地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

我国渔业上市公司多元化战略与经营绩效相关性研究

本文以我国渔业上市公司2009-2017年共9年的数据作为样本,以熵指数和专业化率衡量企业的多元化水平,采用因子分析法构建企业的经营绩效评价模型,实证研究多元化战略对渔业上市公司经营绩效的影响。结果发现,渔业上市公司的多元化战略与其经营绩效呈现显著的非相关关系,也即渔业上市公司的多元化与其经营绩效无关,然后尝试对这一结论做出解释,并提出相应对策建议。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

渔业企业多元化经营问题刍议

随着渔业资源的过度开发和市场的逐步开放,传统的海洋渔业进入了一个相对萎缩和调整的阶段.在此过程中,以海洋捕捞为主的渔业企业面临着严峻的经营形势,部分企业开始走向多元化经营.本文联系当前渔业企业多元化经营的现状,分析了渔业企业多元化经营的动因、类型及存在的问题,提出了促进我国渔业企业在多元化经营中应遵循培育自己的核心竞争力、选择恰当的时机、选择合适的产业、选择适当的组织结构等策略.     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

从诚信角度看企业伦理

企业伦理又称商业伦理,是指蕴含在企业生产、经营、管理以及企业生活中的伦理关系、伦理意识、伦理准则和伦理活动的总和。企业伦理也是企业处理内外部关系的哲学,表明企业为什么要存在,以什么样的方式和途径来体现和实现存在。从某种意义上说,伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力的最本质的因素。     

从供应链视角看企业核心竞争力

本文对核心竞争力的概念和特征以及供应链管理和核心竞争力之间的关系进行讨论,提出通过供应链管理提高核心竞争力的企业发展战略.     

加强培训是企业打造核心竞争力的重要途径

在企业的所有资源中,人力资源是最根本的、具有决定性意义的资源,只有拥有高素质的人力资源,企业才能具备战略核心竞争力。而加强培训,是企业打造人力资源核心竞争力的重要环节。文章批驳了对企业培训工作的五点错误认识,提出了企业人员培训应做到与企业发展战略、生产经营、发展实力等相结合,做到优选培训人员、培训内容、培训方式、培训单位和师资。     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题。大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影。有人认为,多元化已经不合时宜。笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分。关键是企业自身的问题。本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考。     

改造粮食企业核心竞争力的内涵和途径

核心竞争力是企业通过整合内部资源,在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来特殊利益或超额利润的一种独特能力。它具有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性和时间性六大特点。它的外在表现形式是企业的知名度(商誉)和产品的市场占有率。它具体包括品牌战略管理能力、市场经营战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力、核心技术创新能力等。一个成功的企业可能具有一种或几种核心竞争力,但很难同时具备,即使一时具备也不可能永远处于领先地位。科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进,企业边界得到扩张,信息沟通便利,对核…     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题.大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影.有人认为,多元化已经不合时宜.笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分.关键是企业自身的问题.本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考.     

如何提高我国国有商业银行的核心竞争力

商业银行核心竞争力的概念商业银行核心竞争力理论源于企业核心竞争力理论,是企业核心竞争力理论在商业银行领域的具体化、特殊化。基于企业核心竞争力理论,不同的学者、银行家对商业银行核心竞争力内涵提出了种种观点:一种观点认为核心竞争力是产权体制。一些股份制商业银行、民营银行比国有商业银行更具活力,更有竞争力,主要是由于他们在产权体制上比国有商业银行先进,其强大竞争力通过这一体制被激发出来。第二种观点认为核心竞争力是管理机制。不同的国有银行在经营活力和效益上有差距,甚至在同一家银行的不同分支机构之间也存在较大差…     

新疆AB公司多元化经营思考

企业在不同发展阶段其经营目的是不同的,而要达到其特定经营目的,从领域战略上来看主要有两条途径：多元化经营和专业化经营。新疆AB公司现时期正在实施的是无关多元化经营战略,但笔者认为还是应该先走相关多元化道路,待时机成熟时再进行无关多元化经营。本文分析AB公司多元化经营的主要动机和战略决策,并对其多元化程度进行一定的经济学分析。     

集团化多元化经营是粮办工业发展的必由之路

在我国加入世贸组织和粮食购销市场化改革步伐加快的新形势下，粮办工业面临着新的发展机遇和挑战。坚持与时俱进，开拓创新，促进粮办工业集团化、多元化经营，提升企业的核心竞争力，是粮办工业发展的必由之路，也是推进粮食事业实现跨跃式发展的根本途径。     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。