统,实现了内部审计所需会计基础资料信息化的转化;同时分析了内部审计信息化过程中可能遇到的问题,提出了相应的对策。     

提升企业内部审计问题整改有效性探析

近年来,内部审计开拓创新,不断深化,运用信息化手段,推进监督资源整合,发现了很多内部控制、经营管理和违规违纪等方面存在的问题,成效显著,展现了内审新作为。但在实际工作中,审计问题屡审屡犯、屡犯屡审依然是制约审计工作质量的一大瓶颈,亟需加以改进和提高。笔者旨在结合自身内部审计工作实践,分析当前企业审计整改中存在的问题,并提出提升审计整改实效的对策和建议。     

内部审计走出困境的思考

我国内部审计工作的开展已将近十年，目前从业人员已达20多万。十年来，内部审计在规范企业经营行为，保护投资人及债权人权益、保证财务会计信息的客观性和促进企业经济效益的提高等方面都发挥了积极的作用，其成效是显著的。但是不可讳言，我国内部审计工作的现状不容乐观，进一步发展步履十分艰难，认真研究内部审计工作中存在的缺陷，积极寻求强化内部审计工作的有效途径，是我国审计理论界和实务界面临的共同问题。本文拟就企业内部审计如何走出困境，谈几点看法。企业领导层内部审计意识淡化，使内部审计工作的开展失去了基本的前提条…     

国有大型企业集团内部审计模式探讨

内部审计自1984年在中国起步至今已有30多年时间,但国有大型企业集团在管理层的观念上、内部审计的运作模式上、组织结构和人员配置等方面仍无法与目前企业经营发展和复杂的外部经济坏境相适应,与国际先进企业的内部审计建设还有很大差距。本文通过对国有大型集团企业的内部审计现状与特点进行分析,发现国有大型集团企业内部审计存在的问题,并针对审计理念、运作模式、评价体系和人力资源建设方面存在的问题提出建议措施,希望在此基础上进行探索创新,推进内部审计工作在企业的长足进步。     

浅议交通运输企业内部报送审计

一九八五年八月二 十九日,国务院发布 《关于审计工作的暂行 规定》,一九八八年十一月三十日,又发布了《中华人民共和国审计条例》。这两个重要文件的发布,极大地促进了我国审计工作的发展。单就内部审计工作而言,也是如此。目前,我国多数企业设立了审计机构或配备专职审计人员,已初步形成了一个具有中国特色,符合中国国情的社会主义内部审计监督体系。内部审计在贯彻党和国家方针政策,监督经济活动方面发挥了很大作用。但是,当前内部审计工作要做到制度化、经常化、规范化还有很大距离。有待于研究、探讨和改进。 一、建立企业内部报送审计…     

建筑央企内部审计存在的问题及对策

习近平总书记多次强调,要做强做优做大国有资本和国有企业,调动内部审计力量,增强审计监督合力。审计署、国资委围绕党中央决策部署,就加强中央企业内部审计提出了新标准和新要求。本文对建筑央企内部审计工作存在的问题进行了分析,进而提出了相应对策,目的在于促进内部审计工作高质量发展,推动内部审计工作再上新台阶,为建成具有全球竞争力的世界一流建筑央企作出新贡献。     

当前公路行业内部审计工作中存在的问题与对策

本文分析了当前公路行业内部审计及实际工作存在的问题 ,提出借鉴国际通行的内部审计理念和审计规范并结合我国国情改进内部审计工作的必要性。论述了在现代企业制度下强化内部审计工作的对策。     

加强铁路内部审计工作的思考

2018年1月,国家审计署出台新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》。恰逢铁路企业体制改革进入新阶段,该规定的实行为铁路企业内部审计提供了制度保障和指引。立足于铁路企业公司制改革背景,分析铁路内部审计发展现状,针对铁路内部审计存在的不足,提出加强铁路内部审计的对策,即完善铁路内部审计管理体制、拓展铁路内部审计范围、全面开展大数据联网审计及强化审计结果运用,以更好地推动铁路内部审计健康发展,提升内部审计服务于企业公司治理的能力。     

铁路加强内部控制审计的必要性和对策

内部控制是组织经营活动中必不可少的政策和程序,健全、完善的内部控制离不开内部审计的监督和评价。在分析铁路企业加强内部控制审计的现实意义、内部控制的现状和局限性的基础上．阐述加强完善铁路企业内部控制审计的对策：坚持监督与服务的有机统一,推进审计工作制度化、法制化建设,突出内部控制审计重点,注重实质性测试,加强审计人员执业素质。     

新形势下信息技术在公路系统内部审计中的运用及对策初探

随着经济和社会发展的需要,信息技术广泛发展和应用,影响并改变着内部审计的范围、内容与方式,推动着内部审计的发展,同时,也对内部审计人员的思维方式和自身素质提出了更高的要求。笔者就信息技术在公路系统内部审计中的运用及存在问题,浅谈几点自己的认识和感受,意在与同行们交流与商榷,以共同推进公路内部审计工作,提高审计效率和质量,实现信息化条件下的内部审计技术创新。     

平衡计分卡视角下邮政企业构建增值型内部审计探究

随着内部审计职能由监督和评价转为确认和咨询,内部审计要做好督查企业战略目标实现的"巡视员"和保障企业战略目标实现的"别动队",为企业价值增加做出贡献。本文借鉴平衡计分卡绩效评价思路,对邮政企业内部审计存在问题进行梳理,并利用鱼骨图分析问题产生的原因,在此基础上探索构建邮政企业增值型内部审计,以提升内部审计影响力和作用力,促进企业战略目标的实现,进而增加企业价值。     

促进高校内部审计发展的思考

当前,高校内部审计工作与国家对内部审计工作的要求、与高校对内部审计工作的需求都还不能完全适应,"免疫系统"作用发挥得还不够充分,高校内部审计在发展中仍然存在一些问题。因此,如何加强高校内部审计工作,发挥内部审计的作用是当前高校在管理中亟需解决的课题。本文对我国高校内部审计存在的问题进行了分析,提出了加强和改进内部审计的相关建议。     

企业内部审计之我见

从1983年我国恢复审计制度，逐步建立了内部审计机构开始，至今已有十多个年头了。纵观内部审计理论和实践的发展，取得了长足的进步，有了可喜的成绩。然而就内部审计工作如何适应我国经济领域的重大变革，向经营管理纵深发展还有许多问题值得探讨。本文拟从以下几个方面谈谈作者对当前企业内部审计工作的看法：以眼务企业为主首先，从内部审计组织产生和存在的客观基础来看，内部审计是企业内部组织的一个组成部分，在其最高管理机构和管理人员的领导下发挥作用，最高管理机构和管理人员往往是企业法人利益的代表，它们集中体现了经营者的…