21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

21世纪企业经营新理念,新趋势

２１世纪既是我国经济转型时期,又是网络经济与情感社会向我们走来的时代,我国的企业,一方面要研究经济转型时期居民消费结构从温饱向小康过渡,消费观念由生存需求向发展享受需求渐进的新趋势,新变化;另一方面更要关注信息时代网络经济,情感社会给人类经济社会生活带来的一系列深远影响。     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

21世纪中西企业文化融合浅析

作为企业和组织深层次稳定存在的文化 ,这一企业运作和管理的“软件” ,其个性化和差异性 ,在 2 1世纪经济一体化的大潮中没有根本改变。在全球统一的大市场中 ,不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元 ,首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色 ,又能吸收外来文化的精华 ,将成为全球化时代企业的生存之道。文章指出企业管理者要及时进行角色转换和观念重塑 ,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。     

21世纪中国企业与绿色营销

文章分析了我国绿色营销的现状及问题,指出绿色营销将成为2 1世纪营销的主流,同时提出了我国开展绿色营销的相应举措。     

21世纪的管理新规则

新技术的发展,特别是计算机网络的出现,把世界各地的企业带入一个似乎永无休止的骚动的时期.国际社会正从以社会化大生产为代表的工业经济逐渐演化成以计算机和网络技术为代表的信息时代,工业经济时代制约企业发展的因素已被逐渐克服,企业开始走向两极分化,一方面,许多产业的集约化程度进一步提高,形成一个或几个跨国垄断集团诸侯割据的局面;另一方面,经济重心开始向小型的、更灵活的、更具创业精神的公司转变,在某些变化极其剧烈的产业领域内,企业的巨大规模已成为一种严重负担,当企业面临竞争的时候无法保持相应的敏感度和灵活性,而且每一次的改变都将付出比小公司多得多的机会成本.     

21世纪企业营销新理念

一、全球营销观念 全球营销观念是一种战略性思维观念，它将全世界看成一个大市场，企业营销的方方面面都从全球着眼，以全球性眼光开展“世界最佳”战略。 １．目标市场的全球观。是指企业在确定目标市场时，不能把目光局限于本土市场，而应放眼全球，了解世界各国顾客的不同需求，从中选择需求潜力大、竞争环境相对宽松的市场作为企业营销的目标市场。日本帕纳索尼公司生产的世界第一台微型冰箱是专门为美国消费者设计的，因为他们通过大量的国际市场调查发现，美国人喜欢驾车外出野营和旅游，喜欢时尚和享受，而美国企业当时只生产体积庞…     

高科技企业：21世纪福建产业升级的取向

改革开放，福建走过了灿烂辉煌的２０年，在昔日的“前线”建立起面貌一新的沿海工业区，数以万计的以轻纺、建材、工艺品、食品等劳动密集型产业为主的乡镇企业、三资企业，拉动起福建的经济，出口导向成为福建经济成长的重要推动力。福建人均国内生产总值已跃居全国第七位。应当说，２０年来福建的成就是巨大的，是有目共睹的。但是，从跨世纪的发展后劲剖析看，福建经济隐藏着缺陷。为此，应从解决这些问题入手，确定２１世纪福建产业升级的取向。本文作者就福建发展高科技企业问题作了比较简明扼要的论述，具有一定的理论性与前瞻性。     

迈向21世纪的人才争夺战

人类社会正从工业经济时代迈向知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济，而人是知识的载体和智力资源的依附体。因此，高素质、高智力的人才将是促进知识经济发展的核心力量。世界著名管理咨询公司一一麦肯增公司的高级主管迈克尔斯认为：“在知识经济环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。’该公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。全球性人才短缺在信息技术革命的推动下，经济结构正在发生深刻的变革，并引起就业结构发生重大变化，各国面临的问题几乎是相似的；具有新科技知识和技能的人才，正在替代一般工人和管理人员。…     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。     

建立面向21世纪的“金川”管理体系

企业管理是企业发展的永恒主题。因此,建立以市场为导向,以经济效益为中心,以思想政治工作为保证的灵活、快捷、健全、科学的企业管理新体系,不仅是金川有色金属公司走出困境的需要,也是面向21世纪发展的要求。 一、不断探索行之有效的管理制度和管理方法。长期以来,我们在企业管理工作中尽管不断充实完善了许多新内容,但严格地说都没有超越计划经济的管理模式,企业管理与瞬息万变的市场经济仍有距离。在新的经济形势下,必须在继承传统企业管理思想、管理方法的基础上进行创新。要转变观念,树立管理要面向市场,以质量效益为中心的意识、在大…     

21世纪：国企改革的出路

我国国有企业的改革大体上经历了放权让利、转换经营机制和制度创新三个阶段。但至今为止, 国有企业仍然没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业改革的四个根本性问题即国有经济战略性调整的思路问题、国有企业改革的方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决这些根本性的问题, 并辅之以相关的配套改革措施, 才能真正搞活国有企业。     

学习型组织——21世纪的管理模式

1 .引言管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制 ,以实现组织目标的过程。管理起源于人类的共同劳动 ,可以说 ,管理科学的发展史就是人类社会经济技术的发展历史。企业组织的管理模式问题是管理理论研究的核心问题之一 ,本世纪初Ｆ .Ｗ .Ｔａｙｌｏｒ《科学管理原理》一书的问世 ,标志着人类告别经验管理的时代进入了科学管理的殿堂 ,生产效率得到大大提高。从 4 0年代开始 ,行为科学、数理学派、权变理论、企业文化、公司再造、计算机集成等管理理论的创立与运用 ,无不闪耀着人类智慧的光芒。半个多世纪以来 ,管理模式…     

21世纪企业管理思想的发展趋势

21世纪，世界经济正向着知识经济时代迈进，知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生着深远的影响，而且对企业的管理思想也将产生深远的影响，本文通过对以往管理思想演变的回顾，对新世纪所面临的经济，社会政治环境的分析，探讨了21世纪管理思想的发展趋势，这主要表现在：管理理念，管理形态，管理组织，管理方法和设施，管理文化等几个方面。