主动本土化--跨国公司在中国经营战略的转变

中国加入WTO将对中国的社会经济生活产生巨大影响,当中国内资企业加速自我改造以迎接机遇的挑战的同时,跨国公司也在迅速调整其在华经营策略。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

化妆品企业称雄中国市场的策略漫谈

中国化妆品市场拥有巨大潜力,是国际化妆品企业市场竞争的重点。目前,中国的化妆品市场,国外产品占据优势。大多产品来源于国外,是针对国外居民研发的,即便国内产品,相当多的也是借鉴、仿照国外产品而研发,故难以适合中国人的生理和心理状况。因此,化妆品企业要想称雄中国化妆品市场并巩固和拓展,首要的问题是针对中国人的生理及文化特点,实行本土化经营战略,使产品、服务更有针对性。本文对此问题作了初步探讨。     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？     

“中国品牌”走向国际 本土化战略势在必行

掌握游戏规则：制订周密的品牌营销战略,扩大在公众中的影响 在采访中,记者感到,中国品牌成功走向国际的关键,除了要通晓并掌握国际市场的游戏规则外,还要根据企业自身的经营理念和经营模式,结合各区域市场及不同国家的特点,深入分析各国的风土人情及消费心理等,从而制定相应的本土化发展战略。     

闯入中国商界的日本欧姆龙

从1984年,日本欧姆龙公司3000台电子收款机登陆中国市场后,至今已有17个年头了.那时,电子收款机对中国市场来说还是一片空白,当欧姆龙在北京、上海等地的大中型商场一露面,便受到了中国商界和政府有关部门的特别关注.     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

改革给中国市场带来生机与活力

中国共产党的丰功伟绩,千言万言汇成一句话:没有共产党就没有新中国,没有共产党就没有繁荣昌盛的社会主义中国.如果说以毛泽东同志为首的第一代领导人,遵循枪杆子出政权的原理,走农村包围城市的道路,经过血的洗礼,建立了中华人民共和国,那么,以邓小平、江泽民同志为核心的第二代、第三代领导人,则遵循经济发展的客观规律,坚持改革开放的基本国策探索社会主义市场经济的发展道路,给中国人民带来稳定、安祥和富裕的生活,为发展中的国家、为社会主义发展树立光辉的榜样.     

“中国战略”：没有必然的路线图

综合前分析，我们研究的结论是：跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图，许多看似战略意义上的成功，通常是一个个策略上的胜利。     

日本的FTA战略动向及对中国的影响

二战以后世界经济大萧条,日本在此期间对本国法律进行了大幅度修改,其中,经济方面的立法让日本在世界自由贸易环境下实现了本国经济的发展。20世纪90年代末,世界大多数国家进行了自由贸易区的经济合作,由于FTA参与谈判的成员国的数目少,谈判没有过多的约束;又因其拥有良好的投资和贸易环境,在开拓新的市场方面有可观的前景。相互缔约的各成员国有权自由选择与本国互补的、能达到利益最大化的合作对象,经济利益可较快实现,利于本国的经济结构调整等诸多优越性使其吸引各国进行缔约,促进了FTA的兴起和发展。为了顺应时代潮流,完善本国经济发展,日本开始实行其一直抵抗的FTA战略。日本为了制衡中国的发展而一直回避与中国建立合作关系,想要通过此种做法影响中国经济的发展达到其夺得东北亚经济的主导权的目的。面对这样的情况,中国制定了相关政策对日本进行回应和警告。     

从国际到中国的直销演义

直销是一个呈网络状发展的事业。在这个事业发展的过程巾，人与人的关系扮演着最重要的角色。直销事业的国际化，也和这种人的脉络关系紧密结合。因此，直销组织在国际化的过程中，就好像下围棋一般，有其先后顺序与布局。     

沃尔玛vs家乐福开禁前的中国弈局

雄居世界零售企业前两位的沃尔玛和家乐福罕有正面的较量。在欧洲，沃尔玛选择进入非家乐福势力范围的德国和英国；在南美，双方都没有在对方强势的市场着力。在彼此都加速全球化扩张的背景下，这不能不让人怀疑是种心照不宣的策略避让。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

中国总机：寻求本土化商业经营模式

“坦白说，我们现在在中国市场彻底颠覆加盟费规则受到招商同行的重重压力。面对目前加盟模式市场混乱、良莠不齐的现状，我们寻求一条中国本土化的商业经营模式。”中国总机副总裁褚朝晖在接受本刊记者专访时表示。     

用国际化视野审视中国商业流通业的经济安全

现代商业流通业安全问题是关系社会稳定、经济安全乃至国家安全的战略大事，不可掉以轻心。因此，我们必须把现代商业流通业安全置于可持续发展战略的基础之上。     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者．总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时．也为我国商业的发展引入了新视角和新理念。麦德龙无论在国内还是国外，始终坚持自己特有的经营模式．即把目标客户定位在单位，企业法人，