思想的光芒在这里绽放——第二届中国邮政发展论坛活动侧记

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。从传统邮政迈向现代邮政,对中国邮政来说是一个新的挑战,其间会有许多难题需要破解。为此,     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

杨传堂：推动传统邮政提质增效升级

在2014年全国邮政工作会议召开前夕，交通运输部部长杨传堂听取了中国邮政集团公司的工作汇报，充分肯定了中国邮政2013年在改革发展上取得的优良业绩，对下一步邮政工作提出了新的希望和要求，表示交通运输部将一如既往大力支持和帮助邮政企业加快发展，实现建设世界一流邮政企业的目标。     

中国邮政网络大学建设学术研讨会隆重召开

为全面推动中国邮政网络大学建设，进一步服务好中国邮政新一轮大规模教育培训。支撑好邮政全体员工的业务培训和素质提升，2009年1月15日，中国邮政网络大学建设学术研讨会在石家庄邮电职业技术学院召开。中国邮政集团公司人力资源部陈虹霞总经理助理、教育培训处魏东副经理及学院领导出席了会议。     

中国邮政网络大学网络系统研究

文章根据中国邮政集团公司建设网络大学的要求，通过对中国邮政网络大学核心业务、应用模型及互联网技术发展情况的分析，提出了中国邮政网络大学的网络设计与规划。     

中国邮政能源计量管理体系构建初探

文章基于中国邮政集团公司对能源计量管理体系的要求，从技术标准、功能需求、用能分析和体系构建四方面提出了中国邮政能源计量管理体系的构建方案，以提高中国邮政集团公司能源的信息化、专业化管理水平。     

做强核心能力与做大邮政业务

中国邮政集团公司是特大型国有企业，业务收入规模超过干亿，跻身中国企业500强。但是，以综合能力评价，中国邮政集团公司还大而不强。在大的基础上做强中国邮政，是全体邮政人努力奋斗的目标。     

设立中邮财务公司的必要性与可行性探析

为解决中国邮政发展资金短缺和融资手段不足的问题,加快中国邮政公司化运营,实现中国邮政跨越式发展,文章探讨了中国邮政集团公司成立服务于集团内部的财务公司的必要性和可行性。     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

中国邮政网络培训学院建成开通（一）

2010年7月1日，中国邮政网络培训学院开通仪式在中国邮政集团公司培训中心（石家庄邮电职业技术学院）举行。这是新时期中国邮政集团公司应对改革发展新形势，创新教育培训方式，实施“人才强邮”战略的又一重大举措。     

凝聚行业智慧 探寻发展新路第二届《中国邮政》发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。在新的环境中,邮政的发展与社会经济的发展更加紧密相连,邮政业务结构的调整离不开社会产业结构的调整,邮政经济增长方式的转变离不开社会经济增长方式的转变。迈向现代服务业、向现代邮政转型成为了中国邮政实现公司化运营的必然选择。     

新版中国邮政网站正式上线

在集团公司相关部门、直属单位的大力支持下，中国邮政集团公司门户网站——“中国邮政网”顺利完成改版，并已于10月9日世界邮政日正式上线。     

管理会计视角下中国邮政ERP上线运行问题研究

文章结合中国邮政集团公司ERP上线案例,从管理会计应用的视角,阐述了中国邮政ERP系统上线的目标,分析了中国邮政ERP系统上线存在的问题,提出了完善中国邮政ERP系统运行的举措,以期为管理会计的应用提供更好的工具支撑。     

中国邮政普遍服务的思考

随着中国邮政“政企分开”改革任务的完成，在新的体制运作下，如何保证中国境内的全体公民充分享受到宪法所赋予的邮政通信普遍服务的权利，这是摆在各级邮政监管机构、中国邮政集团公司和全体公民面前迫切需要解决的问题。本文主要就如何保障公民邮政通信普遍服务的权益问题展开研究，并提出相关的对策和建议。     

从明天来思考信息化的今天——访中国邮政集团公司信息技术局局长李丕征

今年3月，在第五届中国企业信息化500强大会上，中国邮政囊括多项大奖：刘安东总经理获得2007年度最具远见的信息化领导者奖，邮政综合计算机网获得2007年度重大企业信息化建设成就奖，中国邮政集团公司获得2007年度优秀信息化团队建设奖，中国邮政集团公司信息技术局李丕征局长获得2007年度杰出信息化主管奖。     

第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，     

应认真调查填写中小企业基础资料

2007年7月，中国邮政集团公司党组做出决策，全面启动服务中小企业工程，并把它作为继中国邮政服务“三农”之后又一项长远性、战略性工作。     

经营型财务服务企业战略

从2006年底开始,中国邮政按照国务院的要求,实施了体制改革、公司化运营的重要战略举措,重新组建了中国邮政集团公司和国家邮政局。如今中国邮政集团公司已经进入深化改革、加快发展的关键时期。客观环境的变化,使我们不得不站在企业发展战略的高度,重新认识企业的财务管理模式。     

邮政公司化的归位思考

国家对邮政体制改革的基本思路是政企分开，职能归位，即重组国家邮政局，组建中国邮政集团公司。过去，政府与企业职能错位，使中国邮政以“裁判员”与“运动员”的双重身份参与市场竞争。政企分开后，政府与企业将根据市场经济中的职能定位各司其职，这对于邮政企业在新的市场环境下的生存和发展，将产生重要而深远的影响。     

石家莊郵電職業技術學院

石家庄庄邮电职业技术学院始建于1956年,原为石家庄邮政高等专科学校,隶属中国邮政集团公司,是我国唯一培养邮政专门人才的高等院校,面向全国招生。学院同时是中国邮政集团公司培训中心、中国邮政网络培训学院全国中心和重要的科技研发及综合支撑服务基地。