资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

内部审计与内部控制体系建设的辩证关系

随着经济全球化进程的加快，国际市场的竞争日趋激烈，企业管理面对复杂多变的环境变化，加强风险管理和内部控制建设的要求也越来越迫切。建立健全内部控制体系，加强风险和危机的防范与应对，在为企业健康、持续发展提供可靠保障的同时，也给内部审计参与内控建设提供了机会。     

浅议新形势下企业内部控制建设

当前我国经济正处在转型期,市场经济以空前的速度发展,企业面临着越来越复杂的竞争环境.如何在激烈的竞争市场中有效规避风险、提高企业内部运行效率,成为我国企业管理者所关注的焦点. 一、企业内部控制的内涵和重要作用 1.企业内部控制的内涵 企业内部控制指的是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.     

建筑企业供应链管理探究

一、引言 随着科技进步和经济的发展,建筑企业面临的竞争环境已经发生了重大变化,传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式,已无法适应新的竞争形势.供应链管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链下对资源和竞争力进行集成,使企业问能信息共享、有效沟通、互信合作,提高了物资供应的时问快速性、质量可靠性、价格合理性,使得企业面对僧多粥少的建筑市场通过工程建设过程各个环节的优化来提高竞争力.     

实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

企业敏捷运营

随着全球经济一体化及信息化的不断发展，市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高，具持续性的竞争优势愈来愈难以获得和保持。在新形势下，企业如何敏捷应对错综复杂、变化多端的需求环境和竞争环境，如何以行之有效的营销战略比竞争对手更好地满足消费需求，已日渐成为人们关注的焦点。 一、完善的信息沟通及处理系统是企业敏捷运营的前提 面对纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争环境，建立一个完善高效的信息沟通与处理系统对企业来说已显得尤为重要，它是保证企业敏捷运营的重要前提。 信息的沟通具体分为企业同消费者的沟通，组织内部的横…     

绿色供应链战略伙伴关系

讨论了绿色供应链联盟关系的形成，这是一个交互的管理过程，不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程，而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位，这样才能使企业不断适应变化的市场环境，获得持久的竞争优势。     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

浅议现代商贸流通企业如何适应新型商业发展趋势

作为商贸流通企业，随着市场化进程的加快，特别是我国已加入WTO后．企业的生存与发展必然要从较低水平的拼搏转为更高层的较量。企业间的竞争也将从产品竞争、价格竞争、环境竞争转向品牌竞争、形象竞争。面对于严峻的市场环境．商贸企业如何在激烈的商战中立于不败之地．适应新型商业发展趋势，是商贸流通企业需要认真应对的问题。     

制度环境、内部治理与企业竞争优势———来自上市公司的经验证据

本文以沪深2007年至2009年的A股上市作为研究样本，研究了企业面临的外部制度环境与内部治理对企业竞争优势的影响。研究发现，在金融危机下制度环境的不同方面对企业竞争优势有着异质性的影响，而内部治理中董事会独立性对企业竞争优势产生不利影响，董事会的设置主要是维护全体股东特别是最小股东的利益，内部治理中的股权集中度、专业委员会的设置与企业竞争优势显著正相关。     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

品牌对企业竞争优势形成的作用机理探讨

随着人们生活水平的提高以及产品同质化现象的日益严重，感性消费时代不约而至，面对琳琅满目的商品，消费者的品牌意识不断增强，品牌成为消费者：选择商品的重要依据。在这样的市场环境下，品牌在企业竞争优势中的地位和作用越来越突显，企业竞争优势的获取越来越依赖于品牌的经营。     

企业建立健全内部控制制度的策略探讨

企业在发展过程中,不仅要面对竞争激烈的市场环境,还要时刻关注经营管理风险。为提升经济效益、降低经营风险,企业需结合自身运营状况、财务状况等,制定科学、合理的内部控制制度。内部控制制度的建立与运行,对企业发展具有重要意义,有助于降低企业筹资成本,在加强企业投资管理、信息化管理等方面发挥着不可替代的作用。本文首先分析企业内部控制制度建设的必要性;其次阐述企业完善内部控制制度的基本原则;最后提出企业建立健全内部控制制度的策略,以供借鉴参考。     

企业形象战略的作用及其实施

一,企业形象——企业竞争的核心 1.从产品的竞争到企业形象的竞争 随着市场经济的飞速发展,企业面临的经营活动环境已经发生了巨大的变化。企业面向的已不再是单一的产销关系,而是处在一个面对市场、社会和企业内部员工关系的复杂的经营环境之中,迫使企业     

企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越

新经济的来临，使得企业面对的是一个竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境。在这种环境下，企业以自身的资源进行自我调整的速度已赶不上市场变化的速度，无法响应市场需求，而企业内部按传统分工理论组建的组织结构，又使得企业显得更加僵化，     

“道胜”思想及对塑造企业文化的启迪

在当今知识经济时代，经济全球化和一体化在国民经济的发展中起到越来越重要的作用。在经济全球化扣一体化的背景下，企业面对的市场环境日益发生变化，竞争愈来愈激烈。企业竞争不仅仅是单纯的产品和服务之间的竞争，而是已经上升到企业战略的更高层次的竞争。现代管理者要想使企业在激烈竞争中脱颖而出，除了具备现代化的专业知识和管理学识外，各种经营智慧和人生智慧也是必不可少的。     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。     

走好品牌经营之路

2005年，中国加入WTO已进入第四个年头了，置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分，面对更加开放的市场、更为激烈的竞争，品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念：但放眼更为复杂的经济和市场环境，纵观中国企业的品牌经营，许多方面亟待辩证思考。     

跨企业流程建模研究

<正>经过轰轰烈烈的企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)运动,企业内部的流程得到了不同程度的优化,但企业之间的流程由于缺少协调和配合,带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境,企业需要推倒企业间的藩篱,共享彼此的资源和流程。专家已经预言,21世纪的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是价值链和价值链之间的竞争,     

浅议我国现阶段企业的理财环境

企业理财环境是企业理财活动的主体所依存在环境，企业理财环境又称为财务管理环境，是指企业理财进程中所面临的直接或间接影响企业理财活动的各种条件和因素的集合。一、微观理财环境和内部理财环境１．市场环境。在现代市场经济条件下，任何一个企业都离不开市场，市场是企业获得各种生产要素和实现其商品价值的场所，企业是市场活动中最重要的主体，因而两者是相辅相承的。２．生产经营环境。一个制造企业的生产经营环境主要表现在四个方面：（１）生产经营规模；（２）商品技术含量特点；（３）生产工艺技术过程特点；（４）产品生命周…