试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

加强施工项目成本管理与健全生产要素市场

施工项目成本管理的先决前提和首要任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。本文就加强施工项目成本管理与健全生产要素市场进行叙述。     

大型施工企业建立企业定额战略分析

当今世界,国际国内建筑市场经济的激烈竞争下,企业定额对大型施工企业的贡献显得尤为重要。特别是工程量清单计价新规范颁布以来,企业定额是投标报价和有效控制内部成本的依据,是成本领先和进军国际竞争的战略需要,是体现企业综合实力的重要标志。本文分析研究了企业定额的现状、重大意义和面临的问题以及应对挑战的措施,从战略发展的方面分析研究了企业定额对大型施工企业不容小觑的影响。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

浅谈工程成本管理

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、     

企业定额发展的制约因素研究

企业定额是提升企业竞争力与管理水平、实现企业内部自我优化、控制企业生产成本的一种重要手段,因此分析企业定额发展的制约因素有助于企业更有限地使用企业定额。文章在阐述企业定额基本理论的基础上,分析企业定额在国内的发展现状,深入研究了制约企业定额的成本、计价模式和环境因素对企业定额的影响,从而为企业如何编制定额奠定理论基础。     

施工企业成本控制措施分析

本文介绍了成本控制的概念，分析了施工企业成本控制存在的问题，提出施工企业加强成本控制的措施，强调成本控制应贯穿从投标、施工准备、施工过程、完工结算始终。     

建立企业定额的必要性

施工企业特别是中小型施工企业为了生存和发展必须结合本企业自身特点和经营状况,加快编制能反映企业成本、体现企业先进技术、先进经验及应用新材料、新工艺、新方法的企业定额。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

探索成本管理方法创新成本控制思路--供水行业成本控制新视野

一直以来，成本控制是供水企业高度关注的问题，然而一提到成本控制问题，很多部门都认为是财务的事，业务部门做事时也很少考虑成本问题，等到成本超支了，才咨询财务意见。为了改变成本控制现状，提高成本控制水平，需要建立一个严密的成本控制环，用统一的规章制度和科学的标准定额约束和指导每一项工作，把成本控制覆盖到企业所有作业环节和业务流程，使其成为全体员工的自觉行为。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

基于建筑信息模型技术的轨道交通项目成本管理

应用建筑信息模型(BIM)技术的主要优势在于能够节省施工的时间和成本。在工程正式施工前,建立精确的BIM模型,能够使施工过程变得更加流畅、更易规划,通过减少潜在的错误和冲突,达到对工程物料的有效控制。文章探讨以BIM技术应用为指导,结合工程物料定额计价表对轨道交通项目工程施工成本进行管理。通过对BIM模型构件清单的维护和定额计价表的汇总计算工程施工成本,并对不同施工方案和不同区域物料定价表的对比,计算成本差异。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

南方海盐行业成本核算定额法的特点初析

现阶段，基于我国南方海盐企业定额法起步比较晚，再加上，我国绝大数南方海盐企业受计划经济思想的影响较深，因此，定额法在南方海盐企业全面运用过程中还存在着一些问题，为此，对于我国现行南方海盐企业而言，如何充分发挥定额法对成本控制的作用是其迫切解决的问题之一。海盐生产是单一产品的大埕生产，露天作业，季节性强，计划年度内分为有产品期（四至九月）和无产品期（一至三月、十至十二月），在有产品期的月份之间，产量也高低悬殊。根据这个生产特点，海盐成本一般都是采用“简单法”计算产品总成本，按当年实际产量一年计算一次实际单位成本。对于月份成本的计算，有的地区采用“待摊预提法”，有的地区采用“累计调整法”，本文采用成本核算定额法。     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

浅谈公路施工企业的工程成本管理

本文针对公路施工领域竞争日趋激烈的现实，讨论了公路施工企业成本控制的主要方面、内容和方法，以促使企业加强工程成本控制，获取最大利益。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。