林业项目资金必须用好用活

近年来,国家已把林业列为生态环境建设的主体,各级政府对林业的重视程度、各级财政对林业的扶持力度和全民投身办林业的热情都是空前的。如何抓住这一百年不遇、千载难逢的良好机遇,用好用活各种林业项目资金,是每个林业工作者都应该认真思索的问题。笔者就此谈点个人的认识,旨在抛砖引玉,请行家赐教。 一、用好用活林业项目资金的必要性 众所周知,多年以来,林业一直没有摆脱“两危”境地。有人说：“林业似奶牛,吃进的是草,挤出的是奶。老而没奶了,还心不甘情不愿地任由吸它奶水的人们分割享用。”事实证明,林业培育的森林资源…     

林业项目资金必须用好用活

近年来,国家已把林业列为生态环境建设的主体,各级政府对林业的重视程度、各级财政对林业的扶持力度和全民投身办林业的热情都是空前的.如何抓住这一百年不遇、千载难逢的良好机遇,用好用活各种林业项目资金,是每个林业工作者都应该认真思索的问题.笔者就此谈点个人的认识,旨在抛砖引玉,请行家赐教.     

必须把生产队集体资金用活用好

农村社队集体资金,是指生产队用于生产的货币资金和财产物资的货币表现.过去,生产队统一经营,集体资金由队统一组织来源,集中管理使用.包干到户责任制建立后,农业生产转变为以分户经营为主,集体资金的管理使用办法也发生了不少变化.我区的一般作法是:作为流动资金的肥料、农药、饲料及部分种子等,多数生产队不再统一筹划,而由社员自备自用.表现为固定资金的大中型机具、水利设施、设备等,已承包到人、到户、到组管理使用.表现为固定资金的耕牛、农具等同定财产,大致有三种办法:(1)折阶后,     

管好用活集体资金的好办法

南江县兴马乡八村为了管好用活集体资金,在滑理整顿财务、弄清家底和资金权属关系的基础上,于1986年4月建立了以村民小组为股东的村级合作基金会。实践证明,它是管好用活集体资金,促进农村商品经济发展的好办法。一、具体作法在自愿互利的基础上,把原大队和生产队积累中的现金部分,以入股的方式聚集起来,按3:3:4的比例存贷。即30％按3年以上定期存入信用社,30％贷给村办企业和新经济联合体,40％作为一般农户短期贷款。基金会贷出资金按低于信用社利率10％计息,实行有偿使用。按年度计算,所获利息收入作为村组干部报酬,以减轻农民负担。35％按股金分红,5％作为基金会积累。     

把新规用活用好

<正>农村中小金融机构应完善绩效考评体系,合理利用政策优势,理顺资产负债配比,提升中间业务份额存款偏离度新规对商业银行设置存款偏离度不得超过3%的标准,将对农村中小金融机构产生深远影响。加压力,助转型加大经营压力。不超过3%的存款偏离度规定要求较为严格,且计算口径复杂,对于某些发展基础薄弱、存款基数较低的农村中小金融机构来说,少量大客户的存款变化就可能导致存款偏离度波动超标。尤其是一些新成立的农村中小金融机构,由于受到互联网理财产品冲击等影响,日均存款增长率可能较低。如果以此指标来约束未来存款增长,可能对此类机构后续发展造成较大     

用好用活“赏识管理”

日前笔者读到这样一则故事:有位员工担任学校传达室收发兼保洁工作。有一天晚上,学校电脑房被小偷闯入,他与小偷展开了殊死搏斗。事后,有人问他当时是怎么想的。他说:校长每次从我身旁经过,总会不时地赞美我,‘你扫的地真干净’‘你的传达室工作做得很负责’。虽然这话简简单单,却让我深受感动,我要回馈这份信任。我们的企业管理者如果都有这种赏识管理意识,员工在被赏识的鼓励下,一定会千方百计将自己的优点发挥到极致。人人都有上进心,每个员工都希望得到领导的赏识;每个人被赏识后,心情都会很愉悦。赏识管理     

湖北用好用活乡村振兴专项债

正去年以来,湖北省以扩大农业农村有效投资为抓手,围绕用好用活地方专项债券政策,科学谋划、精心组织、强力推进,在引导市、县政府重视支持农业农村领域专项债券发行上取得了明显成效,在扩大地方专项债券用于农业农村规模上取得了较大突破。2020年,湖北省发行乡村振兴专项债约45亿元,发行范围实现了全覆盖,发行规模较上年增长了3倍,为大疫之年农业农村恢复发展、全面完成脱贫攻坚任务、助力乡村振兴提供了有力支撑。     

管好用好补贴资金

将财政补贴直接发放到种粮农民手中,是党中央、国务院着眼于国民经济发展全局,保证粮食安全的重大举措之一。作为粮食直补任务的主要承担者,财政部门责任重大,一定要认真落实国家扶持粮食生产的各项政策措施。抓好粮食直补政策落实,首先是管好直补资金。要严格执行粮食直补资金的专户管理制度,粮食直补资金只能通过财政在中国农业发展银行开设的专户拨付、储存、支用,不是直补用途,资金不出专户。真正做到专户储存、专账管理、专款专用。其次是要注意做到两个倾斜。分配粮食直补资金,必须坚持向粮食主产县倾斜,向种粮多的农民倾斜,不搞平均…     

管好用活资金 提高经济效益

近几年国家控制信贷规模,资金供应紧张,银行采取了限额控制,只收不贷,使企业面临空前资金紧张的困难。迁安县城关供销社认为死盯住银行是没有出路的,只有另辟蹊径才能把资金搞活,连续几年各项经济指标超历史、超计划、超同期,利润逐年递增。一、提高思想认识,增强资金效益观念。流通企业要提高经济效益,必须走资金占用少、周转快的路子,城关供销社向广大干部职工反复宣传这一观念,增强资金效益意识,为资金的合理使用拓平道路。二、强化内部管理,实现资金合理使用。他们把控制资金流动总量,促进资金合理使用,提高资金利用率作为企业管理的重要措施来抓,制定出资     

用好用活两项贷款 促进林业经济发展

一、1986年一1995年我市林业项目贴息贷款和治沙项目贴息贷款的完成情况及财政贴息情况为贯彻落实中央有关发展林业的政策，1986年中国农业银行、林业部、财政部共同商定发放林业项目贴息贷款。1992年中国农业银行、中国人民银行、林业部。财政部共同商定发放治沙项目贷款。10年来，国家共同安排我市林业项目贴息贷款指标14995万元，我市实际完成14995万元，其中用于速生丰产林贷款指标1114.3万元，中幼林抚育264万元，经济林建设345.5万元，多种经营贷款10165.2万元。1992－1995年国家共安排我市治沙项目贴息贷款指标1650万元，我市实际完…     

聚好用好资金 加快农村建设

在大包干的新形势下,如何引导农民集资兴办生产建设和生活公共设施,这是关系到搞好农村建设、促进农业发展的一个重要问题。1年多来,景德镇市蛟潭区洪源公社在这方面摸索了一些经验。 这个公社地处丘陵地区,总人口11,907人,有水田19,931亩,以产粮为主,经济状况在全市属中等水平。 从1982年冬开始,他们在抓好当年生产的同时,兴办了12项生产建设和生活公共设施。     

管好用好资金 发展多种经营

本文从多种经营投资管理的角度,阐述了地矿部门建立投资管理体系的重要性,文章介绍了科学合理的投资管理方法,指出要促进资金的有效使用就要建立投资管理体系,及时捕捉投资机会、认真编制投资方案、广泛吸收社会资金,并做好资金使用的监督管理。     

管好用好新农村建设资金

建设社会主义新农村是党中央审时度势所作出的一项重大战略决策,事关农村的发展,农民的增收,社会的和谐。要实现这一重大战略决策,不可或缺的重要工作是要整合新农村建设资金,探索资金使用新模式,总结资金管理新经验。     

管好用好财政支农资金

为了把有限的农业财政资金用在农业生产建没的关键上,以较少的投入,发挥较大的经济效益,必须加强对农业投资的管理。 第一,要把握投资方向,整个财政支出要有重点,每项支出也要有重点。各地应从实际出发,各有侧重。但就整体来讲,应主要用于以下几个方面: 一是农业贷款利息补贴。目前我国农村资金问题十分突出,制约了农业生产的发展。应设法吸收     

实行疏堵结合 管好用活资金

实行疏堵结合管好用活资金罗建勋资金管理是企业管理的中心环节，只有把资金管好用活，企业才能生存、发展、壮大。目前国有农场的资金管理存在主要问题：一是资金实力差，自有流动资金仅占生产所需定额流动资金的５—８％；二是贷款沉淀多，据湖南省农垦主管部门财务分析...     

开展内部借款 用活集体资金

铜梁县新复乡方丘村二社地处山区,全社有60户。该社自家庭联产承包责任制后,为管好用活集体资金,对原社员欠社款2000余元全部进行了“欠转贷”,实行集体资金的有偿占用。1989年后,他们又将集体的堰塘承包款420元和历年集体积累共计3000余元,在本社内部以低于合作基金会同档次利息1～2厘向社员开展小额、短期的资金借款业务,满足群众购买化肥、生猪、子女入学、改造房屋等生产急需资金。具体借款     

建立调控体系 管好用活资金

企业转换经营机制,实行多种形式的经营责任制后,资金如何管?我们就此问题对吴桥县供销社工业品公司进行了调查。可喜的数字工业品公司建于1984年,主要职能是为系统内基层社提供工业品联购分销股,经营商品3600多种。1992年底自有流动资金18.8万元,去年1-9月份平均银行借款27万元。他们用这些资金,完成销售总额596.1万元,同比增长13.2%;实现利润3.9万元,占年计划的195%,同比增长178.5%;为基层社联购分销返利4.75万元。下面几个数字,比较准确地说明了该公司去年1-9月份资金管理的成效:     

发挥整体优势 用活资金创效益

当前供销社经营过程中普遍存在的一个问题是资金紧张。有的因为缺少资金而使良好的机遇眼睁睁地失掉。这种情况如果持续下去,对供销社的改革和振兴十分不利。因此,必须加强对现有资产、资金的管理和使用,用好用活,促进效益增长。一、加强市场调查,捕捉信息,抓住机遇随着市场经济的不断发展,市场需求不断变化,商品更新换代的速度之快,使人感到难以应付。这就要求企业的经营者紧紧跟上市场不断变化的新形势,加强调查研究,积极捕抓新的机遇。在市场经济中,信息就是效益,经营决策者要善于捕捉信息,把资金用在刀刃上。只有这样,才能发挥