中小企业WLAN解决方案

中小企业基本情况介绍中小型公司,人员在20人左右,办公室面积约为200平方米。建网需求 1、多数企业办公需要高速的Internet接入速度。大量的业务信息依靠于E_mail联系。 2、由于在工作中,日常会议中大部分人员需要使用接入网络的电脑,在内部LAN的连接方面,既需要较高速度的连接,有对连接的移动性和方便性提出了很高的要求。 3、所有接入LAN的电脑,都需要使用一台共享的打印机,并且考虑到具体的需求以及成本的因素,不需要购买专门的网络打印机无线解决方案与产品特点根据中小企业的具体情况,我们使用了如下的方案,(如下拓朴图):     

轻松驾驭网络(三)——中小企业:实现Internet解决方案

我们已经分别介绍了网络设备的采购以及企业局域网的组建,实际上,企业并不满足于自身内部的信息共事,更希望将企业内部网连接到广域网上去,实现Internet访问。那么企业如何实现广域网的连接?相应地国内市场上都有哪些产品?这就是我们今天所要讨论的话题。     

轻松驾驭网络(二)——组建局域网步骤及操作系统选择

读者朋友,上期我们谈到购买网络设备时应考虑的一此重要因素,相信对您会有所帮助,设备的好坏对今后的网络运行甚为关键。选择好了网络设备,我们就可开始建立局域网了。如何建网呢? 网络的操作系统又该如何选择? 这是我们今天所要谈论的话题。组建局域网五步骤组建一个小型网络,一般要考虑五个方面的因素,以下将一一列举。其中首先要确认的是目前的网络规模以及将来的扩展情况。步骤一网络计划俗话说,万事之先,始于计划。作出一个好的计划,不仅可以节约人力,而且可以节省不必要的浪费。同样对于网络计划来说,首先要确定网上共享资源和各个用户的登录权限,这样可以做到有的放矢;其次就是确认每台PC机上都应有空余的扩展槽位,以供适当的网卡安装,如:ISA或PCI。如果     

中小企业建网有捷径

“建网”、“上网”已渗透到国内的大多数企业,但如何“建网”,如何选择“上网”方案,中网公司给中小企业提供了一个高效经济的上网解决方案,请看该文。     

践行德鲁克——访北京“知行合一”总经理郭弘波

孙子曰:上兵伐谋,其次伐兵。近两年来。越来越多的国内企业在实施战略之前都要聘请专业咨询公司进行系统规划,以增进谋略。对企业来说,专业的咨询有多重要?企业与咨询公司的关系发展到了什么阶段?为此.记者采访了北京知行合一企业管理顾问有限公司总经理郭弘波先生。招商周刊:企业为什么需要咨询?站在企业的立场上讲,咨询到底有多重要?郭弘波:因为企业不可避免存在问题。企业跟人一样,都有成长过程和生命周期,企业在成长的每一个阶段,都会存在一定问题。这些问题如果是企业所不能解决的正常问题和企业非正常问题,就需要咨询公司这个外脑。知行合一作为咨询公司,我们的使命和定位就是解决企业问题.帮助人发展。     

析信息化物流

当我们在上班的路上用ＷＡＰ手机收发电子邮件;在家里通过宽带网络点播自己喜欢的电影电视节目;用分析软件挑选出在下一个交易日看涨的那支股票,没有人再会去怀疑或思考信息及网络技术到底能给我们带来些什么,而是在想像它们还将为我们创造什么。随着网络化的普及,许多企业纷纷在互联网上圈筑了自己的空间。“公司介绍”、“业务咨询”等信息只要上网就能轻松找到。与此同时,许多企业花费大量资金购买企业管理软件,并不遗余力地在公司推广。这足以证明企业对网络信息技术应用的重视。的确,IT产业的飞速发展也加快了一大批其他行业…     

牵线搭桥

项目简介: 恒源祥创建于1927年,是中国驰名商标,中国名牌商品。70多年来,恒源祥以良好的企业形象、深厚的企业文化,在国内市场上赢得了较高的知名度和竞争力,深受广大消费者的喜爱,销售网络遍布大江南北。2003年公司将进一步扩展销售网络、优化调整产品结构,深入推进特许经营。公司将与每一位关心恒源祥的同仁一起,本着诚信、服务、互动的原则,一切以消费者满意为中心,使恒源祥真正成为消费者的购物天堂。     

用户说:“千元网站”帮我们实现 Internet 梦想

“千元网站”正式启动以来,企业纷纷看好,有相当一些企业加入了这项活动之中,其共识是:“千元网站”能帮助他们在建立网站的初期,资金投入上的负担减到最低程度。那么,这些企业的具体想法和情况如何呢? 记者采访了哈慈V26健康食品有限责任公司北京分公司的网络主管林立先生。记者:林先生,您好。现在国内做Internet服务的专业公司很多,且各大公司都推出的一系列的优惠上网政策,您们公司为什么要选择“千元网站”作为Intemet的登陆点呢? 林先生:我是网络爱好者,一直动员公司领导建立Internet站点。在我     

拨开富人纳税的迷雾

民营企业家在逃税吗? <财经界>:民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,具体情况是怎样的? 蔡树仁:一些民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,我们要搞清楚他们是从公司里发工资,还是将与公司业务没有关系的个人支出从公司里列支,这是不一样的.     

消费者的改变:数字的力量

以前我们说自己是一家互联网公司,但是现在我要说不,因为,如今互联网已经变成水和空气,而不是一个行业形态。关键词一:融合当下,互联网的关键词是融合。而融合是什么?它需要我们将互联网的资源拿出来,把各自掌握的用户连接的空间拿出来,提供给所有的企业,让他们能够跟用户更好地连接。原来我们把互联网当成一个媒体看待,但今天的互联网已不能简单地看成一个媒体,未来会有很多的需求都会在互联网上产     

中小企业如何开展奥运营销

也许你会说:我企业规模不大,资金不多,而跟奥运沾点边的商业活动动辄花费上千万甚至几个亿,这对我们来说是天文数字。也许你会说:奥运的游戏是大品牌的游戏,我们品牌小,底子薄,哪有资格参与这场奢华的盛会?那么事实真的是这样吗?让我们看看下面的小故事……     

乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海——明宇重工的企业愿景实施之路

<正>"我们的愿景:成为全球机械制造业的领导者,通过持续的科技创新,让全球受益。"每周六明宇公司的会议室内都会回荡着这铿锵有力的誓言。企业愿景体现了一个企业的立场和信仰,是企业的最高管理者对企业未来的设想,是激励企业奋勇向前,拼搏向上的强大动力。著名管理学大师彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什     

那些成长!那些理想!——互联网智力型服务业的机遇和挑战

<正>一位网络公司的PR总监,在谈起自己的公司时,有一个困惑:他的公司到底是做什么的?他当然对自己公司的业务、目标市场了如指掌——他们为一些中小型的IT企业提供网络外包信息平台,通过互联网为这些企业寻找代工的技术高手;然而他还是找不准自己公司的位置,"我们是做IT的?是做服务的?还是做电子商务的?"。自互联网诞生以来,人类仿佛经历了一次"宇宙爆炸",仅十数年的时间,互联网上就出现了或正在诞生之前未曾想过的不计其数的创新企业,其中一些公     

云端之战

云计算的革命正在到来，但是大公司接受这项技术要慢于预期。研究公司IDC估计，企业今年将花费1000亿美元用于云计算，但比起其将花费在信息技术方面的2万亿美元，这只是其中一小部分。因为一些公司对将敏感数据交给其他公司感到担忧。     

并购 目标企业价值评估

假如我是收购人? 我在做每一个并购案时,总是这么问自己—“假如我是收购人?”,并且总是在把自己当做实际投资人去思考“这个企业值不值得投资?”和“值多少钱?”如果我们每一个项目操作人员都能设身处地地思考这个问题—“假如我是收购人?”,可能我们对每一个并购案都会考虑得更周全!! 所以我认为,在每一笔投资案中,都应该有项目组负责人个人的实际投资,哪怕其投资资金是向公司或金融机构抵押贷款来的,只有这样的硬约束才能有效地保证公司投资的安全(当然也能更有效调动有才干、有责任心的职工的工作积极性)。     

咨询台

<正> 问:我公司是一般纳税人,主要经营针织布,产品是100%出口,请问公司可以生产国内加工产品吗(即代别的企业加工而收取加工费)?如何填报纳税申请表?税率多少?答:你公司可否为其他企业提供加工业务,属企业经营范围问题,应询问当地工商管理等有关部门。对提供加工业务收取的加工费收入,应向当地国税部门申报纳税,税率为17%。     

出国展素描

拓展海外市场是每一个企业更多地分享“全球市场蛋糕”的有利途径之一,随着近几年中国企业普遍在出国展上获得不小的收益,带动了更多的国内参展商走出国门。除了市场因素外,跨国展览公司的中国公司在其中的推动起了不可或缺的作用。《进出口经理人》:在拓展海外市场的目标驱使下,越来越多的中国企业正在成为国外展会的主要力量。从近几年看企业参展呈现怎样的趋势?钱军:越来越多的中国参展商在不断     

管理信息系统为中国零售业插上腾飞的翅膀--SAP零售业解决方案及其成功客户简介

引言 今天的零售企业不得不让世界刮目相看沃尔玛以其骄人的销售业绩迅速成为全球第二大企业,根据有关预测,她将在今年超越通用公司,成为世界500强之首.除此之外,全球其他大型零售业也正以短短一二十年的发展飞速超越百年历史的能源及制造型企业.随着WTO的进程加速,外资零售巨头纷纷进入中国市场.我们不禁思索是什么支撑了沃尔玛遍布世界的网络?我们如何应对国内市场日益激烈的国际竞争?     

烟草广告缘何香熏凤凰卫视？

大量烟草企业的一掷千金最终汇集成为凤凰卫视的滚滚广告收入的一大主要来源，那么是凤凰卫视的什么“魅力”引得国内众多的烟草企业竞折腰，不惜花费大笔的广告费给凤凰呢?     

成功咨询的7个关键

近几年,越来越多的企业和管理专家开始关注企业加强内部管理的问题,更有不少企业花费少则几十万多则数百万甚至上千万的费用寻求国内外咨询公司的帮助。这从一个侧面反映了企业经营现实对管理理论的强烈需求。但我们发现:代价高昂、精美而又厚重的咨询报告似乎解决不了什么问题,管理教科书上的原理原则离现实太远,到底是哪里出了问题?根据我们从事咨询服务的体会,企业和咨询服务提供方应妥善处理好以下7个关键因素: